内训课内训课
| 管理哲学 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、我们怎么看待人？1、传统管理理念的失败2、传统管理失败的原因3、重新审视人性讨论：人是理性的吗？人善还是人恶？为什么“大老粗”比“MBA”更擅长管理？4、基.. |
| 裁员与解雇的处理技巧 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、招聘入职1、如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？2、招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？3、招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？4、招用.. |
| 企业薪酬风险管理控制 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：本课程共六大模块，其中：第一、第二模块是对薪酬管理的总体认识，为后面的训练打基础。第三模块是对薪酬管理现状的一个概述，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。第四、五模块是对薪酬管理工具的介绍，使用价值非常大！.. |
| 华为管理实践 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：华为管理实践总述与企业文化一：为什么需要向华为学习1、华为的价值2、华为的成功之道3、华为的七个关键词 二：华为的发展和变革历程1、华为的组织：造大船2、华为的商业领袖3、勇于自我批判.. |
| 人力资源全面管理与实操 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：认识人力资源1、四个概念透析（人力、人力资源、人力资本、人才）2、人力资源发展历程（政工管理、人事管理与人力资源管理）3、企业人力资源管理的目标与任务4、人力资源管理基本流程与内容5、人力资源管理与企业竞争.. |
| 工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：某公司市场开发项目案例介绍 某市场开发案例分析 基本案例介绍 案例过程讨论 结论分析第二章：公司的经营管理和市场管理基本介绍.. |
| 目标与计划管理课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入： 小游戏带动 一、目的、目标、计划与任务的关系（一）目标是计划的终结（二）计划是目标的实施方案（三）目标是具体可量化的，由目的而生（四）计划是达成目的的筹划（五）任务是计划中的每个完成点（六）先有目的、.. |
| 顾问式销售与客户销售策略 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：销售思维与心态研讨什么层次的思维，展现什么层次的行为；要提升销售能力之前，先将思维提升一个层次。销售是驾御人性与做人的艺术；销售能力是一种心态的修炼和技巧的持续练功所积累而成的。要想成为优秀的销售人员或者销售管理人员必须在.. |
| 性格色彩学课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是性格色彩1、性格色彩学说的黄金理念2、四色人群的总体表象3、性格色彩自我测试4、测试：性格色彩自我检测二、各色人群的优势分析（一）红色人群的优势分析1、红色整体优势2、红色对待工作 3、红色.. |
| 绩效评价的实战技巧 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：新时期企业管理的新诉求1.领先的绩效管理理念1.1管理的科学内涵和四大职能1.2管理的有效性1.3绩效管理的本质1.3.1绩效管理的科学内涵1.3.2绩效管理的三个发展阶段1.3.3绩效管理的四个认知误.. |
| 微利时代下的班组现场管理 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 现场管理者的角色认知和必备技能1. 班组长的职责作用2. 班组长角色定位3. 班组长工作的基本守则4. 班组长必备的管理技能5. 优秀班组长的胜任素质与行为表现6. 现场管理的5大要素7. 现场问题的.. |
| 公司治理与股权激励 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 公司治理（一）公司治理机制与治理结构1. 什么是狭义和广义公司治理？2. 公司治理—现代企业的基本制度安排。（1）公司治理机制的作用。案例（一）新疆屯河，其实质是德隆集团圈钱的一个工具。新疆屯河.. |
| 客户经理培训课程：财务报表分析 |
| 主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章财务报告基础知识篇1.权责发生制原则：权力与义务的对等描述2.稳健性原则：低调行事的财务表现3.划分收益性支出与资本性支出原则：效益是长期还是短期4.会计恒等式与复式记账5.理解企业运营成本，费用，折旧，摊销，.. |
| 大客户营销攻略 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：大客户识别1､谁是我们的大客户，识别大客户的标准是什么？2､ 我们如何定义大客户？大客户分类的标准不同类型大客户的营销方式3､售前大客户的识别方式售前大客户识别.. |
| 企业全员职业化素养提升 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：建立职业化认知—从打工者到职业人（一）自我思考1.新时代对职场人的要求——胜任与职业（二）了解职业化1.员工应具有的行为特征——责任与态度（三）解读.. |
| 让梦想照进现实 ——银行员工高情商沟通技巧与服务素质提升 |
| 主讲老师：刘晓霞 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一单元 如何将个人发展目标寓于银行发目标1、哈佛大学的跟踪调查与马斯洛的需求理论2、你其实不知道自己有大潜力3、growing old 与grow up,你是哪一种？4、规划一下你在银行的未来第二单元 如何.. |
| 十倍速提效降本超级训练营 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：丰田式生产概论1. 丰田式生产的发展背景2. 何谓丰田式生产与丰田式生产方式3. 丰田式生产方式的基础4. 丰田式生产系统的逻辑5. 丰田式生产的核心6. 丰田式生产的思想7. 丰田式生产追求的七项&.. |
| 电力企业TCM全面成本管理 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、电力成本控制基础1、电力企业成本管理与控制的现实意义2、日益沉重的经营压力3、电力企业成本项目的构成4、电力企业成本的构成5、电力企业成本管理精细化管理6、标准成本管理在电力企业中的应用7、成本与节约.. |
| TPM全员设备管理第一次培训方案 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、TPM导入1、TPM的本质和必要性――TPM的效益2、TPM 展开 Know-How1) 传统设备检查的几种形式2) 购买和使用设备方面的误区3) 响应型维护、预防型维护、预测型保全4) 新TPM的八大支柱 .. |
| 网点转型与员工服务营销能力提升 |
| 主讲老师：刘晓霞 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一单元 4.0时代，银行网点面临的营销困惑一、近年来，市场都发生了哪些变化？ 客户需求变了——结算从网点去了移动终端竞争形式变了——渠道竞争，.. |
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