员工不听话怎么办？不罚款、不骂人、不耍诡计，6个阳谋制服他

员工不听话，不服管，怎么办？
这是很多新任管理者或者经验不足的管理者经常遇到的问题，遇到这种情况该怎么办呢？
首先我想强调一点，做一个管理者。不要一出问题就琢磨是员工的问题，就想着利用手上的权力玩个什么狠招去收拾员工，这种方法放在当下社会是非常不明智的，尤其是现在的年轻人，00后整顿职场可不是闹着玩的。
遇到此类问题，管理者首先应该反思自己的管理到底什么方面出了问题，员工为什么不听话不服管？
那通常有三种可能的原因：
第一、他觉得你能力不行，没资格管
第二、他觉得你脾气软，好欺负
第三、他确实有背景、有资源，你根本hold不住。
那么无论是哪一种原因，你这个领导其实都是不称职的，起码是缺乏领导力的，那遇到这种情况应该怎么办呢？可以从以下六个方面入手

01摸准对方的需求
管人先管心，管心先管“要什么”。
很多人管理者带团队，犯的第一个错误就是：我以为他要的，和他真正要的，根本不是一回事。
你以为他想要高工资，其实他最在乎的是面子。你以为他想要晋升，其实他就想准点下班。你不懂他，他就懒得理你。
怎么做？
在乎钱的，就把活干好和收入直接挂钩。 干得多拿得多，干得少拿得少，干得好有奖金，干得差扣绩效。不用你天天催，他自己就算得明明白白。
在乎面子的，就给他足够的存在感。 干好了，当着全团队的面夸，让他脸上有光。干砸了，私下提醒，给他留足体面。这种人，你给他面子，他就给你里子。
在乎成长的，就给他挑战和机会。 让他做有难度的事，让他带新人，让他参与决策。尝到甜头了，他比谁都拼。
管理的最高境界，不是你要他干，是他自己要干。 你只要把他想得到的和你想让他做到的绑在一起，剩下的，他自己会跑。

02先把丑话说前头
很多管理者不敢定规矩，怕得罪人。结果呢？你好说话，他就不好好办事。
你要明白一个道理：没有规矩的团队，就是一群乌合之众。 你不立规矩，他就给你定规矩。
三条红线，必须提前讲清楚：
第一条，公开顶撞。 有意见可以私下提，但公开场合，不允许任何人挑战管理权威。不是你不能被质疑，而是团队需要秩序。
第二条，吃里扒外。 拿着你的工资，干着损害团队的事，这种人零容忍。
第三条，消极拖垮团队。 自己不干，还影响别人干，散播负能量，这种人必须清理。
这三条，入职第一天就要说清楚，写在制度里，开会时反复强调。不是吓唬人，是先礼后兵。你提前讲明白了，他犯了就别怪你不客气。
这样做的目的，不是让你变得凶巴巴，而是让你摆脱软柿子的标签。他知道你有底线，有原则，就不会轻易触碰。

03打一巴掌给颗糖
纯粹的好领导，可能被欺负；纯粹的狠领导，一定被孤立。真正的优秀的领导，一定是让员工又敬又怕的。
工作上，必须硬。规矩立死了就是立死了。迟到就是迟到，错就是错，别找借口。你批评他的时候，就事论事，不翻旧账，不人身攻击。让他知道，你不是针对他这个人，而是针对这件事。
生活上，不妨软。下了班，员工有困难了，你该帮就帮。家里有事要请假，你爽快批。生病了，你关心问候。遇到难题了，你出谋划策。
工作上你是他的上级，生活上你是他的后盾。
这种“打一巴掌给颗糖”的做法，不是虚伪，而是管理智慧。他怕你，是因为你有原则，他不敢造次。他念你的好，是因为你有人情味，他不忍心离开。
最后你会发现，他既听你的话，又心甘情愿跟着你干。
让员工怕你，是本事；让员工念你，是智慧。又怕又念，才是领导力。

04拿本事让他服气
员工为什么不听话？很多时候，是因为他打心眼里觉得你不行。跟随一个无能的将军，士兵只会想着保命，而不是冲锋。
要打破这种局面，最根本的，是让自己行起来，拿成绩说话。
你带着团队打胜仗，拿下大单，完成高难度项目，大家一起分奖金。他跟着你有奔头，自然服你。
你帮他争取待遇，涨工资、拿奖金、争取晋升名额。他跟着你有好处，自然挺你。
遇到难题，你第一个冲上去扛住，不甩锅、不推责。他是定心丸，自然信你。
当你的能力碾压他的质疑时，他连不服的资格都没有。
你不用吼，不用骂，不用摆架子。你站在那里，就是权威。

05自己先做到再说
这是最基础，也是最容易被忽略的一点。
你要求员工不迟到，自己天天迟到。你要求员工干活认真，自己天天摸鱼。你要求员工服从管理，自己带头破坏规则。
你猜员工怎么想？“你自己都做不到，凭什么管我？”
双标，是管理者最大的死穴。一旦被员工贴上“双标”的标签，你说什么都没人听。
怎么做？
你自己先做到。 要求别人的，自己首先做到。不迟到、不早退、不甩锅、不推责。
你身边最亲近的人，犯了错一样罚。 别搞特殊化，别护犊子。你越是公平，别人越服你。
你行得正，站得直，话不用多，他们嘴上或许不说，心里那杆秤，自然会偏向你。
别小看这一点。很多管理者能力很强，但就是因为双标，最后众叛亲离。员工不怕你严，就怕你不公。

06一碗水端平了
最后一条，也是很多人容易犯的错误。
分配任务，老实人累死，滑头闲死。奖励惩罚，有关系的有优待，没关系的靠边站。晋升提拔，看谁会拍马屁，不看谁干得好。
你说，这样的团队，谁服你？
公平，是最好的管理。
分活的时候，不看谁好说话，不看谁关系近，只看能力和工作量。能干的多干，能拿的多拿。
奖惩的时候，不看背景，不看资历，只看结果。干得好的，奖得理直气壮。干得差的，罚得心服口服。
晋升的时候，不看谁跟你走得近，只看谁业绩好、能力强、能带队伍。
他只要觉得公平，就没理由跟你对着干。人心都是肉长的，你对他公道，他就对你厚道。

写在最后
说了这么多，其实就一句话：你想让别人听你的，不是靠手里的权力，而是靠你这个人。
你有没有本事带大家赢？你有没有原则让大家信？你有没有格局让大家跟？
这6个阳谋，说白了就是六个字：懂人、立规、交心、服众、正己、公平。
哪一条都不是捷径，哪一条都得下功夫。但这是正路，是阳谋，是让你越走越宽的路。