这7个做法最容易赶走员工，管理者千万别尝试！

员工离职，要么是赚不到钱，要么是受了委屈，归根究底，一句话：干得不爽！
为什么员工会干得不爽呢？无外乎，管理者用错误的方法，逼走了员工。
一旦管理者有这7大糟糕做法，便会加速员工的离职概率。你看是不是这样的？

1. 抓小放大。
很多管理者身居高位，每天却紧盯杂事，抓小放大，从不跳出细节来思考什么才是真正要做的。
面对下属犯错，这类管理者会抱有放大镜的心态来放大问题，从局部上升到全局，从点上升到面，本来事情不大，却上纲上线，喋喋不休。
“这点小事都做不好，你还能做什么？”、“问题虽小，一个环节处理不好，就会耽搁最终进程，影响整体业绩……”
要明白，解决一个核心的上级问题，往往顶过揪出数十个细小的瑕疵问题。
人在职场，谁都无法保证不犯错。可在犯错时，“小题大做”将错误扩大化，时不时用这个错误来“点醒”下属：“你是犯过错的人！”，加以指指点点，更是常从下属身上挑刺“欲加之罪”，让其无所适从，这便就让人有些承受不住。

优秀的管理者从来都是抓大放小，大指的是原则性和战略性事情，必须花大力气；小指的是流程内的和预算内的，按流程与预算做就是了。这样员工和领导都会比较轻松。

2. 坐冷板凳。
在职场，最怕的不是被裁员，而是职场中的冷暴力。
有的管理者度量较小，面对下属让自己的不爽，耿耿于怀。对待这类下属更是睁一只眼闭一只眼，得过且过，不会批评他们也不会对他们加以施压，从此形同陌路，直接打进小黑屋，钉在冷板凳上。
在工作中，常常会抽走下属的核心工作，用的是你这个人，但就是不用你的长处，不用你的能力，而是把你安排在若有若无的岗位之上。就算你想为工作来贡献，那也是有心无力，让你明白公司没有你，也会照常运转。
被领导钉在冷板凳上，表面看似是好事，事少还能拿工资。可事实上，时间长了，下属便像泄了气的皮球毫无奔头，简直度日如年，还没成长空间。

优秀的管理者面对犯错的员工，会直接说清问题在哪里，并要求其改正；如若不能改正，则按照公司制度和绩效机制进行处理；实在不行，则考虑辞退。

3. 向下甩锅。
“有功不表，有锅专背”这是最容易被人们所吐槽的。
有些员工，他们能够做出一些出色的工作，可领导连一句发自内心的赞扬都没有，甚至有时候还要独揽功劳。
甚至最让人不齿的是，有功却没你的份，有过要让你来背，正所谓“人在职场坐，锅从领导来”，这是令员工最寒心的。
管理者一定清楚，下属的问题，永远与管理者有关，必须替下属背锅，也就是绝不在自己的上级面前，将过错推给下属。如果是自己问题，更不能让下属替你背锅，否则，谁也不愿意跟你干。即使是下属的问题，只能关起门来对其进行批评教育。

4. 明捧暗杀。
“捧杀”和夸赞恐怕是职场中最常见的现象，但它们往往只有一线之隔，极具迷惑性。
俗话说得好：“欲要其亡，先让其狂。”我们都明白一个道理，捧得越高摔得越重。
比如，领导明着捧你，夸你工作敬业，能力强，眼里有活，心中有集体……反驳领导会觉得自己不识趣；欣然接受，又觉得自己不配。
可当领导捧的多了，自己也会不知不觉相信了。就像大人常说：“好孩子是夸出来的。”可极度的捧杀一个员工，往往会造成两种结果：
让其高估自己，让你得意忘形，以为自己很厉害，公司根本不配，装不下自己。
让其认不清自己，不知道自己几斤几两，很容易狂妄自大，漏出更多破绽。表面抬高你，暗中给你树敌，让同事嫉妒你，杀于无形。

这种厚黑的做法，看似有效，实则伤人伤己。

5. 明升暗降。
在职场中明升暗降的情况很常见，表面给你升职，看似享受着更高层级的待遇，但却是一个闲职，或者不太重要的位置，实际手掌空权，这是管理者“重而不用”的一种套路。
比如，在《三国演义》中，司马懿位高权重，尤其是在军中，威望极高。曹爽为了对付他，让皇帝将其升为太傅，这是三公之一，位置不可谓不高，但手中却不掌实权，正可谓权不配位，这就是典型的明升暗降。但结果呢？你懂的！

6. 陷阱任务。
有的管理者就是给下属安排一个不可能完成的任务，或者在任务中挖坑，让下属无法完成任务或者在任务中出错。这时候管理者便会讨伐下属，在公司批评他，甚至在开会的时候经常批评他。最后，下属便会怀疑自己是否不适合这份工作。

你真想赶走员工，你就这么干，但是，风险很大，有可能偷鸡不成蚀把米。

7. 秋后算账。
有的管理者发现下属犯某些低级错误，或者说不可原谅的错误，不直接处理，而是日后一起收拾，可能会简单提醒下属，但记录在案，为日后在收拾下属留下依据，这叫猪养肥了再杀。

这不是管理，这是整人。优秀的管理者决不会干这等蠢事，因为批评的目的，就是为了改善。积少成多的“算账”，根本达不到改善的目的。

写在最后：
这些做法，看似很聪明，实则自欺欺人，员工不是傻子，他会悄悄离你而去。要知道，即使你得到一点好处，你的口碑便失去了，其它同事会怎么看你？如果你真想某些落后员工离职，不妨直说。