- IPD-构建高效的研发管理体系
- 精细化工厂设备维护管理-TPM
- 化工工业精益生产管理落地实践分享班
- 数字化工厂技术与智能化制造实践
- 用服务让销售利润倍增-客户全生命周期
- 决策者的人力资源管理 ——理解人性，
- 对标华为，看华为战略管理核心思想
- 销售团队建设与管理
- 多品种小批量下的生产计划与排程管理
- 行政管理实操训练
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
化工行业所有与品质相关的管理人员
【培训收益】
（1）质量的定义就是符合要求，而不是”良好“或”很好“
（2）生产质量的系统是预防结果，而不是检验的结果
（3）质量的工作标准就是零缺陷，而不是差不多
（4）质量用不符合要求的代价来衡量的，而不是靠指数
讨论：什么是质量？
案例：海尔对质量的认识
讨论：提升客户满意度的关键
案例：丰田对客户满意度的测量方式
质量管理发展的历史
什么是TQM?
TQM的起源与发展过程
案例：中集对品质的追求
产品质量的好坏受什么因素影响？
如何让这些影响因素受控？
标准化的定义与难点
形式上标准化的三大危害
实现真正标准化的三大路径
案例：丰田导入TQC的时机与目的
检验标准化实施况状的方式要点
案例：顺德某小家电工厂的品质管理标准化清单节选
三、解决问题从分析问题开始——实施TQM要掌握的工具（1）
案例：丰田对待问题的态度
日本能效协会对问题的定义与分类
体会：描述问题的习惯
个案与系统问题描述的三要素
数字说话，科学直观——旧QC七大手法的应用介绍
PDCA/8D/七步纠错/5WHY/4M1E的对比分析
案例：某500强中国工厂的问题分析模板展示
开好品质异常分析会的难点与出路
有效分析问题的四个习惯
生产准备部门责任划分与三种生产准备清单
QC工程图与两因素六步法的工作计划
过程控制的有效工具：
ISO9000内部稽核机制与到真正的检查
过程控制规划表与目视化
SPC与客户动态分析
直正预防的有效工具
横向展开与头脑风暴
FMEA与产品质量档案
DOE/QFD/PPAP与防呆
TQM实施的目的与原则
TQM实施的组织机构与步骤
TQM活动定标定果的方式与方法
案例：深圳某外资工厂TQM推行计划
案例：丰田持续改善的阶梯
通向自主改善目标的三个活动
“激活”质量管理系列培训课创建人
商业管理和经济学硕士
长江商学院质量文化讲师
曾亲受朱兰博士指导；擅长质量管理和生产管理培训，“微创新”思想的传播者，担任三家大型企业高级管理顾问职务；十多年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历； 数千家企业培训经验，学员上万人次；
擅长建立以执行力为基础的质量管理文化，并在企业班组建设中得到广泛应用，对8090后员工起到非常好的引领作用，是真正的企业管理教练，启发团队智慧，实战的管理型导师，在质量管理和生产管理培训、咨询方面有很深的造诣以及客户满意度的最大化、有着丰富的实战经验。
【研究方向】质量管理；企业执行力；质量控制管理与绩效提升；现场管理；目标管理 ；流程优化，质量工具的应用。
【辅导特点】把优秀的管理理念通过建立企业的管理体显现，有效的将理论与实际相结合做到“知”“行”合一，有效处理企业管理当中的盲点。辅导中的培训课程通过幽默精彩的案例与学员共同分享，把高深的理论用通俗的语言深入浅出的进行讲解。
【工作方向】
企业内训
质量意识与质量文化
质量管理及培养员工责任心
质量意识及培养员工责任心
质量没有借口
【部分客户评价】
李勋义老师是真正把我们雅昌装在心中做事的人！
--------毅昌印刷
感谢李老师一路的陪伴，不仅仅是关注我们合作项目，也是实在为我们着想的人！
------中兴通讯
李勋义老师，虽然我们只有短短的接触，但您精彩的培训都给我们留下了深刻而美好的印象！
------建化管桩陈总
在整个项目进行过程中，我们感受到李勋义老师带领的团队专业精神，给出的调研报告客观地发现了存在的问题，也给出相应的解决建议，相信会为企业的管理提升带来很大的帮助。
--------------比亚迪邹总
李勋义老师精彩的演讲，不仅让我们更加相信我们今天的选择是对的，还也相信在李勋义老师在以后的工作中会给我们更多的指导和帮助。
----浴谷食品人力总监张总
李勋义老师授课方式很好，能针对学员量体订制，让我们在愉快中得到学习和能力，！
-------华中师大一附中
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一、安全重于泰山（一）中国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故统计2、安全生产现状：2012年化工行业重大事故回顾3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系(二)化工行业典型事故案例剖析1、火灾类事故2、中毒类事故3、爆炸类事故4、其它类事故(三）..
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上午• 从西门子某部门的案例看什么叫知识管理• 从该案例看知识管理的作用与收益• 知识管理的一些应用实例（附件）• 知识管理体系的基本考量o 知识的输入与收集渠道o 知识库的建立o 知识库的划分o 知识库的更新o 知识管理的人员配置o 知识共享的收益群体的划分与保密等级的确立..
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课程大纲：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原则2.品牌管理的组织架构和主要职责3.品牌管理的目标4.为什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目标品牌管理的过程目标怎样确定品牌战略的目标谁能影响品牌战略目标的确定品牌经理的职责二、品牌管理框架 ..
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课程前言：课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、百事可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本，介绍了一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释，阐述了近十个品牌管理的量化模型及全面的市场调研分析方法。同时系统地介绍了建立品牌管理体系的步骤、流程与模型，对市场、销售、人力资源、生产等各个部门的品牌管理导入提出了系统的解决方案。是..
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课程大纲：一、什么决定企业成败？1.中国企业现状2.全球企业现状3.创新商业思维4.犹太人经商法则5.战略平衡艺术-IBF战略星图解析二、战略管理视野1.战略定义2.战略管理定义3.战略管理流程（创业型&成长型）4.战略三问：5.我是谁？我要到哪里去？怎么去？ 6.目标管理三、营销管..
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课时：12小时（2天） 企业研发知识管理 前 言 很多企业都面临着下列问题： 市场部门做一份公司宣传册，到处找不到公司历史或者现场活动的图片。 技术团队没有积累，不断重复，做“发明车轮”工作，造成企业成本增加。 很多业务经验只能靠个人“传帮带”，团队整体素质难..
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