狼性管理：优秀管理者必学的一堂课

    时间：2023-12-25

狼性管理一直是企业管理中经久不衰的话题，华为过去推崇的“狼性文化”为公司创造了无数的夺目成绩。

什么是真正的狼性管理？

狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举， 是一种带有野性的拼搏精神。狼是群居动物中最有秩序、最有纪律的种群。

狼其性也：野、残、贪、暴。

狼性的"野"，是指在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;

狼性的"贪"，就是对工作、对事业要有"贪性"，无止境地去拼搏、探索;

狼性的"残"，指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;

狼性的"暴"，则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

问题是，我们如何激发团队的狼性呢？先从小故事说起。

从前，在遥远的森林里，有一头非常威猛的狮子，是森林里的霸主，统治着众多生灵。

然而，随着其王国日益壮大，单独管理变得力不从心。

为此，狮子选择了提拔豹子作为其得力副手，帮助管理其下的狼群。

一天， 狮子命令豹子为10只狼分发食物，以此考察豹子的管理能力。

豹子公平地将肉分成11份，每只狼得到一份，自己也留下一份。

但时间一长，狼们开始察觉到不对劲——它们每天辛苦劳作，却总觉得食物不够。

它们怀疑豹子中饱私囊，于是群起而攻之，将豹子痛打一顿。

虽然一只狼不是豹子的对手，但10只狼团结起来的力量却让豹子无法抵挡。

豹子被打得遍体鳞伤，委屈地找到狮子，打算辞去职务。

狮子看着伤痕累累的豹子，沉思了一会儿，然后安抚它说：“你并没有做错什么，只是缺乏一些管理的技巧。让我来教你几招。”

01

为结果买单

这一次，狮王依旧把自己猎到的肉分成了11份，只是肉的分法并不像豹子那样公平，而是有大有小。

狮王挑出了最大的一块肉自己留着，接着对狼群说：“这里的10份肉该怎么分，我不会插手，全都由你们自己决定，谁的能力强，谁就能获得更多的食物。”

狮王刚说完，狼群就按捺不住了，开始凶猛地互相攻击，为了得到更多的食物，它们付出了更多的努力，努力的程度甚至远超以往为了能获得平均分配过后的食物。

豹子看到了这样的场景之后，满脸的疑惑。豹子询问狮王：“您是用了什么方法让他们如此努力的呢？”

狮王淡然一笑说：“这就是人类的绩效工资原理。将个人所得与工作业绩挂钩，激励它们为更多肉而努力。”

点评：结果导向——狼群的战斗力是用肉喂出来的。

谁的结果好，谁就拿到数倍的绩效工资，那么，他们就可能斗志昂扬，甚至可能为了绩效，遇佛杀佛。

另外，狼性管理是对结果的管理，而人性化管理是对成就感与使命感的管理，两者不冲突，反而相辅相成。

02

末位淘汰法

次日，狮子还是将肉分成了11份，自己拿走了其中两份。

它平静地宣布：“今天只有9份肉，该怎么分，还是和昨天一样由你们自己的实力决定。”

狼群为了争夺有限的食物，再次展开激战，激烈的竞争持续了比昨天更久的时间，大家的积极性也比昨天更甚，最后一只无法与其他狼抗衡的狼倒在了血泊之中。

豹子对狮子的手段感到钦佩，询问这是什么方法。

狮子说：“这叫优胜劣汰，人类社会叫末位淘汰法。通过淘汰最后一名来激发狼群的竞争意识。”

点评：绝处逢生——领导者要懂得斗志是用鲜血激发出来的。

领导者也绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

03

职场法则

第三天，狮子将肉分成4份，自己拿走了2块，又把剩下的两份肉中的一份分成了9小份。

它对狼群说：“今天是对你们能力的考察，表现最好的可以得到最大的奖励。”

狼们纷纷拿出自己获得的食物的一部分来讨好狮子，有的甚至献上了它得到的全部。

最后，那只最懂得讨好狮子的狼得到了最大的奖励。

豹子问：“为何他们不反抗？”

狮子笑道：“这就是职场生存法则。学会适应和迎合上级的需求是生存的关键。”

点评：时代早已变迁，已经不能一味地讨好领导了，只有你自身的实力足够才能有资格为自己争取额外的奖励。

但作为一个职场人，也要学会圆滑的处理人际关系，向上社交，向下兼容，这才是21世纪真正的职场法则。

04

竞品机制

到了第四天，狮子将肉分成2大份，自己和狼群各一份。

这引发了狼群之间的激烈争夺，最终一只凭借自己努力拼搏，而获得过人实力胜出的强者，成为了新的狼王，享有优先进食的权利。

其他的狼只能乖乖听从新狼王的安排。

豹子问：“您是怎么做到的，平时根本看不出它有这么出众的能力？”

狮子说：“这就是利用了狼争强好胜的特点，发挥竞争机制的力量。通过竞争选拔出强者领导团队是保持团队活力的关键。”

点评：机制的力量——痛苦使人强大，骨干往往是折腾出来的，将军是打出来的，并不是培养出来的。

狼性管理强调制度、流程的执行，人性化管理是领导力的彰显，两者同样都需要。

另外，可以考核的用狼性管理，不可以考核的用人性化管理。

05

授之以渔

第五天，狮子没有将自己捕来的猎物分给狼群，而是让狼群自己出去觅食。

狼群感到十分意外，这时，狮王说：“我已经传授给你们足够的捕猎技巧了，你们已经不再是单纯为了从我这里获得食物而工作，是为了跟随我一起实现自己的价值，未来掌握在你们自己手里。”

这时豹子已经完全臣服于狮子的智慧：“这就是授之以渔吧？通过培养员工的个人能力来帮助员工达成个人成就实现团队的自我管理和持续发展。”

点评：授之以鱼，管得了员工的一时，却管不了员工的一世。

真正优秀的领导者总是把培养下属放在非常重要的位置上。

这个故事虽然以动物为角色但却深刻地揭示了企业管理的精髓同时还展示了领导者在管理团队时需要掌握的技巧和方法。

狮子作为管理者通过巧妙地运用各种管理手段不仅成功地维持了自己的统治地位，还将豹子和狼群也纳入了自己的统治之下，整个动物王国井然有序。

写在最后：

好兵是好将带出来的,狼性的下属是由狼性管理者带出来的。

那么，管理者必须掌握丛林法则，就是自然界里生物学方面的适者生存、弱肉强食的规律法则，才能激发团队的狼性精神，才能持续不断地创造卓越的结果。