课程编号:4473
课程价格:¥20000/天
课程时长:2 天
课程人气:2124
行业类别:医药医院
专业类别:客户服务
授课讲师:顾枫
课程背景 随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,社会公众对医院优质服务的要求越来越高。随着由生物到心理这一社会医学模式的发展,医患关系已成为现代医院管理工作中的一个重要课题,受到普遍重视。医患关系的好坏直接影响到医疗和护理质量,所有的医疗工作都要通过医患关系来实现。良好的医患关系是顺利开展医疗活动的保证。而医院有关人员的服务技巧水平将很大程度上影响和决定医患关系的水平。 课程大纲 第一篇 医院服务意识塑造与体系 国内医疗市场竞争环境分析 案例分析:患者门诊流程分析及优化措施 医院为何要强调服务 适应医学模式的变化 建立和谐医患关系 医患关系紧张的症结何在? 影响医患关系的四要素 政府 媒体 患者 院方 医院服务的内涵 硬性服务:技术性服务 软性服务:人文性服务 医院服务的目标:以技术吸引病人,以服务感动病人 医护人员服务职责定位 医院高层管理者:制定与明确本医院服务目标战略与方向 医院科主任:保障医院服务资源的到位 医护人员:医院服务措施的具体实施 第二篇 医院服务的关键:有效的医患沟通 医患沟通的“三言” 多言 慎言 无言 医患沟通的“四心” 真心 诚心 耐心 细心 医患沟通的基本要求:换位思考、互相理解 排除医患沟通的四种障碍 有效医患沟通的四项原则 准确判断患者的不同沟通风格类型 针对不同的患者采取不同的沟通方法 良好的医患沟通从问诊开始 问诊沟通的基本技巧:望闻问切 与普通疾病患者的沟通 与疑难危重患者的沟通 与急症患者的沟通 与患者家属的沟通 第三篇 医院服务的体现:规范的服务行为 医院服务环境的规范 门诊服务流程的优化 医护人员的TOP原则 医护人员的服务形象 医护人员的行为举止 医护人员的情绪控制 医护人员的压力管理 第四篇 医院服务的管理:主动的服务团队 团队有合力,科室有动力 医院科室团队角色测试与分析 知人善任,各尽其职 团结你的同级 分享:天堂还是地狱? 如何指导医护人员的工作? 应根据医护人员的特点不同选择指导方法 如何调动医护人员的工作积极性? 赫茨伯格双因素激励的管理应用 医护人员的公平激励 有效的服务激励方式 威胁 奖励 发展 实用的服务激励技巧 情感激励 个性激励 及时激励 区别激励
小微信贷业务产能提升
第一单元:小微企业客户获客方式技巧(1000万以下规模)1.客户筛选(详述)2.关于行业集群开发的探讨(重点讲)3.销售线索的来源渠道(重点讲)4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道(结合我行小微产品针对的客户群体重点讲)第二单元:客户开发方式及策划1. 对当地周边市场的定位与分析2. 商圈客户开发(结合我行..
¥ 元/ 天
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家居建材行业电话营销技能提升
第一章家居建材行业传统零售的难点攻破1、为何要化被动为主动卖场人流稀少/截流传统扫楼方法遇挫 上游截流卖场生意 互联网家居的兴起2、案例:某家居品牌电话营销历程3、思考:电话邀约成功率为什么这么低?录音分享小组讨论4、讨论:如何从白热化的竞争中脱颖而出专业呈现、输入价值优点说够、好处说透第二章电话营销的..
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对公客户经理结构化拜访技能提升
第一部分 银行大客户营销基本认知 一、KYC—了解你的客户1、客户的五个心理阶段2、人的需求五要素3、客户采购组织架构图4、分析大客户内部采购流程5、大客户营销的关键人物6、影响大客户采购的因素第二部分 银行客户拜访流程一、电话预约1、电话预约准备2、电话邀约AIDA法则3、魅力电话邀约礼仪..
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赢在开门红——养老金、教育金销售技能提升实战训练
第一讲:后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好:我国保险行业历年发展的大趋势1)19年前的发展趋势2)今年的迅速恢复2.未来更强:保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳:监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇(一)经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..
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接诊技能提升
前言 概论一、什么是优秀的医生?二、患者为什么说“不”?(一)质量让人怀疑;(二)费用让人恐惧;(三)技术让人担心;(四)环境让人压抑。三、“接诊技能”普遍亟待提升!第一讲 基础篇一、系统全面的看待接诊技能;二、接诊技能提升的态度要求;三、接诊技能提升的流程要求;..
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智赢未来 —— 5G时代客户经理综合营销技能提升营
课程背景:传统金融、互联网、跨行跨界,一方面是日趋激烈的市场竞争,多方角力的市场格局,另一方面是日趋同质化的产品形态,作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况:Ø 您是不是面对业绩考核压力山大,总感觉到心有余而力不足?Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..
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