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6S管理 培训专栏

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  • 课程名称:ISO/TS16949 汽车业质量管理体系内审员

    开课地点:上海(上海)课程价格:2250时间:2015-08-27

    2009版TS16949有哪些变化第一单元:过程方法1、以过程为基础的质量管理体系模式2、如何将过程方法运用到质量控制当中3、如何用过程方法..

  • 课程名称:ISO/TS16949:2009汽车业质量管理体系内审员

    开课地点:上海(上海)课程价格:2250时间:2015-08-06

    2009版TS 16949有哪些变化第一单元:过程方法1.以过程为基础的质量管理体系模式2.如何将过程方法运用到质量控制当中3.如何用过..

  • 课程名称:ISO/TS16949 汽车业质量管理体系内审员(有英文授课)

    开课地点:上海(上海)课程价格:2250时间:2015-04-16

    第一单元:过程方法1、以过程为基础的质量管理体系模式2、如何将过程方法运用到质量控制当中3、如何用过程方法的逻辑思维方式进行审核4、章鱼图和..

  • 课程名称:现场6S与目视化管理

    开课地点:江苏(苏州)课程价格:1260时间:2014-12-31

    第一部分: 6S基本概述定义、起源、含义6S之间的关系6S的三大支柱6S的推进层次推行6S的作用与目的第二部分: 6S与各个..

  • 课程名称:ISO/TS16949:2009汽车业质量管理体系内审员

    开课地点:上海(上海)课程价格:2250时间:2014-06-26

    第一单元:过程方法以过程为基础的质量管理体系模式如何将过程方法运用到质量控制当中如何用过程方法的逻辑思维方式进行审核章鱼图和乌龟图第..

  • 课程名称:创建世界级现场管理6S实战班

    开课地点:广东(广州)课程价格:6120时间:2014-06-21

    [5/3-4]北京创建世界级现场管理6S实战班 [5/10-11]上海创建世界级现场管理6S实战班[5/17-18]广州创建世界级现场管理6S实战班 ..

  • 课程名称:6S管理推进实务

    开课地点:上海(上海)课程价格:882时间:2014-05-24

    1.现场管理的重要理念及6S概述为什么需要现场管理现代企业最大的不变就是不停的变化现场管理体系现场管理之屋6S的起源与发展6S在管理..

  • 课程名称:工厂精益5S/6S管理推行实战

    开课地点:上海(上海)课程价格:1980时间:2014-01-29

    第一部分:为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例:不规范的车间现场将给客户留下何种..

  • 课程名称:ISO/TS16949:2009汽车业质量管理体系内审员

    开课地点:上海(上海)课程价格:0时间:2014-01-16

    2009版TS16949有哪些变化 ..

  • 课程名称:5S/6S现场管理与目视化实战

    开课地点:上海(上海)课程价格:2340时间:2013-11-29

    一、5S基础知识1、5S起源--资源匮乏的两种选择--对节约的重新认识2、5S定义回顾--游戏--5S五个步骤形成一个完整的系统,是..

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  • 课程名称:让企业“获益”的6S与目视化管理实战

    主讲老师:李明 课程时长:2 天

    一、 什么是6S?1. 看图片,思考2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨?4. 对6S理解的常见误区5. 日本人和中国..

  • 课程名称:全面6S推进与目视化管理

    主讲老师:陈秀明 课程时长:2 天

    课程大纲 1.现场管理及6S概述 什么是现场管理以及为什么需要现场管理 现代企业面临的问题和挑战 6S在管理系统中的作用 作为普通员..

  • 课程名称:电力企业6S现场管理

    主讲老师:刘小明 课程时长:2 天

    第一单元 电力企业为何需要做6S管理1、 可以提高员工工作效率1、 寻找时间少,可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的办法,尤其是防错法可以..

  • 课程名称:生产现场6S 管理

    主讲老师:姚仲达 课程时长:2 天

    课程大纲 一、6S推行的目的与意义 1、6S的起源,含义及其发展过程 2、6S与现场管理的关系 3、工厂推进6S管理的目的 4、6S的八..

  • 课程名称:6s管理意义与推进步骤培训

    主讲老师:刘小明 课程时长:2 天

    一、概论1、关于6S (1)我们有下列“症状”吗?(2)日本的第一感觉(3)为什么称之为“6S&rdqu..

  • 课程名称:《6S现场管理与改善》

    主讲老师:刘彦坤 课程时长:2 天

    1、导论2、管理者的改变与企业的改变3、6S的概念及意义4、推进方法5、现场改善及防呆..

  • 课程名称:6S管理实战

    主讲老师:丁展鹏 课程时长:2 天

    一、什么是6S? 1. 看图片,思考2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨?4. 对6S理解的常见误区5. 日本人和中国..

  • 课程名称:卓越现场管理—6S推进与延伸

    主讲老师: 课程时长:2 天

    前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础..

  • 课程名称:6S绩效管理技能提升

    主讲老师:安新强 课程时长:2 天

    第一讲:战略与绩效管理的联动关系一、中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系第二讲:KPI的定义及设置原则一、KPI的定义..

  • 课程名称:6S管理实战技巧

    主讲老师:王进华 课程时长:2 天

    一、认识6S 1、什么是 6S ? 日本的6S(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)2、中国特色的6S 准时、整理、清扫、标准、安全、素养 ..

  • 课程名称:6S现场管理培训+辅导

    主讲老师:郭辉 课程时长:2 天

    模块一、6S导入1、经典的才是最好的2、6S不能坚持的“八个理由”3、6S的“八个有”和&ldq..

  • 课程名称:精益生产与现场6S管理方法实训

    主讲老师:刘奇林 课程时长:2 天

    第一章 生产与精益生产一、生产及其要素1、生产的定义2、生产的自然要素3、生产的管理要素二、生产运营的系统评价1、有效性2、效率..

  • 课程名称:6S现场管理推进方法运用

    主讲老师:陈锦河 课程时长:2 天

    一、6S与现场管理的基础1.塑造优质企业的二大利器2.何谓「6S」3.6S的源起及发展历程4.推行6S的目的与效益5.企业实施6S必备的..

  • 课程名称:推进6S现场管理技术与目视化管理

    主讲老师:洪剑坪 课程时长:2 天

    第一章 目视化管理目视管理概述1、目视管理的含义2、目视管理的作用(1) 暴露异常及问题;(2) 使员工了解应管理控制的项目..

  • 课程名称:6S行为管理方法及意义实训

    主讲老师:郭小刚 课程时长:1 天

    第一阶段:管理意识、学习意识,工作习惯的培养。(学习职场掌握一套提高效率、提升素质、减少浪费的管理方法。第二阶段:物品的整理,工作的有序,职场中..

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    6Sigma实战--世界最佳企业的实践

    gec授权讲师,曾在国际著名的外资企业(世界500强)担任质量经理和培训讲师等职务。工学学士和mba,6sigma质量管理黑带(资深)金..

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