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国有企业合同审核管理、全面合规建设

课程编号:57121

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:111

行业类别:行业通用     

专业类别:企业管理 

授课讲师:郑志东

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员、业务人员、合规内控人员、行政人员、财务人员等。

【培训收益】
1.参训学员能够在签订合同时争取全面合法权益 2.参训学员能够形成科学严谨的合同风险防范思维习惯, 3.参训学员能够在合同洽谈中保证效率和效果,能使更好的保障合法权益; 4.帮助企业中高层管理人员、风险控制人员、研发技术人员、有关行政管理人员等人员初步掌握《中央企业合规管理办法》等相关政策要求基本内容, 5. 梳理对全面风险管理和内部控制关系的观点以及管理要求,进一步探讨了国有企业在开展相关工作时常见的困惑,有针对性地提出了在国有企业管理实务中融合推进全面风险管理与内控体系建设的方案。 6. 规范管理,预防企业合规运营风险,维护企业利益。

国有企业合同审核管理

一、合同基本概念:
订立合同的方式与要点,
如何防范对方在合同上使用假印章
案例:合同的解释
约定不明的判定规则
——质量、价格、履行地、方式、费用、期限
食堂与蔬菜批发商签订新鲜蔬菜合同,蔬菜批发商送的小白菜,食堂说蔬菜批发商违约,如何判决?
双务合同的三种履行抗辩权
买卖合同中关键配件价格上涨是不可抗力?
——同时履行抗辩权、先履行抗辩权、不安抗辩权
合同的解除
想说“好聚好散”不容易
案例:元旦才到的圣诞树
——法定解除与约定解除、解除权的行使、解除的法律后果
缔约过失责任
虚情假意的订合同
——缔约过失责任的构成要件、法定类型
违约责任
如何约定违约金才能获得法院支持
——归责原则、继续履行、赔偿损失、支付违约金
典型合同
买卖合同:
买卖合同纠纷疑难问题,
卖方未交付说明书,设备无法使用损毁的责任谁承担,
车辆未过户,买方先使用,车辆损毁谁承担责任;
销售货物,对方的支付能力存疑,如何保障权益;
逾期提货,货物损毁灭失,风险由买方承担?卖方承担?
购买货物,未约定检验期,货物质量不符,如何及时主张权益?
二、合同全过程风险管控体系建设:
合同的审核、签署;合同的档案管理与开发利用。
三、合同全过程管理组织架构:
法定代表人
法务人员
其他部门
外聘律师
四、合同风险概述:
合同风险产生原因
合同风险分类
合同风险的识别
五、合同签订前的风险控制:
审慎选择合同相对方
合同立项
尽职调查
合同的担保
六、审批及签订阶段管理:
合同文本管理
合同审批
七、合同履行风险管理:
合同履行阶段管理概述
合同履行管理办法
合同履行阶段尽职调查
八、合同履行后管理:
合同履行后管理概述
合同履行后管理具体要求
九、合同全过程管理信息化支持
合同全过程管理信息化要求
合同全过程管理信息化实现方式。

国企全面合规建设
一、企业合规的基本内涵:
企业合规的概念,
公司治理方式的合规,
应对国际组织制裁的合规;
二、企业合规的基本价值:
企业合规的内在价值,
企业合规的外在价值:企业可持续发展,政府对企业的有效监管,利益相关方的保护;
三、有效合规计划的基本标准:
有效合规的性质与功能,
有效合规的基本要素;
四、专项合规计划的具体内容:
经营风险合规,
反商业贿赂合规计划,
招投标合规,
安全生产合规,
环境保护合规,
合规视角下企业制度建设的“六大原则”与“四个注意”
五、贯彻执行“三重一大”:
明确企业党组织与董事会、经理会职责定位,
完善党委会前置程序,强化决策全过程监督;
党委(党组)意见前置和参与“三重一大”决策的关系,
党委(党组)意见前置的原则、具体要求、途径及具体范围:
落实“三重一大”决策制度监督检查;
六、国有企业合规决策实务:
国有企业改制,
资产处置,
资产损失处置,
融资投资项目论证、
公司章程等具体程序,
采购、销售、股权投资、股权出让、借贷、担保等风险要点防范。

 

 

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