一、管理岗位描述问卷法
    管理岗位描述问卷法（MPDQ）是以工作为中心的岗位分析方法。它是问卷调查法的专门化，专门针对管理岗位分析而设计的，分析的对象为管理岗位和督导岗位，由岗位任职者自己完成，也是一种结构化的调查问卷。
它是通过13类工作因素的208个问题来描述管理人员工作的问题，包括管理者关心的问题，承担的管理责任、工作行为、工作联系、工作权限和开展工作所具备的各种特征。
    1. 管理岗位描述问卷法实施的步骤。
    2. 管理岗位描述问卷法的优缺点。
    （1）优点：管理岗位描述问卷法对工作进行分析的结果形成多种分析报告，这些报告为从事管理工作，以及正确评价管理工作提供依据；第二也为工作方法的建立提供依据；第三为培训、选拔、绩效和薪酬管理奠定了基础。
    （2）缺点：与问卷法一样受工作与技术方面的限制，灵活性较差，设计时的专业素质要高。

功能性岗位分析法也称职能工作分析法，它是以员工所发挥的职能与应尽的职责为中心，列出需要收集与分析的内容的一种方法。它是对该工作特点和任职者的特点进行分析。
    1. 功能性岗位分析法的操作步骤。
    （1）收集现有的工作信息。
    （2）同岗位分析专家（小组）会谈。
    （3）确定任务描述的方向。
    （4）列出工作的产出。
    （5）列出任务。
    （6）推敲任务率。
    （7）产生绩效标准。
    （8）编辑任务库。
    2. FJA的优缺点：
    （1）优点：对工作内容的描述比较彻底，对培训和绩效评估极为有用。
    （2）缺点：对每个岗位都做详细分析，相当费力费时，对员工必备条件的描述并不理想。

小贴士：
    一、管理岗位描述问卷法，对于每项工作的重要性的评定依据的是管理者自己的认知，受每个人的主观因素的影响较大，不同的人员对某项活动对职位的重要程度判断结果可能相关很大，会给岗位分析结果产生重大影响。
    二、为了有效获取岗位信息，岗位分析人员必须掌握职能工作分析方法的要点：
    1、工作描述语言的控制：工作者要完成什么与工作者做什么来完成。
    2、工作者职能等级的划分依据：事情、信息、人；职能的定义。
    3、通用的、特定工作和适应性技能；完整意义的工作者。
    4、工作系统：工作者、工作组织和工作。
    5、任务作为工作的子系统和基本的描述单元。
    6、SME作为基本信息来源的重要性：信度和效度