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员工佛系,怎么办?5招化解员工佛系困局
    时间:2023-02-09

很多企业管理者经常问我,说他的下属太佛系了,怎么办?
所谓佛系,就是工作上清心寡欲,不争先,不恐后,不多干也不摆烂,不卑不亢就在那儿默默做个无名小卒,混起了日子。
有时,我也在想,到底是员工“真佛系”,还是管理者就此“躺平”?
实际上99%的员工都是假佛系!为什么呢?
稻盛和夫说,人有三类:一类是自燃性的人,一类是可燃性的人,还有一类不燃性的人。
除了自燃性的人,另外两类人是可以试着点燃的。因为人是环境的产物,人是会被领头人影响的。如果领头人做好了,他就会不一样样了,不信,你试试。

1.当好“头狼”,激发奋斗意识
有些员工为什么佛系?主要是因为管理者自身比较佛系,或者“狼性”不足。如果管理者自己都很佛系,却跟员工讲奋斗,你觉得员工有感觉吗?毕竟“火车跑的快,全靠车头带”。
因此,管理者自身要有“狼性思维”,有强烈打胜仗的欲望。就公司而言,如果领头的人是“一只羊”,就带不出一支奋斗者团队。
而与羊性领导者不同的是,狼性领导者在管理时,充满斗志,对“猎物”矢志不移,一旦确定,就会想法把它拿下,这是狼性的“狠”!

2.让目标“看得见”,让他有奔头。
这虽然是老生常谈的问题,但是,没有目标或目标不明确的团队问题依然屡见不鲜。因此,要确认,目标是否让员工看的见,摸得着,才能燃起他们的斗志,才会踮脚一试。
因此,管理者要帮助员工分解目标,使其目标清晰,不至于迷茫,导致不知所措,佛系应对。另外,如果管理者画的“饼”太大,还以此为诱饵,让员工不停的卖命工作,会将一部分员工成功吓退:“反正够不到,何必白费力气”,到头来“竹篮打水一场空”。

3.做员工的伯乐,点燃他的热情。
“千里马常有,而伯乐不常有。”
员工之所以陷入不多干也不少干的佛系怪圈,有很大一部分原因,是感觉不到工作的意义与价值,或认为岗位已没晋升空间。
这里有两个问题:一是有没有把合适的人放到合适的岗位上,二是晋升空间如何。这时,管理者就需要重新审视员工的具体情况,做他们的“伯乐”,发现这些“怀才不遇”的“佛系”员工,把人才放在对的位置,善用他们的长处,帮助制定适合他们的发展计划,重燃他们的工作热情。
记住,佛系员工,常常是放错了位置的人才。

4.激发良性竞争,让工作像玩游戏。
企业如果没有良性竞争,终将都会“安乐死”,何况那些需要管理者来点燃的所谓“佛系”员工呢?可以说,员工佛系,跟有没有竞争环境最为相关。

因此,在企业内部,营造相对公平的竞争环境,建立良性的竞争机制,也是对所谓“佛系”员工一种积极向上的引导和激励。
说白了,领导者与其依靠个人勤奋,亲力亲为管理公司,还不如设立一套科学完善的竞争机制,给员工灌输正面的竞争意识,让员工既有压力又有动力,充满干劲主动去竞争,这样才能始终保持活力。

5.聆听他的心声,多让他说了算。
没有对工作真正无感的人,只有没有听到员工内心渴望的管理者。
前段时间网上有一个爆火的段子,00后员工之所以离职,是因为领导不听我的。
如今,大批00后涌入职场,他们从小就是温室的花朵,虽然在工作中表现出不在乎的样子,但他们也有自己的观点和尊严,他们很希望自己的意见能够被听到,被重视。
作为管理者,要聆听员工的想法,听对方隐藏的情绪、感受和需求,这时,就要给予发言的机会,并且肯定他们的价值,有时干劲也是谈出来的。
反之,如果管理者不管什么决策,都是自己拍板,员工只有干活的义务,而没有说话的权利,这时员工就只想做一个职场小透明。

简而言之,当你发现员工很佛系的时候,不是员工佛系了,而是管理者自己佛系了,躺平了。作为管理者的你,需要主动去找到能够激励他的点,发现员工的真实需求,且尊重他的需求,你get到了吗?

最后一招,就是请他离开。
咱们还是要强调一点,并不是所有的人都能被影响、被改变,这里的被改变,主要是指被你改变,有些人需要你交给别人来点燃,因此,不要抱怨他,更不要数落他,你需要请他离开你的团队,让他去找到属于自己的“汪洋大海”。 

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