阳光心态是一个人向上的动力，即便遭遇逆境也会坚持不懈。企业管理中，最重要的一环就是要引导全员塑造积极的心态，这是提升全员工作自主性的关键。自发地努力远比制度的鞭策更为有效，这才是管理的真正意义。而心态，是产生这种自发性的源泉。贝多芬曾说过：“我的箴言始终是：无日不动笔；如果我有时让艺术之神困倦，也只为要使它醒时更兴奋。”

不幸的是，在这位音乐家30岁的时候，他听力严重受损，这对于音乐家来说，是莫大的打击。但他却没有让自己的创作之路停滞，贝多芬没有怨天尤人，《命运》交响曲的一个片段就是在这个阶段完成的，可见，心态可以最大限度的挖掘人的潜能，帮助我们在生活乃至工作中找到灵感。在实际工作中，我们也要重视心态的自我塑造，尤其对于企业管理者而言，全员心态的调节应该放在管理工作的首位，适时进行员工心态培训，也要从制度上完善，给全员营造适合塑造良好心态的环境和氛围。总之，员工心态的塑造需要以下三个前提条件：

1：针对个别有潜力组或个人，建议是可以为贵公司长期提供优质付出的，有培训价值的好员工；

2：公司的规模和领导的威信起一定的影响作用；

3：公司员工对公司的管理满意度要达到%65（以100分为满分算）；

二：针对性进行培训

根据实际工作情况筛选出有潜力的小组或个人，之后就要开始素质培训，各种适合其参加的管理型会议邀请他们出席，并给他们发言和提意见的权利，明确公司未来的大好形式以及他们的前途，做各种拓展活动或体育比赛要给他们带队的机会，这样会很大程度上提高他们的自我价值，让他们知道公司在关注他们，让他们时刻保持有上升的机会。

公司的上层管理要有唱黑脸和红脸的经理级以上管理人员，黑脸管理要六亲不认，惩罚工作中犯错的所有犯错的员工，当然也包括那几个需要培训的潜力员工或小组，红脸管理负责开导被罚员工，要单独问话，要让被罚员工知错能改，罚的心服口服这就要看红脸管理的口才了，还要让员工知道黑脸在公司的重要性，以后见了黑脸不是仇视而是敬畏，有了黑脸和红脸员工就会明确以后的工作怎么做，要让他们从心里知道公司是奖罚分明的。

三：管理者要保持良好心态

管理者不能只是运用制度约束压制员工，要能运用较好的管理方式去管理、安抚人心，使员工感觉到在这家公司 不但可以保证基本需求，而且可以有更好的发展空间和机会，是可以体现自己价值的地方，这样员工就会拥有归属感。在公司中，管理者能够真心的帮助员工，使员工的切实困难能够得到很好的化解，管理者且能通过影响使得更多的成员（各级成员）都能够互相帮助，互相推动，拥有较为相同的目标。

公司管理满意度一般都不高，因为员工都有一山更比一山高的想法，而且是不管自己能力有多大比较，这个对于普通员工意义不大，但是要让需要培训的员工知道，要让他们参与管理制度的改革及公司那些需要改进的，要让他们知无不言、言无不尽；工作中是上下司关系，下班后能当朋友；

综上所述，不论是基层员工培训还是员工心态培训，都要秉承着自发为主，管理为辅的原则。要将引导全员自主参与，自主提升作为管理工作的重心。让全员了解到心态的重要性和必要性，并以身作则，这样才曾众志成城，企业各项发展才能日趋完善。