先批评还是先表扬呢?
先批评，还是先表扬？ 有人说是先表扬，再批评。说是让让对方有一个好心情，才能接受批评。我说，你为了批评而表扬，人家又不是傻瓜，怎能不 明白你那点心思，反而会很反感。 著名心理学家阿伦森告诉我们，人都喜欢那些对..
你适合当老板吗？
什么样的人适合当老板？ 1，能力不是最强的，但立场最坚定的人，只要他认定的事，九头牛都拉不回；如果别人不相信你，你也不相信自己了，就别创业当老板。 2，不怕别人嘲笑，有足够的信心的人；喜欢吹牛，同时付诸实践的人；很多..
为什么小领导都很严厉，大领导却很和蔼？..
小王是一名普通职员，在公司经常被直接上级训斥：要严谨细致，不要马大哈似的；先检查几遍，昨天印的文件又出现错别字了…… 但小王偶尔有机会去大领导那里请示汇报工作，每次都感觉如沐春风，大领导总是和..
抓大放小管细
你有没有遇到过“一放就乱，一管就死”的问题？ 比如， 你跟团队说：“近段时间不断有人向我提意见，不能什么事都要我管。因此，我决定授权，请各位分担一些，从今天起，你们自主决策。&rdqu..
做一个安静拿着地图的“副驾驶”
你有没有遇到过这样的副驾驶：你开车，他比你紧张：刹车、刹车，右转右转，靠左靠左，快点快点。你说：那你来开吧， 他说：你开你开，我信任你。这是信任吗？ 那么，在争取潜在客户的过程中，你会因为团队进展不够快，而主..
让听得见炮声的人做决策
曾经有人问我：谁是决策的最佳人选？是上级还是下级？ 我说，先讲一个案例：我服务过的一家企业，销售人员明显感觉到市场的压力，市场占有率在下降，便向市场部建议加大经费投入。可他们的市场部部长却回应说，没有经费，况且只是小额下..
领导者与管理者有何区别?
人们常问：领导者与管理者的区别是什么？ 第一，领导者是带领人，管理者是命令人；一个靠个人的魅力，一个靠手中权力，就像孩子王与班长的区别一样。 第二，领导者做正确的事，管理者把事做正确。一个注重战略，一个注重执..
领导如何“画饼”？
你是否曾有过这样的沮丧：很兴奋地谈论近期工作目标、描绘未来发展图景时，俗称“画饼”，可员工脸上没有丝毫表情，甚至怀疑他们的心是否是石头做的。于是，你通过提高声音分贝，期望改变这一现状，但结果仍是徒劳。 ..
管理沟通技巧
沟通是人与人之间为了设定的目标，用语言和肢体语言把信息和情感在个人或群体间传递，并达成共识的过程。每一个社会人都离不开沟通。如果你是一名销售人员，需要推销产品，就要与客户进行有效的沟通;如果你是一名管理者，为了更好的做好上传下达..
学会绿色领导
由于低碳经济把绿色领导的引导力作为必要的前提，所以绿色领导就具有了这样的本质：以领导者的绿色素质引导社会的绿色生态，进而凭借社会的绿色生态恢复自然界的绿色生态，从而为人类赢得可持续生存与发展的和谐状态。 一、绿色领导作..
做时代的企业，需要“灰度领导力”..
现在企业家们似乎有着相同的焦虑和郁闷：失去了方向感，不知道下一步将往哪里走；看不清楚谁是敌人谁是朋友了，不知道会怎么死，也不知道要怎么活；理想和目标还在，但身心已感疲惫，愿意一起持续奋斗的人也不多了…&hellip..
领导力和管理之间谁重要？
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。领导能力是领导者的个体素质、..
领导者培养领导力的重要性
一、领导者培养领导力的企业管理绩效“亮剑” 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的培养领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何..
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