内训课内训课
| 向华为学习 华为BLM战略规划与战略执行方法论 |
| 主讲老师：刘章庆 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？1、企业经营的三个核心问题生存、发展与可持续发展构建保障公司可持续发展的业务组合判断企业业务组合健康度的标准案例：苹果公司的.. |
| 供电企业零事故安全管理培训课程大纲 |
| 主讲老师：姜力维 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：时间 大纲 单元 培训要点充分认识新形势下的安全生产工作 安全生产面临的新形势 ◆工业化 城镇化 规模扩大 ◆传统和新型生产经营方式并存 ◆安全生产基础薄弱 监管机制和法治不完善 不严格 。◆企业主体责任落实不力。.. |
| 与压力共舞，做快乐员工——职场压力与情绪管理 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、认识压力1、《最近比较烦》——“烦”从何来2、生活上有哪些烦心事3、工作上有哪些烦心事4、压力的概念和现状5、压力测试二、压力的危害1、压力的识别练习（.. |
| 女性心理健康与养生 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 了解女性思维（1.5小时）1、洪兰教授的演讲《女性思维》2、分享感受3、找到自己的思维特征第二部分 女性在职场（3小时）1、女性的职场目标2、女性的职场定位3、女性的职场困惑4、三个绘画测试题.. |
| 汇聚你我 共进共赢 ----团队执行力提升课程 |
| 主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章、什么是团队？【模拟体验】爱的鼓励第一节. 团队的定义1.团队的定义2.团队与群体的差别3.团队建设【模拟体验】组建团队第二节. 团队的要素1.统一的目标、2.明确的定位、3.“对&rd.. |
| 决胜执行力实操训练 |
| 主讲老师：范蓉 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：破冰——导入课程第一模块：执行力概述1.什么是执行力？2.执行力是每一个人的事情3.影响执行力的主要因素4.执行力的四个要素5.构建执行的五个黄金法则案例分析第二模块：商业人格&m.. |
| 性格领导力沙漠掘金课程 |
| 主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：模块一 四维人格与领导力一、领导力解码1、什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。2、思考：什么是领导力？解读领导力六维模型。3、互动：为什么四维人格是提升领导力与团队管理的基础？二、四维人格测评.. |
| 投诉与抱怨处理 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、投诉是挑战更是机会抱怨投诉者究竟想得到什么理性投诉者感性投诉者客户是如何流失的抱怨与投诉的含义 抱怨与投诉的实质.. |
| 从服务到销售 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、服务流程与销售流程思考：你过度服务或过度销售了吗？怎么解决？1.服务与销售基本概念2.客户左右脑心理标签3.针对左右脑的应对能力4.常见服务与销售流程5.服务销售融合六步骤6.服务对销售的四大促进二、.. |
| 6S管理基础与务实 |
| 主讲老师：龙辰 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课题：6S管理基础与务实课纲主要内容：第一部分：现场管理诊断一、 寻找企业的竞争支点二、 现场个人的感觉三、 不良现象造成的浪费四、 不良诊断五、 处治方剂六、 处方成分第二部分：6S管理基础一、.. |
| 银行新员工的服务礼仪 |
| 主讲老师：徐靖茹 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：礼仪的内涵一 什么是礼仪二．为什么要学习礼仪三．礼仪的本质第二部分：银行服务人员的形象塑造一、仪容修饰1、魅力女士“妆”出来：职场妆容步骤及要求2、魅力男士“修&.. |
| 银行客户营销 |
| 主讲老师：万元 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：知己知彼——银行怎么应对竞争破冰游戏：猜猜中国过去10年哪些投资最赚钱？一、投资者的肖像分析案例：典型中国投资者1.了解投资者的投资目标2. 了解投资者的风险偏好小组讨论：小王的需.. |
| 从技术走向管理——储备干部管理技能提升 |
| 主讲老师：马一鸣 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者角色认知与定位1. 走向管理的困惑2. 管理者的角色定位1）管理者与领导者2）职业经理人的管理素养3）各层级管理者的核心能力4）管理者职能活动时间分布5）不同层次人员的工作重心6）四种角色错.. |
| 管理核心五项任务技能 |
| 主讲老师：徐辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一 管理者角色认知公司管理者三个层级经理人的四个角色责任Q12与管理者使命德鲁克：“管理者五任务”模块二 选择人：知彼知己“优势”与“才干&rd.. |
| 采购风险管理 培训大纲 |
| 主讲老师：武文红 培训天数：1 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：1采购风险管理概述1.1风险及采购风险定义1.2采购风险之内部/外部风险1.3采购风险之事前/事中/事后风险1.4采购风险管理框架1.5采购目标的确定质量 可获得性 服务与相应 成本2供应市场的风险（外.. |
| 营销体系的利剑——强大的会销系统课程大纲 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1、忘记自己的职务和身份2、暂时放下压力，放松心情3、热情发言，无私分享4、重在参与，不在记忆5、不仅是学习，更要行动6、分成组若干，每个组就是一个团队，培训过程就是竞争过程! 课程大纲一、团队职业化塑造.. |
| 干部四心团队激励力提升 |
| 主讲老师：陈攀斌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、中层的自我角色定位培训模块 培训内容中层角色领导 一、向上领导的原则1、出色地领导自己2、尽量为上司减负3、做别人不愿做的4、领导要多于管理5、为人际关系投资6、为占用时间准备7、把握进退的尺度 .. |
| 主持人功力提升训练 |
| 主讲老师：庞薇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：本节重点：主持入门篇、主持面面观、主持人平日的锻炼、主持人功力的提升、主持的实战、基础实战训练、等方面，讲解主持人的功能与作用；主持人日常台风、站姿、手势、视线、个人风格、声音、表情、肢体等环节的应知应会；应对不同人、事、时、地.. |
| PMP项目管理实战运用 |
| 主讲老师：敖老师 培训天数：3 天 专业类别： 行业类别： |
| 课程简介：第一天 授课流程 主要内容 .. |
| 无契约、不和谐 |
| 主讲老师：赵原 培训天数：2 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：引言：由“尾生抱柱”说契约精神第一讲：《合同法》概述一、基本概念1. 什么是合同？《合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民权利义务关系的协议。2. 法.. |
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