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全面质量管理 培训专栏

名师低价为企业提供实战、实效、实惠的质量管理培训,为企业省心、省力、省钱!涵盖现场质量管理的零缺陷、全面质量管理、质量控制与改进等课程。
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  • 课程名称:TQM全面质量管理的有效实践

    开课地点: 广东 (广州) 时间:2018-08-18

    课程背景: 从八十年代初,我国国内企业引进ISO、TQM等质量管理体系至今,三十年来真正将质量管理体系理念、方法、工具运用好并产生良好效果的制造型..

  • 课程名称:质量零缺陷与TQM全面质量管理

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2016-12-23

    一、提高质量意识保障产品质量Ø 21世纪是质量的世纪 Ø 质量的含义Ø 影响产品质量的五大因素 &..

  • 课程名称:质量零缺陷与TQM全面质量管理

    开课地点: 广东 (深圳) 时间:2016-06-17

    课程大纲:第一单元 全面质量管理概述Ø 优秀企业家的质量名言及解读Ø 海尔和三星的质量管理案例Ø ..

  • 课程名称:质量零缺陷与TQM全面质量管理

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2016-05-13

    课程大纲:一、提高质量意识保障产品质量Ø 21世纪是质量的世纪 Ø 质量的含义Ø 影响产品质量的五..

  • 课程名称:全面质量管理TQM

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2016-05-11

    一、前言1.中/日/德产品质量的对比分析2.中国企业在质量管理中所遇到的六大难题3.相关质量管理工具在中国企业应用的现状二、TQM的准备知识..

  • 课程名称:全面质量管理

    开课地点: 吉林 (长春) 时间:2016-04-12

    1、质量的含义2、TQM的含义 3、TQM的组成架构 4、TQM的基本要求95、TQM在企业发展中的作用二、..

  • 课程名称:质量零缺陷与TQM全面质量管理

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2016-03-18

    课程大纲:一、提高质量意识保障产品质量Ø 21世纪是质量的世纪 Ø 质量的含义Ø 影响产品质量的五..

  • 课程名称:TQM-全面质量管理

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2015-09-18

    TQM基础篇一、质量管理困惑1、跨部门质量管理的困难2、“质量是质量部门的事”3、质量活动推行中的尴尬4、质量改..

  • 课程名称:TQM-全面质量管理

    开课地点: 江苏 (苏州) 时间:2015-06-25

    TQM基础篇一、质量管理困惑1、跨部门质量管理的困难2、“质量是质量部门的事”3、质量活动推行中的尴尬4、质量改..

  • 课程名称:全面质量管理(TQM)实战特训暨高阶质量管理师认证班

    开课地点: 广东 (深圳) 时间:2015-04-22

    引言:全面质量管理(TQM)是企业生存和发展的唯一出路思考:为什么必须要TQM战略!1、顾客善变而追求价值最大化2、动荡不安的全球经营环境 ..

  • 课程名称:全面质量管理TQM培训

    开课地点: 广东 (广州) 时间:2014-08-23

    一、 TQM诞生二、 为什么要采用TQM质量方法 VOC客户之声质量成本 TQM和零缺陷 TQM和ISO9000三、什么是TQM TQM的含..

  • 课程名称:全面质量管理实战训练(TQM)

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2014-04-25

    第一部分:TQM体系与质量意识质量的发展史和TQM现场质量问题面面观1%的品质水准代表什么?数据驱动和决策的重要性质量成本和隐形工厂..

  • 课程名称:全面质量管理实战训练(TQM)

    开课地点: 广东 (广州) 时间:2014-02-27

    第一单元 全面质量管理概述Ø 优秀企业家的质量名言及解读Ø 海尔和三星的质量管理案例Ø 质量的定义..

  • 课程名称:精益TQM全面质量管理

    开课地点: 广东 (东莞) 时间:2013-12-14

    一、精益TQM与传统TQM不同之处  日本制造质量管理崛起奥秘  全球三大质量奖历史背景二、如何搭建精益TQM  标准作业(精益工艺..

  • 课程名称:全面质量管理TQM实务

    开课地点: 浙江 (杭州) 时间:2013-09-27

    一、前言1.中/日/德产品质量的对比分析2.中国企业在质量管理中所遇到的六大难题3.相关质量管理工具在中国企业应用的现状二、TQM的准备..

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  • 课程名称:TQM——全面质量管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    TQM——全面质量管理【课程背景】中国是公认的“制造大国”,然而要实现“制造强国”的蜕变,就在于从“制造数量”向&ld..

  • 课程名称:TQM——全面质量管理推行实务

    主讲老师:张洪涛 课程时长:2 天

    质量管理培训(一)、 TQM的准备知识 1. 质量重要吗?——中/日/德三国产品质量的对比与分析 2. 讨论:什么是质量? 3. 案例:海尔对质量的认识 4. 讨论:提升..

  • 课程名称:汽车生产企业全面质量管理

    主讲老师:胡海澎 课程时长:2 天

    课程背景:质量是企业的生命,随着各行各业中质量事故的曝光和频现,质量管理的水平高低正决定着企业的兴衰,全面质量管理正是现阶段企业质量管理发展阶段的必然选择,全面质量管理贯穿着企业的各个部门,每个部门都需要掌握全面质量管理的..

  • 课程名称:TQM-全面质量管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    ※ 第一讲:质量管理概述 1、质量管理百年历程 2、质量管理发展的三个阶段 3、如何认识质量 3.1质量的三要素 3.2 商品质量 3.2.1 质量的基准 3.2.2 产品标准是谁制定的 3.2..

  • 课程名称:全面质量管理实务(TQM)

    主讲老师:田开军 课程时长:2 天

      一、何为全面品质管理(TQM)(略讲)   1、案例分析:以客户的产品出现不良为例,运用亲和图分析原因   2、全面品质管理的内涵   3、互动:您如何理解全面品质管理(TQM) ..

  • 课程名称:全面质量管理实训(TQM)

    主讲老师:赵又德 课程时长:2 天

    课程中穿插企业案例、图片及范本文件第一部分:质量管理基础与理念1. 质量管理案例:美国空军的降落伞、三鹿事件2. 99+1=0,向99.9%说不的零缺陷质量文化 3. 如何认识质量-质量的定义与内涵  ..

  • 课程名称:家电本土化零缺陷质量管理全面推进实务

    主讲老师:李见明 课程时长:2 天

    课程背景:“零缺陷”又称“无缺点ZD”,是全面质量管理最有效的方法之一,是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的..

  • 课程名称:如何推行TQM全面质量管理实务

    主讲老师:李绘芳 课程时长:2 天

    一、TQM的准备知识质量战略和质量文化1、TQM的核心2、TQM的目标3、TQM与企业的竞争优势4、顾客完全满意5、顾客导向与顾客驱动6、质量战略7、质量意识分析:TQM全面质量管理推行实务..

  • 课程名称:TQM全面质量管理实战

    主讲老师:郭涛 课程时长:2 天

    第一讲:TQM概论一、品质事故案例分析二、TQM起源三、TQM基本理念四、顾客导向五、品质定义第二讲:TQM组织体系一、品保部公司构架定位图二、品保部组织构架图三、品质管理五要素四、..

  • 课程名称:TQM全面质量管理培训

    主讲老师:唐发德 课程时长:2 天

    一、概述1、什么是“质量”?——ISO体系中的质量概念2、质量管理的三个阶段 Ø 事后检验阶段Ø 统计质量检查阶段&Oslas..

  • 课程名称:全面质量管理实训(TQM)

    主讲老师: 课程时长:2 天

    【课程背景】:  没有质量,就没有企业的明天!2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上,20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭,被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀;2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件,给受害儿童与..

  • 课程名称:TQM全面质量管理实训

    主讲老师:何小勇 课程时长:2 天

    引言:全面质量管理(TQM)是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示!2、三鹿奶粉的警惕!3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器!第一部分:认识..

  • 课程名称:全面质量管理(TQM)-2级

    主讲老师:赵又德 课程时长:1 天

    一、 全面品质管理(TQM)基本概论—如何正确理解TQM1. 如何理解品质?2. 品质的迷思3. 品质的三要素:部门品质的要素4. 品质形成的四个阶段5. 全面品质管理的发展历程6. 品..

  • 课程名称:服务业全面质量管理

    主讲老师:周士量 课程时长:1 天

    第1讲:质量管理的发展史一、质量检验阶段(质量管理的理解还只限于质量的检验,将质量管理的责任由操作者转移到工长,故被人称为“工长的质量管理”)二、统计质量控制阶段(这一阶段的特征是数理统计方法与..

  • 课程名称:全面质量管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    模块一:TQM基础一、质量管理发展历史1、全面质量管理发展历史2、世界范围内TQM的实施状况3、TQM八大原则和代表人物4、PDCA、戴明和全面质量管理5、TQM的人员管理二、全面质量管理原理1..

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