德鲁克经营之道——赢得市场的经营创新

【培训对象】
企业中高级管理人员（如各部门经理、总监等）

【培训收益】
学习经营创新的4技能<
>大幅度提高资源的产出<
>创造出新颖而与众不同的东西提升价值<
>开创新市场和新顾客群<
>视变化为常态和机遇而加以利用

 第一天

第一单元 对经营创新的再认识

■ 究竟什么是创新？中国企业的创新为什么要加“自主”？

■ 经营创新与管理、顾问和组织是什么关系？

■ 经营创新的主体、动力、动机在哪里？

■ 伟大创新的标志究竟是什么？

■ 比知识技术创新更重要有效的创新是什么？

■ 最有效、风险最小、成功把握最大的创新是什么？

 

第二单元 如何进行创新？

■ 创新的七个来源(重点模块)

1、意外之事

为什么说这是向组织提供最伟大且最小风险机遇创新领域？

为什么它会遭到大多数管理者的拒绝和抵制？

2、不协调

不协调出现的四种表现形式及适用的企业

程序的环节或逻辑不协调。

3、产业和市场结构的变化 

评估产业和市场结构的变化的4个指标是什么？

领先企业容易犯的三大错误

4、认知或理解方式上的变化

认知变化如何引导创新

认知创新的时机问题

5、新知识新技术

基于新知识新技术创新的6个特征

要确保技术创新成功必须做到些什么呢？

6、人口变化

 

第二天

创新的四个策略(重点模块)

1、孤注一掷

目标是赢得新市场或新产业的永久领导地位

如何运用孤注一掷战略的指引

2、攻其软肋

（1）创造性模仿

市场业已形成，需要已经产生，风险较低

运用创造性模仿的指引

（2）企业家柔道

利用市场领导者坏习惯夺取市场领导地位

市场/行业结构发生了什么变化，顾客需求和领导产品之间

有什么差距？

3、生态利基 

在小范围内获得实际的垄断地位

避免遭受其他企业的竞争和挑战

4、产品或服务的创新

如何将已有产品或服务转换为新的东西？

改变价值经济特征的4个具体表现形式

 

第三单元 如何持续创新？如何在企业中对创新项目管理？

■ 推进创新工作的方法和步骤

■ 创新项目绩效的评估

■ 创新组织的结构及人员安排

■ 如何引领组织的变革？

■ 创新组织的结构及人员安排

■ 创新业务的组织架构、资源配置 财务预决算、考核激励、

汇报体系应如何进行？

■ 什么是创新中必须不能做的事情？为什么？(重点模块)

什么是创新中必须要做的事情？为什么？

■ 经营创新如何引领组织的变革？

 

全课总结回顾点评：

4点具体建议

创新的核心关键词是什么？

讲师：郭云<
>郭云 <
>乔诺商学院 [全员经营] 项目核心专家<
>德鲁克经营思想资深实践专家<
><
>实战经验<
>多年在央企担任企业中高层管理职务，主要从事企业中高层领导干部队伍建设培养、管理素质技能提升方面的管理与培训。长期以来，专注研究德鲁克管理思想并用于分析指导企业运营及自身工作实际，逐渐成为企业资深管理咨询培训专家。<
>以学员为中心，以案例为牵引、讲授与研讨并存，理论与实践并重，观点鲜明、逻辑清晰、互动讨论、咨询答疑、模拟演练、案例多、节奏快、信息量大、鼓励学员现场质疑、语言深入浅出、通俗易懂，使学员能够在自觉主动、轻松愉悦的过程中达到学习目的。<
>授课与咨询经验<
>生产制造：鞍钢、美的、创维、三一重工、南方水泥、海尔、一汽、TCL、同济堂、中国一重、中外运输、九牧王、劲霸、猫人等通讯运输：电信、联通、移动、南航、国航、华为、大唐、交通部、中外运、北京EMS等<
>金融证券：招行、建行、工行、交行、民生、中行、人保、太保、平安、泰康、中国黄金、中国印钞、东方证券、广州证券、广发证券、中国证券、中信证券、泰达荷银、周大福等

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• 向德鲁克学习：卓有成效的管理者

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  启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的..

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