做管理，一定要撕得下脸皮。撕不下脸皮，做不好管理。
你发现没有，很多管理者在工作当中，总自己端着，撕不下脸皮。
比如，下属做错了，顾及情面，不愿撕下脸皮..
这四类人，建议开除。
小公司的成败取决于招到什么人，大公司的成败取决于开掉什么人。那什么样的人要被开掉？
第一种“贵”的。
这..
很多企业有搞末位淘汰制，结果被淘汰的往往全是员工，实际上，淘汰员工并不能解决根本问题。因为这些员工很可能是受到公司管理的影响，没有得到充分的培训和指导。
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喊你一声“领导”，那只是为了取悦你而已
这样的场景，你见过吗？
某位下级对上级表面上笑容可掬，背地里却上级咬牙切齿。
你可能瞧..
公司应该是什么样子？这样的公司，员工最喜欢！
有一本书《重新定义公司》，它是一本关于谷歌公司运营的书籍。
其中描写这样一个场景：一群平凡的人，亦或是聪明..
当好新时代的领导，必须读懂这11句话！
新时代需要新领导，对领导的才能，要求也越来越高。
但所谓领导才能，并不复杂，就是让别人信服你，乐于与你共事，并能..
公司缺的不是人才，而是用人方法，请停止无效招聘！
越来越多的管理者开始抱怨，公司人员流动大，总是留不住人，感觉手中没有可用之才。在这我想说，请停止无效..
管理者越“坏”，就越受尊重！
我见过很多好脾气的管理者，私下很受欢迎，对他的赞誉也蛮高，但却从没有真正换来下属应有的尊重。常常把管..
类别：领导能力
2023/4/26 13:07:10
阅读（1107）
一位表演大师在上场前，他的弟子告诉大师：“大师，您的鞋带松了。”
大师点头致谢，并急忙蹲下系上，而等到弟子转身走后，大师却又蹲..
类别：领导能力
2023/4/24 14:47:42
阅读（1197）
一、
一、4.18 日课程学习印象最深的三个要素点：
1.对管理的认知：
领导的核心不是管理，而是赋能，公司并非是缺乏人才，而是缺乏人才管理的能力，员..
类别：管理案例
2023/4/23 16:50:22
阅读（2154）
一、
《大学堂》4月18日课后心得
三个要点：
1：理解管理者的定义：设定明确的目标，组织一群人积极努力有效地工作。凭其职能知识，对该组织有贡献的责任..
类别：管理案例
2023/4/23 16:46:52
阅读（2047）
一、
大学堂4.18课后感悟：
三个要点
1.管理者角色认知，通过了解业务骨干和管理者的区别，做好角色转变！
2、执行力是目标和结果之间缺失的一环，..
类别：管理案例
2023/4/23 16:40:17
阅读（1900）
