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工程商务谈判与工程竣工结算审计
主讲老师:徐宝洲   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:第一讲 商务谈判一、商务谈判的重要性商务谈判,就是指不同利益群体之间,以经济利益为目的,就双方的商务往来关系进行的谈判。二、商务谈判人员组成选择高素质谈判人员商务谈判,从某种程度上讲就是谈判双方人员实力的较量。谈判的成效..
竣工结算中的实际操作技能
主讲老师:徐宝洲   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:一、工程结算编制依据和准备工作1、工程结算编制依据2、工程结算资料内容二、工程结算中常见问题及原因1、履行合同不严格,造价控制乏力。 2、工程实施中乱签证,人为增加造价。 3、设计深度不足,工程造价失控。 4..
投融资及总包项目设计优化
主讲老师:徐宝洲   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:一、企业投融资和企业融资概念1、企业投融资2、企业融资二、企业融资主要有两种方式:1、内源融资2、外源融资三、企业投资1、企业投资2、企业投资可分为两种3、投融资服务平台四、与工程总承包相关的融资..
大国算力时代:全方位解读“东数西算”带来的全新产业革命机遇
主讲老师:黄辰   培训天数:2 天   专业类别: 大数据   行业类别:
课程简介:一、东数西算的发展背景:新时代1、东数西算的时代背景2、算力定义与发展历程 算力是数字经济时代的新生产力 算力已成为全球战略竞争的新焦点3、算力对经济发展影响 算力..
卓越管理沟通
主讲老师:冉云帆   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理   行业类别:
课程简介:第一章、沟通基础1、人人都活在人际网中2、沟通的概念3、沟通的障碍4、沟通的四心困境: 责任心困境 案例讨论:秘书的工作完成了吗?案例讨论:某建筑项目工程经理的的责任边界在那里?ɨ..
六西格玛项目管理
主讲老师:朱跃进   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:第一部分:六西格玛项目管理基础第一章:六西格玛流程管理1. 以流程为重2. 流程的定义3. Six Sigma的焦点4. 流程改进:寻找解决方案 5. 流程设计/再设计:重新构建更好的业务6. 流程..
精益化与规范化管理
主讲老师:柳荣   培训天数:2 天   专业类别: 采购物流   行业类别:
课程简介:第一讲、高效企业运营管理 现代企业的价值困惑 制造企业实现利润的N种模式 “黄山归来不看岳”——认识精益化 ..
非财务经理的财务管理
主讲老师:俞勤   培训天数:2 天   专业类别: 财务管理   行业类别:
课程简介:一、 管理层应具备的财务思维1、 企业经营管理的三件事。2、 在企业经营管理中如何认识财务?3、 财务如何管好钱,用好钱?如何使钱生钱,生更多的钱?4、 管理层财税管理如何建立“五大思维”?5..
银行金融数据挖掘与商业分析
主讲老师:曲融   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:银行金融 
课程简介:模块一 金融数据挖掘概述数据挖掘技术在金融领域的应用现状金融科技的主要应用场景分析数据挖掘技术在金融业务分析中的作用金融数据挖掘系统架构..
高效团队建设
主讲老师:刘毅   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设   行业类别:
课程简介:一单元、 团队建设基本理论 1.团队建设五要素 2.协作的自然法则 3.高效团队的特征4.团队形成四阶段二单元、团队沟通和冲突1.沟通定..
卓越管理者管理与领导力提升训练营
主讲老师:卢云峰   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:课程开篇 :分组:个人介绍呈现、小组角色分工一词:一词定义团队(TEAM)二语:二语定义管理(有效、资源)三法:三法建设团队(监督、检查、控..
为题分析与解决2
主讲老师:王志涛   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理   行业类别:
课程简介:第一天 课程大纲及内容安排09:00~12:00■第一单元:解决问题有方法▲解决问题不是你要在工作中做的一件事,而是你做的每一件事。工作本身就是不停地解决各种问题,解决问题的能力就是工作能力。问题是指期待的状况与现状..
加强修养,自觉预防职务犯罪
主讲老师:李丹   培训天数:1 天   专业类别: 企业管理   行业类别:
课程简介: 一、何为职务犯罪(一)职务犯罪的概念和特征及其危害(二)预防职务犯罪形势依然严峻的成因和形势分析(三)关于当前我国职务犯罪的对策研究1、充分发挥司法的控制作用,彰显反腐败预防职务犯罪的声威2、充分发挥教育的基础作用..
如何有效防控劳动用工风险训练营
主讲老师:卢云峰   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理   行业类别:
课程简介:第一部分 常见劳动用工风险点及原因分析开篇视频:《一名骨干员工离职引发的风险》第一节:招聘面试录用风险公示招聘岗位要求招聘岗位要合法化开展员工的背景调查ɨ..
业专于精——企业精细化管理推进
主讲老师:王哲光   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理   行业类别:
课程简介:一、揭开精细化管理的面纱1、企业经营管理大趋势1)从粗放走向精细2)从经验走向数据3)从放任走向控制2、精细化管理的真义1)精细化管理的内涵2)精细化管理的目的3)企业经营管理全面精细化产供销人财物、..
战略创新:企业增长的战略型问题解决
主讲老师:金超   培训天数:2 天   专业类别: 战略管理   行业类别:
课程简介:一、战略创新:战略迭代升级与商业模式设计1、环境变化驱动战略迭代升级1-1 经典战略理论的利与弊1-2 变化环境下的有效战略创新系统2、商业模式设计与战略型问题2-1什么是战略落地中的战略型问题?2-2什么是商业..
时间管理之提升工作效率
主讲老师:金鹏   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲 提高效率的意愿篇1、二十一世纪关键词:速度与行动 2、不变的定律:先者生存 3、成功者的特质:效能 4、时间观念新解 第二讲 提升效率的障碍篇1、没有目标,人生行若游魂:(1)猎狗与土拨鼠的启示(2)聚..
商务拜访礼仪课程大纲
主讲老师:郭芮仪   培训天数:2 天   专业类别: 商务礼仪   行业类别:
课程简介:第一部分:商务礼仪与竞争力1、由心生,态度大于技能,细节造就完美2、重塑礼仪概念,礼仪的两大真谛3、内强个人素质、外塑企业形象;第二部分:打造商务魅力之——高端形象塑造1、首因效应的心理学应用..
高绩效团队建设与管理
主讲老师:陈龙   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设   行业类别:
课程简介:第一部分:高绩效团队建设的基本认知一、什么是团队1. 高绩效团队的三大特征2. 你从狼身上学什么?视频案例:狼的团队3. 团队的基础与核心4. 团队建设目的—做出结果5. 团队管理者的角色定位..
非人力资源的人力资源管理
主讲老师:丁守海   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:第一节 非HR部门也要懂人力资源管理1、HRM是每个管理者都必须掌握的一项技能——管理的对象是人而不是机器2、光靠人力资源部门单打独斗,HRM注定会失败——以绩效考核为例3、忽..
 
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