内训课内训课
| 销售精英激励与实战技能提升 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引言：人生不过常与福一、关于幸福的探讨万般皆福气烦恼即菩提大开心灵 放飞思想人之患，好为人师观念改变 收获无限关于“学习”的探讨有目标不盲 有计划不忙盲目学不如不学二、.. |
| 从心到行——医院服务意识与技能提升 |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：课程背景 随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，社会公众对医院优质服务的要求越来越高。随着由生物到心理这一社会医学模式的发展，医患关系已成为现代医院管理工作中的一个重要课题，受到普遍重视。医患关系的好坏直接影响到医疗和护理质量，所.. |
| 服装基础知识 |
| 主讲老师：董云 培训天数：3 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：一、讲解服装的概念、基本构成，了解服装的构成要素 二、讲述服装的色彩基础、款形基础。 三、讲述服装的材质基础。.. |
| 质量成本与控制 |
| 主讲老师：丁展鹏 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：第一部分 质量效益与损失1、品质管理发展历程2、质量的概念及质量的二元特性分析3、品质管理的重要性4、现场质量管理之屋5、质量效益6、质量波动7、质量损失 ①生产者损失 ②消费者损失 ③质量管理的.. |
| 目标管理与绩效考核 |
| 主讲老师：彭荣模 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、目标管理目标管理的由来目标管理的流程职责界定：目标管理的前提目标管理循环与绩效对接案例分享：大江公司的绩效考核二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC) 常见的考核模式平衡计分卡的基本原理和操.. |
| 服饰业终端员工的选育用留激励知道 |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 团队建设 绩效管理 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：课程介绍 第一讲: 服饰业现代店铺对终端人员的要求 1. 现代店铺发展的趋势 2. 现代店铺对终端人员形象/素质/能力的要求 3. 店铺终端人员为何频繁跳槽? 第二讲: 如何选拔终端导购/店长 1. 选拔.. |
| 职业化管理者修炼 |
| 主讲老师：王樵 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲 认识管理：成为管理者的前提条件1、 新视角：管理的真正含义2、 再定位：管理者动态角色3、 四作为：管理工作四要素第二讲 胜任特征：成为管理者的素质条件1、 特质基础：管理成长条件2、 成功品质：七个.. |
| 研发质量管理实务课程 |
| 主讲老师：杨飞 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：质量管理培训（一）、 研发质量管理概述质量的概念 质量的等级及标准 过程质量与交付件质量 对质量的理解误区 质量管理概念质量管理发展的几个阶段全面质量管理质量管理活动.. |
| 团队执行力 |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：1 天 专业类别： 行业类别： |
| 课程简介：第一章 打造执行力 一、执行力为什么是企业成败的关键 1、企业的核心竞争力是什么？ 2、什么是执行、执行力？ 3、执行力为什么重要? 4、执行力对企业战略和组织的影响 二、执行中存在的主要问题 1、目标分散症.. |
| 标杆思维与企业创新 |
| 主讲老师：孟繁茂 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、标杆与创新 1、创新的特征与作用 2、模仿与创新 3、创新能力的形成及基本原理案例分析：从易拉罐的发明到叩诊法的诞生看创新之作用 4、标杆管理的类型与创新的决定性作用二、标杆思维与企业问题解决方式的变革 1、.. |
| 大客户实战营销系统课程 |
| 主讲老师：丁兴良 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：一、大客户是营销战略关键前言：大客户对美国施乐价值大客户是企业战略营销致胜的关键大客户营销的最高法则是信任分析客户数据并挖掘大客户价值战略性大客户的五步台阶三种目标：战略、销售及价值怎样评估大客户的价值？.. |
| 领导力学习考察 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 商务考察 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：领导力学习考察【课程背景】2011年，是中国“十二五”规划的开局之年。未来五年，优化产业结构改善产品质量、增强产业配套能力，提升新产品开发能力和品牌创建能力，促进企业由大变强是中国企业的主要任务。.. |
| 销售管理培训 |
| 主讲老师：余大洪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：一、如何提高领导力？ 领导和员工素质要求有何不同？ 领导者和管理者的区别 什么样的领导是好领导？ 职权力和影响力的区别 领导权利的来源 绩效考核 不同销售模式对管理的要求 案例：可口可乐事件背后的经营哲学.. |
| 经销商如何做强做大 |
| 主讲老师：柳叶雄 培训天数：1 天 专业类别： 经销商 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：第一部分： 经销商越做越小的十大症状一、经销商越做越小的十大症状1、目标不清、方向不正确、缺乏计划前的计划，定位不精准案例1：三拍老板案例2：计划前的计划 案例3：市场布局前的计划案例4：定位的痛苦2、没有发.. |
| 新收购企业整合 |
| 主讲老师：马千里 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：整合的意义和心态改变【第一讲】企业并购带来的困惑·并购方的困惑：·收购了一些公司，但效益没有预期那么好，我们派出的老总被抵触，业绩下滑。·收购前信息部明确，搞完后我们才.. |
| 企业矩阵式管理 |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 现代企业管理面临的问题和瓶颈第二章 矩阵式管理的定义和结构1、 什么是矩阵？2、 什么是矩阵式管理？3、 什么是强矩阵？4、 什么是弱矩阵？5、 其他组织结构Ø 职能式Ø.. |
| 生产现场问题挖掘与解决实战训练 |
| 主讲老师：陈鹏 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤◆分析现场问题的一般.. |
| 关键时刻——客户满意的沟通技巧 |
| 主讲老师：王晓云 培训天数：2 天 专业类别： 不限行业 行业类别：营销管理 |
| 课程简介：第一单元：客户服务理念1、服务经济时代的来临 服务小测验 失去客户的主要原因 服务的两个层面 客户服务的概念2、服务营销组合策略的变化：从4P-4C.. |
| 毛泽东思想方法工作方法概要 |
| 主讲老师：王立华 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一是调查研究方法。他多次讲，自己是靠调查研究吃饭。批评了三种人，提出“一个办法、两种形式、一个结论”，教了调查的11项技术，还介绍了自己的经验体会。二是使用干部的方法。领导者的责任两件事。必须善于识别干部、使.. |
| 生产计划与交期控制 |
| 主讲老师：周士量 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：物业管理 |
| 课程简介：第一讲 举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（实现3个&ldquo.. |
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