内训课内训课
| 会务接待礼仪 |
| 主讲老师：祝文婷 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：一、会务接待礼仪会议筹备阶段会议前的计划会议的流程会议的筹备小组及工作任务会议通知的拟发会议室布置会务座次安排会议材料的准备会议音响等设备准备会议背景板及横幅设计组织会议会议议程会议气.. |
| 结果导向的年度营销计划制订与执行管控 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 年度营销计划的制订原则一、营销计划与公司计划体系的关系？二、什么是年度营销计划1、营销计划结构2、营销计划与市场计划、销售计划的关系3、年度营销计划的流程三、案例：金星啤酒集团年度营销计划结构解析 .. |
| 跨部门沟通推倒部门墙 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：破冰：沟通游戏一、跨部门沟通的原因行为分析1、跨部门沟通困境的六大原因分析2、跨部门协作的典型行为分析攻击型退缩型积极型3、现场角色演练：三大典型行为二、推倒部门“墙”的技巧1.. |
| OKR工作法（四步应用） |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、新时代企业的绩效管理应用1、 绩效管理的真实意义• 价值交换2、 绩效管理的合理收益1) 胜任工作2) 达成目标3) 组织健康3、 绩效管理的中国化应用1) 战略分解BSC2) 结果导向.. |
| 成本管理及二次经营策划分类及案例 |
| 主讲老师：张福林 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：开篇分享：如何做好项目的成本管理课程大纲（案例）（每个案例皆含策划背景/策划思路/实施过程/实施效果）1工程量量差策划案例1：工程桩优化策划案例2：孔桩量差策划案例3：土方工程量策划2单价盈亏类策划案例1.. |
| 工程总承包项目融资与实务运用 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、理解工程总承包的模式二、工程总承包模式1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、建造-运营-移交模式（BOT）5、PPP模式6、F+EPC模式.. |
| 战略性人力资源管理课程 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：企业可持续发展与人力资源一、企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链&mdash.. |
| 知识传承宝（企业传帮带） |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：6 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介： 破冰：人人为师的时代 案例：新中国四代领导人对于传帮带的政策导向第一章 知识信任：审1、 知识传承的难点及挑战1） 难点2） 挑战3） 人才供应链的比喻2、 知识传承的收益 .. |
| 从数字解码到商业智能：商业数据分析BI赋能企业数字化经营 |
| 主讲老师：黄辰 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：一、数字化经营的难点分析1、难点分析：为什么企业数字化经营无法带来价值？2、价值视角：需求各异，众口难调3、数据视角：纷繁复杂，负重前行4、数据团队的关键价值：数据和价值之间的桥梁二、数字化经营的核心价值提升（价值视.. |
| 建设工程标书编制实务 |
| 主讲老师：李满 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：基础理论一、评标规则解析1. 合理低价法2. 技术标评分最低标价法3. 综合评分法二、投标组织1. 投标策划2. 投标启动3. 组织编制三、招标文件解读1. 快速获得关键信息2. 废标.. |
| 卓越领导力修炼 |
| 主讲老师：胡定成 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：开场与破冰1. 什么是领导力1.1 认识领导力技术、管理、领导之辨从技术到管理从管理到领导1.2 领导力的本质领导力理论概要领导力的误区领导力是责任、是行动1.3 企业领导者的使命行业的特点和.. |
| 建设工程项目风险管控通识篇 |
| 主讲老师：易斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、市场经济新思维1.市场经济中的市场概念与日常生活中市场理念的根本差异为何？2.市场机制是如何发生作用的？3.谁是主宰市场的王者？4.制约市场的利器是什么？5.如何有效锁定交易对手？6.中国特色市场经济的定价机.. |
| 行动学习法技术与工具 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：行动学习导入（简要）一、 行为能力决定业绩水平二、 行动学习直面三大障碍三、 行动学习与传统培训的本质差异四、 行动学习能够给我们带来什么？ 五、 企业成功应用行动学习法的关键高层大力支持与重视激励.. |
| 高绩效团队建设与管理 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：高绩效团队建设的基本认知一、什么是团队1. 高绩效团队的三大特征2. 你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3. 团队的基础与核心4. 团队建设目的—做出结果5. 团队管理者的角色定位.. |
| 外拓营销大纲 |
| 主讲老师：陈瑜 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章、中小企业的营销我们银行的SWOT一、营销的顺序1、自上而下还是自下而上？（1）自上而下的结果（2）财务主管还是中层切入（3）从出纳开始2、三品：产品不如他行的情况如何营销（1）产品及服务方案：锁定.. |
| 绩效管理微咨询 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段：项目启动会1、项目启动会：内容：1）项目的目的，意义，2）项目推荐计划、项目组成员和日常管理规则目的：解决管理干部思想松土，对绩效变革达成共识交付清单：启动会PPT2、组织调研与诊断1）调研访谈：针对关.. |
| 成为高绩效经理人 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：从自我认知到自我管理（管己）模块一：化解工作压力和科学管理情绪认识工作中的压力科学的管理情绪3法管理者面对压力的3个对策从5个途径成为高情商领导者案例：压力来之何处又将去向何方模块二：准确界定并快速解.. |
| 系统思考 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、个人成长与职业价值的认知体系：1、我们面临的不确定时代到底意味着什么？2、组织变革与个体竞争力进化：技能结构的淘汰风险3、职业价值内核评估逻辑是什么？价值维度多元化（自我维度、企业维度、外部维度、社会（时代）维度） .. |
| 互联网+环境下的客户关系重构 |
| 主讲老师：茼淼 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：一、 客户的变化1 企业级客户的变化到底在哪2 是客户变了还是我们变了3 在碎片化的时间里客户喜欢何种服务二、 互联网的服务逻辑1 重构客户关系的难点及重点2 点线面体的立体服务方法3 从单向到双向的变化.. |
| 360度卓越团队领导力训练 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1、问题：到底什么是团队领导力？ 成功的企业与团队领导力； 企业领导效能与市场企业竞争的关键； 管理者耗费的心力与领导力的关系&#.. |
|
|
