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管理培训机构学习心得体会
    时间:2021-10-19

 一、主题:有效沟通

实践:沟通管理在工程管理中起着重要的作用,顺利和有效的沟通是成功的工程项目的关键。掌握沟通技巧,建设良好的工程管理沟通体系,可明显提高项目管理效益,降低工程成本,加速工程达标。近日在某项目重点质量风险问题销项时,厨房间在地坪施工前进行结构蓄水,烟道顶、底部出现普遍渗漏,问题原因为烟道顶、底面细石混凝土封堵不密实。整改过程中,施工单位说出以下困扰,首先,烟道与预留洞口边缘间缝隙较少,细石混凝土封堵过程人工振捣难度较大,易造成混凝土不密实;其次,在地坪施工过程中,面层做法存在1.2mm厚的两遍成型的JS-II防水层,地坪施工后可保证厨房间不出现渗漏情况,在结构层阶段整改难度很大,若凿除封堵层极易破坏烟道壁。施工单位如是陷入了困扰,此时,我与施工单位积极沟通,并积极与公司领导沟通,努力寻找最优解,经过有效沟通,最终形成以下解决方案:在后续烟道封堵时,采用细石混凝土结合灌浆料进行两次封堵,及严格按照细石混凝土一次封堵--灌浆料嵌入--细石混凝土的顺序进行封堵,保证孔隙封堵质量;若已出现渗漏,对烟道底混凝土反坎进行界面处理后附加JS-II防水层,在地坪施工完成后进行蓄水,若无渗漏,验收通过,若仍渗漏,则剔凿封堵层后按前述工序进行重新封堵,以此提高封堵施工效率,并降低对烟道的破坏。
二、主题:重结果也要重过程
实践:
    前段时间给下属布置了几项任务,交代了任务完成要求及完成时限。过程中因为自身事物较繁忙,没有顾上下属。结果规定的时限到了,下属没有向我汇报任务完成情况及进展。问到下属原因,他们也不是不愿意去完成,也不是态度不好,而是因为额外新增任务及受部门协同等原因影响了工作完成进展。
    谈到工作结果导向,必然提及目标管理和绩效考核,但管理并不能一刀切,将这两个动作作为下达任务和考核结果的管理手段。以前自己深入一线业务的时候,以为自己责任心的驱动,能较好完成工作就是懂管理的,但自身并不拥有发展到更大规模时的管理能力和经验。
    管理不是单纯给下属及团队设定目标及各项指标,一来下属的危机感和责任心参差不齐,二来如果没有得到上级的支持及协助,工作过程容易跑偏。下属工作没有按要求完成,并不是单下属有问题,而是作为上下级双方都应该去思考的一个课题。作为管理者,要结果没错,不能只要结果,过程是需要带领下属的的,计划、组织、指挥、协调、控制,这些都是管理者应该要做的。一个组织里,有了目标,更为关键的是在思路和方法论上,上下级要积极沟通,取得共识。没有人能突然适应习惯的改变,在管理的道路上,我还有许多需要磨合提升之处,任重道远。
三、主题:如何激活团队
 
想要激活团队和谐战斗力,企业领导人要把我好合理竞争,换位思考,充分授权的火候,拳头只有在紧握的时候,才可以将力量发挥到最大,只有激活整个团队,才可以表现出和谐的战斗力。
1,取消不必要的竞争
在团队里面,特别是我们营销团队,其实是希望员工之间有竞争仪式的,希望大家像狼一样的斗争,但是不是所有的竞争都有好处,如果员工在某一个水平比较低下就受惩罚或者批评,那样就有可能会失去士气,也会导致员工之间不愿意互相帮忙,所以,员工之间和我们开发商与合作单位的关系一样,追求双赢,大家有共同的目标和利益,才会更和谐。
2. 学会换位思考
对下属和员工的理解很重要,不可以主管性判断哪位员工行或者不行,而是主动以宽容和主动的发现问题所在。
3. 适当征集团队成员的提问
团队之间需要沟通,领导者应该善于发现问题并且支持员工发现问题并且指出问题,让大家在一个轻松的氛围中交流,对于大家讲的问题结合公司情况不直接否定。给与正确的导向和解释,让大家在团队中有责任感和主动发掘问题。
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