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非财务经理的财务管理

课程编号:47149

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:137

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:俞勤

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
熟悉财务管理的策略和理念,帮助各级领导建立起财务思维。 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务数据来看企业运营的质量。 使管理层可以与财务人员达成有效沟通。 强化现金流意识,提高盈利质量和资金运作效率。 了解投融资管理等财务决策工具,明确投融资的分类和目的, 了解管理层资金管理与控制的方式、方法。 了解企业价值提升的理念与方法,如何实现企业价值最大化。

一、 管理层应具备的财务思维
1、 企业经营管理的三件事。
2、 在企业经营管理中如何认识财务?
3、 财务如何管好钱,用好钱?如何使钱生钱,生更多的钱?
4、 管理层财税管理如何建立“五大思维”?
5、 管理层如何进行投融资决策?
(1) 投资种类与方式分析:怎样进行项目投资与股权投资?
(2) 融资渠道与方式分析:怎样进行债务融资与股权融资?
(3) 如何降低资金成本?
二、 企业财务管理关键问题
1、一个中心(股东价值最大化)。
2、两者平衡(收益与风险平衡)。
3、三类活动(投资、融资和经营活动)。
4、四个变量(资产、收入、利润、现金流)。
什么是“财务金三角”?
5、五个环节(财务制度、财务规划、财务运作、财务控制、财务分析与考核)。
6、六大创新。
三、 如何读懂财务报表、透过财务数据看企业运营
1、 财务报表、财务数据与经营管理。
2、 财务报表阅读与分析在经营管理中的作用。
3、 如何认识三大财务报表?
 资产负债表:反映财务状况。
 利润表:反映经营成果。
 现金流量表:反映净现金流。
4、 资产负债表的阅读与分析
 资产负债表账户式结构:资产=负债+所有者权益。
 阅读资产负债表主要了解财务结构和资产流动性。
 财务结构分析包括:资产结构、债务结构、资本结构分析
实例:如何分析资产周转情况?
两家企业平均流动资产和营业收入比较。
实战案例:从沪深两市2020年半年报分析偿债能力。
实战案例:佳电股份(000922)2019年资产负债分析,
5、利润表的阅读与分析
 利润表多步式结构:利润=收入-费用
 利润与钱如何分清?
 利润表格式和内容。
 利润表主要项目分析。
实例:如何分析企业盈利能力?如何分析四大盈利指标?
实战案例:佳电股份(000922)2019年盈利能力分析。
6、现金流量表的阅读与分析
 现金流量表的构成:现金流量表三件事—经营活动、投资活动、筹资活动现金净流量。
 经营活动现金净流量分析—造血能力分析。
 盈利质量分析。
 经营现金流对债务的偿付能力分析。
案例:分析对比四家企业企业现金流量。
实战案例:“舒泰神”2019年现金流分析。
实战案例:佳电股份(000922)2019年现金流量分析。
授课时间:一天(6小时)。

四、晚间讨论与案例分析(3小时)
1、问题讨论:每个企业家都一定要建立财务思维,如何拥有财务思维?如何能看懂各行业的赚钱的秘密?
2、问题讨论:如何做好资金管控?后台如何管控前台?
3、问题讨论:如何实施投资者财务?怎样履行经营者财务?
4、问题讨论:如何认识经营性资产与非流动资产之间的关系?
5、问题讨论:零售行业的秘密,是否为赚取差价?是否仅为提高资产周转速度?
6、问题讨论:流动资产占用是否越多越好?
7、问题讨论:如何看待周转能力?
案例分析:某个小卖部,进了一个玩具,一年之后卖出去了。京东上也卖这件玩具。
8、问题讨论:京东为何卖得便宜,毛利低,但却赚得多?
9、问题讨论:经营周期如何?
案例分析:某个小卖部,从上游供应商处进了一个玩具,一个月之后再给供应商付款。
10、问题讨论:如何看待现金周期?
案例分析:京东的平均库存周期是38天,经营周期也是38天,现金周期是多少天?
11、问题讨论:京东赚钱的秘密是什么?
12、问题讨论:如何看待盈利能力?
13、问题讨论:如何看待利润是收入的质量、现金流是利润的质量?
案例分析:每年福布斯世界500强的名单,按收入排名,在很长一段时间内第一名都是沃尔玛。但是大家并不最关注收入的排名。而是关注市值。今天市值最高的公司是苹果。市值来自于利润。苹果公司的收入虽然不如沃尔玛,但是他的利润要比沃尔玛高很多。所以,利润,是收入的质量。
案例分析:某鞋厂一年卖了1000万元的鞋,利润率是10%,赚了100万元。听起来很不错。 但股东向鞋厂投资了一个亿。
14、问题讨论:京东的投资回报率为何比小卖部高?
15、问题讨论:如何控制经营费用?
案例分析:如何分析苏宁电器2019年三项经营费用率?
 

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