内训课内训课
| 精益现场改善十大秘籍 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰分享互动！效率从哪里来？第一讲：浪费与价值1.概念a)增值与不增值b)必要与不必要c)必要不增值与不必要不增值2.不良品浪费3.过量生产浪费4.过剩浪费5.动作浪费6.库存浪费7.搬运.. |
| 现场八大浪费与治理技巧 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：精益生产概论1、什么是精益生产2、两种不同的制造模式（1）JIT：准时化生产 （2）MRP：规模经济3、丰田精益生产模式4、精益生产的五个原则（1）价值：站在客户的立场上（2）价值流：从接单到发货.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：李彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 认知与定位篇一、人力资源是企业的第一资源。二、案例&方法：用人部门经理必须成为合格的HR经理。——用“人力资源管理三支柱”思路推动用人部门在人力资源管理方面.. |
| 高效团队建设与管理 |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前 言：团队建设的误区第一讲、团队氛围，高效团队的灵魂1、赋予团队荣誉感案例解析：谷歌的团队文化2、氛围营造的四个关键点3、让团队目标成为每个成员的目标（1) 目标转化的三个步骤4、融入到你的团队.. |
| 企业人才梯队和团队建设 |
| 主讲老师：单锋 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：引言1.人力资源管理与组织发展2.人才梯队建设与培养机制3.课程方法论、工具与案例第一部分 人才梯队篇1.人才梯队建设的重要性用案例说话，避免空谈理论1)案例学习：人才选拔模型2)案例学习：识别深层特征 .. |
| 敏捷项目管理之用户故事应用 |
| 主讲老师：潘德有 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理概述及重要性1、项目及项目管理，特点；2、组织文化与项目生命周期特征；3、项目管理过程；案例探讨：一个工程建设项目，一个新型重大疫情应对项目，两者之间在生命周期方面的特征不同，明确预测型项目和适应型（敏捷）项.. |
| 礼赢沟通力——销售人员沟通礼仪与实战技巧 |
| 主讲老师：苏丹 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：销售人员礼仪素养的提升——学员赋能，自我察觉，由心而发分组破冰，游戏互动1. 礼仪素养传递产品温度2. 礼文化的核心模型3. 冰山模型礼学行为法则4. 销售人员从业的六种心态塑造1.. |
| 游戏化学习高效团队合作与企业运营管理 |
| 主讲老师：王圣凯 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：个人特质与团队中的角色扮演一、透过图像绘制写下个人特质、现况检视与未来目标1. 绘制人物卡2. 组内分享个人特长3. 厘清彼此的差异4. 介绍团队中不同角色特质二、认识同仁喜好、寻找彼此共同点1. 面.. |
| 税务稽查新体制下企业税务风险防范与应对 |
| 主讲老师：孙美杰 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：主要知识点的讲解均以典型案例的方式进行，以便于理解和掌握第一讲：新征管环境下的税务稽查一、新征管环境下税务稽查的新手段1. 互联网、大数据、云共享与信息共享2. 风险预警、过程监控与风险推送3. 指标体系、风险模型与.. |
| 善思、能说、会写——结构思维场景化应用 |
| 主讲老师：陈德生 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：21世纪拼思维一、 时代需要逻辑思维1. 时代在剧变，思维要改善2. 上个世纪拼市场，这个世纪拼思维二、职场要效率，逻辑来助力1. 思考清晰，表达准确，文章有条理第一讲：善思——如何.. |
| TBP - 精益专项问题分析与解决&A3报告 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介： 精益生产的概念和基本原则 精益生产的历史:TPS 及其演变精益生产的原则: 价值和浪费；快速响应客户精益生产的思想: 提升员工的素质和持续改善=.. |
| 工程类项目管理 |
| 主讲老师：田伟华 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：一、项目管理总览1、自我介绍和搭建学习团队成员介绍团队建立 （学习团队名称，组长等）2、项目管理基本概念项目管理的起源项目和项目管理的定义.. |
| 数字化转型和高质量发展 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、思维创新与金融数字化转型1、思维创新技术路径2、数字化改变生产、生活、工作方式3、金融数字化转型面临的挑战4、金融数字化转型误区技术堆积技术引导业务以&ld.. |
| 组织沟通与协调技巧 |
| 主讲老师：刘娜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：（一）沟通的基本理念1.沟通的含义2.沟通所包含的要素3.沟通中信息传达应包含的内容（二）沟通的基本技巧1.正确的信息传递和沟通的过程 2.影响编码的四个条件 3.认知曲解的例.. |
| 新法下的薪酬与个税筹划暨劳动用工风险控制 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制）1.薪酬改革方案设计五步法介绍2.薪酬设计依据3.薪酬解决的根本问题是什么4．基本工资与绩效工资组合模式的设计（1）岗位工资设计操作步骤与方法（2）绩效工资(奖金).. |
| 人力资源六大模块管理实务 |
| 主讲老师：赵达 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导引：人力资源管理在企业的价值一、课程导入：从人力资源到人力资本1. 人力资源管理2. 人力资源管理3. 战略人力资源管理二、互联网&新生代：人力资源的思维模式1. 人力资源管理如何赢得BOSS的重视与决.. |
| 5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型 |
| 主讲老师：宋逸之 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：互联网浪潮与新经济密码一、“互联网＋”与商业进化1．战略格局：做事－做市－做势案例：柯达的“含冤而死”2．机会＝时间和空间的高度耦合1）人类商业进化案例：1.. |
| 情境领导力培训课纲 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：序言：联通2018年方向---四个体系的发展一：认识领导和情境领导1：什么是领导，领导和管理行为之间的区别2：领导的三大核心3：领导的五项情商能力4：领导认知的误区5：情境领导的介绍二：认知下属，下属行为诊断.. |
| 企业文化的培养 |
| 主讲老师：刘虎林 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观，公司对员工和社会所做的贡献及价值取向。3、发生在企.. |
| 达成高绩效管理的目标管理四步法 |
| 主讲老师：李志勇 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：绩效管理概要一、绩效管理内涵1. 什么是绩效2. 绩效管理PDCA3. 绩效管理的本质是目标管理二、绩效管理实施要点1. 目标链纵向一致性，横向对齐2. 员工参与式管理3. 实现PDCA循环与上升.. |
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