6个收买人心的手段，用好了下属死心塌地！

    时间：2023-12-13

俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三人帮。

高明的领导者，身边得有自己的人，有几个心腹帮助你打天下。根基牢固了，江山才能稳。

今天，我就来给大家分享4个收买人心的秘诀，只要你用好了，必定让下属心甘情愿俯首称臣。

收买人心千万条

信任永远是第一条

有句话，最近很流行，“相信相信的力量，因为信任，所以简单！”这也是阿里的“新六脉神剑”价值观的一条。

我相信，职场人都会有一种感受，当老板或上司怀疑你的能力或人品时，你的情绪通常一下就上来了，可能是郁闷、低落，也有可能是生气，烦躁；相反，当你被肯定、信任时，你会感受到一种力量。

所以，当你在给下属安排任务时，就不要带有怀疑的态度。

因为你一边给下属安排工作一边却又怀疑下属的工作能力，除了让下属对你心存怨气又只能不情愿的接下任务外，对团队和你自己都没有什么帮助，反而下属极有可能因为你的不信任而对工作失去信心，造成更加恶劣的结果。

因此，你要相信相信的力量，告诉你的下属员工，这件事我很看好你，放心去干吧。

一句信任的话，一个鼓励的眼神，都能让员工感受你给予他的力量。

当然，作为领导，你得学会知人善用。

选择能力与任务相匹配的下属，然后给予他鼓励。

过程不宜过多干涉，但也并非完全放任不管，在关键节点及风险点上要有监督机制，实时跟进以避免下属犯错。

第二条，除了分好钱分好利，没有其它

俗话说，财聚人散，财散人聚。分钱分利，是收买人心最直接的办法。

拿到绩效红利要尽可能与大家分享，只要用小奖励激发团队成员发挥更大的作用，可持续地带来更大的团队效益。

其次，管理者在进行团队汇报时，应该展示每个人的努力，不要只强调自己，适当表现出大家的努力。

这不仅给了团队成员展示的机会，也凸显了自己带领团队的能力。

另外，帮助团队成员一起成长，善于发挥每个人的长处，帮助他们弥补短处。

在帮助别人成长的同时，也升华了自己！

如果下属办好了事，你却居功自傲，下属只有看的份；如果办砸了，就让下属“背锅”，这种“好事” 一定会遭到反噬。

下属在工作中可能会遇到困难，也会犯错，但只要没有踩到公司红线，作为领导就要适当保护好自己的兵。

总之，员工把事干好了，你要会为下属邀功，掌握好分寸，推功邀功揽过，这样下属才会更加心甘情愿地替你卖命。

爱兵要深，用兵要狠

战国时代的名将吴起是爱兵的楷模，他贵为将军，平时却“与士卒最下者同衣食，卧不设席，行不骑乘”，行军打仗他从不搞特殊化，跟士兵一样自带干粮。

据史书记载，有个士兵伤口长了脓疮，吴起看到后亲自把脓血为他吸出来。

这种对部下深切的关爱，自然赢得士兵们以死相报。

吴起被称为“战神”，他带兵二十七年，直接指挥大小战役七十六次，全胜的六十四次，其余十二次均属平手，这样的战绩古今中外少有，而创造这个战绩的，正是吴起对将士们深沉的爱。

用兵要狠，爱兵要深，两者其实并不矛盾。

狠更多是指大胆任用，放手让他们去干。

会带兵的人，对下属该爱的时候要爱，该严的时候要严；爱要爱到让下属感动、感激；严要严到有令则行、有禁则止，只有这样才能把一支队伍打造成钢铁之师。

以真心交换忠心

以利相交，利尽则散；

以势相交，势败则倾；

以权相交，权失则弃；

以情相交，情断则伤；

唯以心相交，方能成其久远。

作为领导，要想调动起员工的工作积极性，就要不失时机的进行感情投资，用你的真心换取下属的忠心。

中国自古以来讲究礼尚往来，所谓“滴水之恩，当涌泉相报”就是这个道理。

那领导如何用真情打动下属的真心呢？

你要出于真心去对待员工，人有所长，寸有所短，要接纳你的下属、关照他、帮助他、也要称赞肯定他。

在下属在工作和生活中遇到难题或烦恼时，你要尽自己的力量去帮他一把，尤其是生活中的烦恼事，他会终生难忘、心存感激。

并且对于员工来说，如果领导愿意和自己分享一些个人的爱好、兴趣等“小秘密”，就说明领导对自己是喜欢和认可的。

所以，如果你想获得一个员工的真心跟随，不妨有意透露一点“小秘密”，让他觉得你把他当自己人，是特别信任他的，从而达到拉近心理距离，笼络人心的效果。

名分给到位，千万别吝啬

天下熙熙，皆为名来；天下攘攘，皆为利往。

名利二字，是绝对大多数人都在追求的，名还在利之前，追求更高的地位和权力，都是人之常情。

在处理人际关系时，给对方一个好听的称呼，其实就是给对方一个“名”。

因此，不要吝啬给员工名分，要尽量高大上，有趣味些。

例如：首席知识官、首席产品官、首席技术官、首席谈判官等，曾见一个员工名片印着“首席员工”。

另外，涉及面广一点，好玩有趣一些，比如，创意大王、勤奋牛人、签单高手、陌拜大侠、谈判之神等。

的确，大部分的努力，无非是为了名利二字，比起“利”的实惠，“名”几乎就是虚的，操作性很大。

比如，给对方一个好听的称呼，往往就能满足对方求名的心理，也能有效地达到收买人心的效果。

赠送一份收买人心的小菜谱

（建议收藏起来）

（1）把饼画好，点燃热情

不管你是哪个层级的管理者，都要学会画大饼，把这个活干好了，人心工作就做成了一大半。

（2）即时表扬，胜过万语

对于下属的表扬不要等，该用钱表扬的就直接拿现金，该用名表扬的就马上把名给他传出去，如果人家做了好事，把表扬放到一段时间之后，效果会大打折扣。

（3）原谅错误，收买人心

有时候原谅下属的错误，也是收买人心的重要方式，甚至可以故意地纵容几次，这样才能显示出你的大度。

（4）关爱家人，简单实用

要想收买你的下属，从他的家人，他的亲人，他的老婆，他的孩子等等与他关系密切的人身上下手来得更快，更实惠一些，这样的方式自然又省心，效果还好。

（5）用人名命名，感动一生

你的下属有创新的时候，就用他的名字命名，比如某某工作法，干劲就出来了。

（6）头顶光环，让他有面子

充分发扬面子文化，多搞一些光荣榜，让员工过得有面子，替你卖命干活。

（7）多拍马屁，立马感动

做领导的也要拍下属的马屁，多夸奖下属，说得当真了，下属照样会感动。

写在最后：

作为管理者，要想带好团队，就一定要会收买人心，这是管理者的必修课。

否则，没人会愿意跟随你，就算有人愿意跟着你，也只是表面形式而已。