内训课内训课
| 企业报表的合规性审计（1天版） |
| 主讲老师：夏倩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开篇案例：会计信息失真、报表管理舞弊，成为近期中国企业的硬伤经典案例分享：为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报？经典案例分享：2018年商誉减值计提一派乱象丛生经典案例分享：2019年南北双雄—&mdash.. |
| 商业银行财务分析与管理会计 |
| 主讲老师：马军生 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略视角下的商业银行财务报表分析引言：象财务专家一样思考商业银行财务报表分析框架商业银行财务报表分析主要方法商业银行资产负债表阅读和分析=.. |
| 多种审计模式结合开展实务 |
| 主讲老师：邱健 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 结合开展的背景和收益1、为什么要结合开展2、结合开展的条件3、结合开展基本模式4、结合开展好处和缺点【小组讨论】结合开展经验交流【实用工具】剩余风险判断工具 职责分离风险判断工具第二章 舞弊审计与常规.. |
| 管理角色认知与管理和领导工具 ——企业管理领导力提升 |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业管理的基本原则管理与管理者角色管理基本角色的认知管理与领导的异同企业管理的基础KISS与SOP管理到底有几个维度？什么样的企业组织是有效的？二、企业远景.. |
| 实战全能店长管理技能提升课程 |
| 主讲老师：吕江 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天： 第一章、目标分解系统、方法、操练一、目标分解与高绩效1、目标分解实现高绩效2、高效目标分解实施模型3、目标管理SMART原则二、目标分解管理系统1、战略目标体系分解5步骤2、年度战略地图绘制4方.. |
| 倍速成交锁客系统 |
| 主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 如何激发客户购买欲望，提升成交率？1、顾客不买的5种原因2、风险逆转：9种技术消除顾客购买障碍，直接购买3、赠品：3个要点成交率立即翻倍4、稀缺：2个技巧，让人立即掏钱购买5、从众心理设计：3种策略让顾客自觉.. |
| TFOLASME—让你成单倍增的销售技能 |
| 主讲老师：关家驹 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、课程导入【案例教学】一次尴尬的探望 启示：卓越销售技能的养成，是有效保障我们绩效目标的基础。二、获得客户的信任才是销售的开始（T）1、销售的演进与变化 产品---价值---信任=.. |
| 文明礼仪 |
| 主讲老师：徐靖茹 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：礼仪的内涵1.什么是礼仪2. 礼仪的核心本质3. 为什么要学习礼仪第二部分：仪容仪表礼仪1.第一印象的魔鬼“7秒钟效应”2.妆容礼仪3.服饰礼仪第三部分：举止礼仪1... |
| 企业资产与个人（家庭）资产的风险隔离与防范 |
| 主讲老师：孙志强 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：风险一、个人账户收取企业往来经营款，导致刑事、民事双重法律责任《中华人民共和国公司法》第二十条的规定：“公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得滥用公司.. |
| 中坚管理的四个魔法球 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、管理的动态发展关系。2、管理的核心任务与管理行为模式精髓。3、营造高效工作氛围，发挥团队整体效能，有效地进行目标管理。4、使员工保持高效能的工作状态，避免用人误区及长期考察和检视部属。5、建立有效的绩效管理机制，促进.. |
| 国企改制实务与上市股权激励 |
| 主讲老师：许愿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引子第一节 国企改革二十年历程回顾与破局一、1994-2003年之国企改革十年破局二、“郎顾之争”导致国企改革止步回顾三、2004-2013之国企改革十年攻坚四、二十年“国退民进&.. |
| 完美职业人的迭代升级 |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：别让我的青春有悔（如何在20年后成为有价值的人）1.你为什么来这家公司？2.你为什么要做这份工作？3.你的价值是什么？4.你希望3-5年后的你是什么样子的？5.你将怎样去实现你的愿景？6.智者的生存.. |
| 提升技术管理者领导力 |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：最有效的领导方法是最适当的领导方法，领导能够根据员工的能力成熟度和工作意愿采用不同的领导方法，也就是领导能够诊断并掌控员工不同的发展历程，因人而异采取不同有领导方法。使企业的绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。这套课程可以帮助.. |
| 高绩效自我驱动与情绪改善 |
| 主讲老师：张尚 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：树立正确的工作态度分组讨论：人为什么要工作？理论：马斯洛需求层次理论总结：1）任何值得做的，都值得做好2）任何值得做好的，都值得做的开心一、换个角度看90后新生代员工1. 90后如何看待这个世界2. .. |
| 完美呈现——商务演说训练 |
| 主讲老师：郑雯宜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、商务演讲的意义1. 公众演讲视频欣赏2. 塑造影响力3. 分享知识4. 使听众感动，建立人际关系5. 说服他人的观念，令人行动 6. 公众讲话六大原则突破心理语言具体.. |
| 高效能职场冲突管理 |
| 主讲老师：刘超 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：序论、认知重塑——冲突无处不在案例：《笑傲江湖》带来的启示第一部分职场冲突深度剖析一、冲突概述案例：职场冲突的代价冲突基本认知ɨ.. |
| 卓越销售管理 |
| 主讲老师：关家驹 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、课程导入【案例教学】决定战场胜负的是“器”启示：没有可持续执行和落地的销售过程管理，销售成果就是空谈二、明确销售动作1、我们要做什么五项关键动作2、计划你的工作&#.. |
| 招标采购与合同精细化管理大纲 |
| 主讲老师：马维国 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：招标采购策略部分一、招标团队建设二、如何建设适应自身企业的招标制度三、招标准备工作与招标过程资料四、如何编制招标文件五、如何管控招标流程关键点六、如何控制采购成本七、如何合理控制库存八、如何规避潜规则.. |
| 生产效率倍增的24套组合拳 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 中国企业管理的现状1、中国企业的改革难题1）人的问题2）先进的标准化管理体系在我国遇到的尴尬2、遇到难题的原因1）企业所处的阶段2）培训的误区3、提升生产效率的误区1．反积极性２．压抑的积极.. |
| 高绩效的团队建设打造 |
| 主讲老师：史振钧 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队凝聚力之为什么视频案例：狼性团队体验：组建自己的团队-戈壁夺冠思考探索：1）为什么要团队？2）团队领导权是如何产生的？3）凝聚力是如何发生的？4）团队凝聚力的要素？第二讲：团队凝聚力之怎么办 .. |
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