内训课内训课
| 系统性思维-问题分析与解决沙盘 |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 1 基本思维模式 透视思维流程面对复杂的情境&.. |
| OKR的绩效管理 （实操指导版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析：请解释一下公司的关键成功要素请解释一下公司的战略请描述一下您的两位同事请列举三个您所主责的关键流程的流程思想请列举您主责工作.. |
| 营销例议现场辅导 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：企业常见的营销问题一、战略有问题：企业越做越难、创业多年还是小企业；二、模式有问题：资源有限、能力不济、创新乏力，如何转型； 三、团队有问题：如何招到优秀员工、如何打造高绩效团队；四、绩效有问题：员工积极性不高、员工带走.. |
| IPRAN原理及政企业务承载解决方案 |
| 主讲老师：何 舟 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、IPRAN基础1.IPRAN产生背景2.IPRAN技术定义3.IPRAN特性4.典型城域网现状5.典型城域网逻辑结构6.城域网面临的挑战7.传送网建设方案二、TCP/IP基础8.IP网络基本架构 .. |
| 客服初级管理技能提升 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：初级主管容易犯的错误1.布置任务的“二传手”2.大包大揽、团队保姆3.视角单一、思维固化4.不忍开除人、不会培养人5.本位主义、缺乏大局意识6.患得患失、心性不定7.不能自我反.. |
| 客户导向与客户需求挖掘 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：客户导向思维-顾问式销售1.什么是顾问式销售2.顾问式销售VS传统销售3.顾问式销售的特点4.顾问式销售的核心步骤5.如何提高客户利润6.利润增长提案 PIP数值 7.利润增长提案内容 8.. |
| 劳模创新工作室创新管理实战辅导 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析：您工作中的困扰在哪里员工们对于公司都有什么意见本公司的对标公司是谁？对标的内容是什么？请解释一下本公司的战略.. |
| 商业街项目定位与营销、运营策略 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1商业街的定位1.1商业环境与商业现状研究1.2消费者研究1.3优秀商业街区借鉴1.4商业街定位的思考1.4.1做“地产”还是做“商业”1.4.2做“服.. |
| 技术线线条通用技能系列 GPON基础原理与应用 |
| 主讲老师：何 舟 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、运营商网络架构和技术选择1.运营商网络架构2.运营商业务类型3.接入网技术选择4.不同业务的技术实现二、全业务运营技术实现1.集团业务分类及特点2.集团高等级业务特点及业务场景3.集团低等级业务特点及.. |
| 新形势下账款回收及预防技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引子： 七次龟兔赛跑的故事 有何启发？ 如何理解中央提出的经济发展新常态？讨论： 我们为什么要回款？ 企业的“造血”功能来自哪里？一、我们为什么要回款？ 1、资金是企业的血脉，做.. |
| 4D团队领导力打造 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：DAY 1模块一、开篇－课程介绍（10分钟）课程目标：不是来听传统团队和领导力知识的； 是来经历当场深入探讨团队问题并找到突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 .. |
| 总承包项目经理的沟通与相关方组织协调能力 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理的本质1. 沟通贯穿于项目管理的全过程2. 组织是项目经理的基本职责与方法3. 协调是项目经理解决问题的主要手段4. 总承包项目经理的组织协调能力要求二、项目经理的任务清单1. 项目管理中的沟通任务清.. |
| 新安全生产法修正案解读与企业纵深消防安全培训 |
| 主讲老师：王明朱 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天：《安全生产法》修正案内容解读模块一：2014版《安全生产法》修订重点内容回顾-基本框架内容的修订-奠定《安全生产法》的基本法地位-立法目的改变-安全生产方针改变-五方工作机制改变-确立.. |
| “拥抱九千岁”——00后员工管理 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言案例：《一只猫的故事》定义：“九千岁”=90后+00后模块一 透过现象看本质1、 案例：大数据分析“九千岁”的就业形势2、 研讨：“九千岁”新.. |
| 坚决落实两个“一以贯之” 推进公司治理示范企业创建 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 全球视角下社会制度与公司治理（一）深化国企改革与公司治理的经验总结（二）全球视角下社会制度与公司治理（三）公司治理与董监会运作三大法系解析第二讲 建设中国特色的现代企业制度（一）确保国有企业改革方向不偏.. |
| 系统思维与问题解决 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1章关于问题解决力1.何谓问题解决力？2.问题是什么？应以什么样的思维面对问题？3.问题发生的阶段和分类； 4.解决问题的思路：三现主义：以务实精神，摒弃依赖主观思维解决问题；七.. |
| 高效团队建设与执行力 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：高效团队建设与管理一.建立团队的5PS二.团队的构成关键要素建立共同愿景 凝聚力与共识的形成 团队的使命与挑战 目标的设定与承诺 专长特色与分工 信任与领导 团队规范 有效沟通与协调.. |
| 团队引导技术工作坊 |
| 主讲老师：张乐之 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、群体对话需要团队引导技术等级与参与四个体验群体对话的挑战团队决策的动态及参与式决策模型引导技术的价值与适用范围互动分析：案像研讨：2、群体对话引导技术一——ＯＲＩＤ焦点讨论法 .. |
| 打造高绩效团队 |
| 主讲老师：周刚 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：升级管理思维——打造高绩效团队的基础作为管理者，如何打造出高绩效团队？我们给出的答案和以往很多管理书籍与课程不同，我们的答案是：通过各级管理者与下属的良性管理互动，满足员工的工作需要，培养更多敬业员工.. |
| 《银行信贷业务风险管理》 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、信贷尽职调查的概念二、尽职调查的目的三、尽职调查的流程1、专业人员项目立项后加入工作小组实施尽职调查2、拟订计划3、尽职调查报告必须通过复核程序后方能提交四、尽职调查的方法1、审阅文件资料2、参考外部.. |
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