创新会带来自我革新。创新与企业家精神会给社会、经济、产业、社会服务和企业带来自我革新，但绝不是单个的举动带来的，而是多件产品、多项政策、多项社会服务慢慢积累所带来的

让创新与企业家精神无时不在。当下必须要把创新与企业家精神看作组织、经济以及社会的生命活动。所有组织都必须在日常工作中持续运用创新与企业家精神

靠什么获得明天的领导地位。今天的无名企业可以依靠今天进行的创新在明天获得领导地位。相反，今天的成功企业，在享受上一代创新成果时，面临死于安乐的忧患

要自身主动地发起变革。组织要生存下去并且取得成功，就必须将自身转变为变革领导者，也就是变革的主要组织。管理变革的最佳方法就是自身主动地发起变革

视变革为机遇。作为变革领导者，关键是要改变组织整体的态度。组织的全体人员都应将变革看作机遇而不是威胁。

抵抗变革归根到底来说是一种无知的表现，是一种对未知世界惶恐不安的表现。我们应该把变革看成机遇。当把变革视作机遇时，最初的不安也就消除了。

变革领导者的四项必要活动。组织将自身转变为变革领导者需要进行以下四项活动。第一，必须系统性地终止所有失败的活动。第二，系统性、持续性地改善所有产品。第三，必须把握一切成功的可能。第四，必须进行系统性创新。

系统性废除。善于创新的企业都设有废止陈旧业务和无发展性业务的特定机构。“只要产品质量好就会有发展”的想法是错误的。我们必须深刻认识到，人类创造的一切产品迟早都是要被淘汰的。

善于创新的企业，大约每三年都会将所有的产品、计划、技术、服务和市场宣判死刑。我们要弄明白这项产品与服务是否值得继续开发，如果答案是否定的，不要急着研究解决方案，而应该考虑如何终止。

要采用现行的方法吗？在当今这样一个日新月异的时代，行动方法比行动本身更新换代更快。为了能站在变革的前列，针对所有的产品、服务、计划和市场都要不断反问自己，现行的方法是最合适的吗？

清洗附着于船体上的贝壳。船持续长时间航行时，要清洗附着在船体上的贝壳。否则，船就会无法继续快速前行，丧失原动力。

控制企业平衡。当集中资源去做一件事情的时候，必须整体控制企业的平衡。每当着手进行一项新的事业，同时也必须放弃一项前景渺茫、生产效率低的事业。

不把时间和资源浪费在固守昨天上。善于创新的组织不会把时间和资源浪费在固守昨天上。只有舍弃过去，才能使资源特别是人才资源释放新的能量。

及时淘汰自己的产品、服务和计划是利用竞争对手防止陈旧化的唯一办法。

创新的主体是人，人在组织中工作。因此，进行创新要让组织里的每一个人随时都可以成为企业家。

构建各类关系，要以企业家精神为中心，进而让报酬、奖金和人事调动成为回报企业家精神的形式，而不是阻碍企业家精神发展的形式。

进行创新之前应考虑的问题：进行创新之前，要对现有企业提出“目前这项活动有实行的必要吗”这个问题。如果答案是肯定的，接着应提出的问题是“这项活动需要得到的最小援助是什么”。关于创新，首先应提出的问题是“这是一个好的机会吗”，其次是“最大限度能够提供多少人才和资源呢”。

必须将新业务从既存业务中分离出来，重新组织。如果将新业务放在既存业务中发展，那么注定会失败。

新生儿应放在育婴室。新业务就像新生儿一样，而且这个新生儿的状态要维持很长时间。既然是新生儿，就应该放在育婴室里。成人也就是既存业务的负责人，没有时间去照顾新生儿，也无法理解新生儿的处境。他们根本就没有闲暇去顾及新生儿。

任命项目负责人当决定要进行一项新的业务时，必须马上任命这个业务项目的负责人。负责人来自的部门以及负责人是否掌握相关技能都不重要，重要的是他必须能够调动员工发挥出所有的技能。