任何一项管理工作都有各自不同的禁区，涉足其中会给项目运行带来不可避免的损失和负面影响。对于项目管理来说更是如此。它是工作进程的总规划，从宏观上把控全局。一旦出现漏洞或者失误，必将会给接下来的工作带来错误的指引方向。犹如棋艺对决，一步下错，很可能满盘皆输。由此，我们将在下文概括总结出项目管理中需要绕行的十种禁区，供我们在具体的操作过程中引以为鉴：

1、不能虎头蛇尾

就实际情况而言，在项目开启之初，项目执行者在整体氛围的影响下，往往会士气高涨，彰显出充沛的精力和积极向上的正能量。但却很难从始至终的都保持下来。一旦遇到困难或者问题，可能会挫败项目人员的积极性。这时，项目管理者就要随时注意成员情绪，情绪影响心态，心态决定工作效率。只有在该项目全过程中，工作人员都保持着积极乐观的心态，这对工作质量管理也是不无裨益的。

2、不能敷衍了事

任何方案的制定都需要一个详细周密的调查和计划，应该从实际情况出发，制定合适的项目计划。如果因为错误的决策必然会导致无意义的消耗。这种消耗既是物质上的，更是人力方面的。想要避免这种情况，就必须记住不能因为压力的关系，把计划敷衍制定，匆忙进行。这样的结果只会导致后面问题层出不穷的局面。还是应该遵守项目管理的最基本的方法，每一步都落到实处。

3、不要忽视交流

工作中，最忌各部门各人员各干其事，没有互相交流的环节。只有了解整体情况，才能从局部着手。如果沟通不是您的强项，就在您的项目小组中找一个擅长这个的人。如果您总是忙于这个项目的技术方面，那就很容易会忽视沟通这件事了。确保您或您信任的某个人能与关键人物保持沟通。随时掌握项目运行的情况，才能第一时间解决潜在问题，杜绝重大失误。

4、不要“乱点鸳鸯谱”

不同的人有各自不同擅长的领域和性格，这也将决定其适合那项工作。管理者在分配工作的时候，要谨记这点。一定要做到各司其职，人员和职位是相匹配的。只有这样，才能发挥出团队最大的潜能。

5、不要让人员失衡

项目运作中，难免会有许多突发状况。需要有人时刻守在工作岗位并且及时报备处理。工作量会增大，这时候管理者必须调整好全员的作息时间。不能让负责该领域的某一个工作人员持续工作，这关系到全局发展，每个人都有义务来进行这项工作。不能透支一个人的工作时间。

6、不要遗忘项目整体规划

虽然项目开展过程中会被分割成很多模块，分配给成员各自运作，但我们必须在过程和资源之间保持一个微妙的平衡点。确保项目中所有的工作能在合适的时刻汇合，并且达到项目所希望的最大目标，这是管理者的职责。更是决定项目是否能达到预期效果。

7、不要好大喜功

正如哈瑞·杜鲁门曾经说过的，如果您得不到别人的付出，您还妄想成功，这就如同痴人说梦。项目成功得益于每个成员的努力。管理者不能好大喜功，将功劳一人占据。