内训课内训课
| 商业银行全面风险管理及日常运营 |
| 主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开篇： 理解风险管理的重要性---包商银行事件与锦州银行事件1.事件背景，处置措施，事件影响2.银行运营情况：经营数据的简要分析3.其他分享第一章商业银行全面风险管理1.什么是风险，如何理解风险2.商业银行风险管.. |
| 大赛辅导必胜版 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：（可根据学员情况，适当调整课程的顺序内容）第一章何为卓越演讲中的“编”一、魅力演讲何处而来？（授课形式：老师演绎学生总结）1、魅力演讲的五项修炼2、个人品牌风格定位3、设计与呈现的本质是什.. |
| 客户开发系统赋能 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一章：市场调研实战一、宏观市场分析1.行业市场的信息来源；2.影响市场行业因素的分析、1)社会经济因素2)人口和社会因素3)行业成熟度4)政策法规因素二、竞争市场分析1.竞争对手的选择2.竞争对.. |
| 互联网产品与敏捷管理 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、互联网产品思维与用户思维1、思维创新路径2、互联网发展历程对企业的影响与变革3、互联网思维与本质4、互联网产品的关键思维互联网产品如何融入商业逻辑？不同互联网产品的价值如何体现.. |
| 有话好说——高效沟通与冲突处理 |
| 主讲老师：李泉峰 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：课程导入 ：团队共创：囚徒实验打破冲突固有印象，重塑沟通认知1. 冲突的基本认知1.1 冲突的本质1.1.1 冲突的定义1.1.2 发生冲突的三个原因1.1.3 发生冲突的两个条件1.1.4 树立冲突的两.. |
| 高定位的管理角色认知 |
| 主讲老师：刘涛 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：常见的管理角色错位一、自我管理的基本理念1. 知人者智，自知者明，认知自我，才能领导他人2. 员工是上级的缩影，一个问题员工，他的上级肯定充满问题二、民意代表—感情用事缺乏原则1. 管理者是上级任.. |
| 行动学习——世界咖啡工作坊 |
| 主讲老师：曹爱子 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：行动学习概述一、行动学习定义二、行动学习七大促动技术1. 聚焦式会话法2. 团队共创法3. 群策群力六步法4. 复盘5. 世界咖啡6. 欣赏式探询7. 开放空间第二讲：世界咖啡（The World.. |
| 精彩课堂呈现与技术 |
| 主讲老师：陈赛红 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：基于建构主义的互动教学1. 建构主义教学的概念2. 学习效果金字塔3. 互动教学的原则4. 高效课堂的三个指标5. 梅里尔“首要教学原理”二、课程三段式设计方法1. 课程三段式结构.. |
| 项目中的采购和采购项目管理 |
| 主讲老师：王军科 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理的基础知识1.项目/项目管理的定义2.项目管理和采购的关系3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成5.项目的阶段和项目生命周期6.项目管理的流程7... |
| 团队协作与执行力打造 |
| 主讲老师：吴建民 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：模块一 跨部门沟通中见的问题一、什么是协作能力1、协作的定义2、协作与管理的关系二、协作的重要性1、协作的目的就是为了解决问题2、协作是企业组织中的生命线三、协作存在的问题1、跨部门的口头禅●&l.. |
| 如何进行定岗定编与工作分析 ——企业定岗定编与工作分析方法 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、理解战略与岗位的关系1.人力资源战略管理体系2.基于企业持续增长的战略人力资源管理3.企业定责、定岗、定编、定员的关系4.定责、定岗、定编的工作逻辑二、如何进行组织架构设计1.组织架构的设置原则2.设计组.. |
| 8D快速解决问题 |
| 主讲老师：谢鸣 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：概述1 什么是小组问题解决法2 步骤介绍3 适用范围4 过程工具二、小组问题解决方法步骤D0 准备 8D 过程;1 D0 概述：2 D0 目的：3 紧急措施； 顾客和受影响的各方的.. |
| 运营主管管理能力全面提升训练营 |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：运营主管的团队管理与沟通技巧互动：团队的工作与目标案例：米兰大学的团队实验现场演练：个人价值观测试第一单元：什么是高效能的团队1、团队的3P构成要素2、工具：狼性团队法则3、释义：团队价值观4、.. |
| 区域性银行发展趋势研判及数字化转型的路径与策略 |
| 主讲老师：张小平 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：我国区域性银行发展历程一、区域性银行的发展阶段1. 起步阶段2. 异地扩张阶段3. 同业扩张阶段4. 严监管阶段5. 困境、转型阶段二、区域性银行面临的困境1. 区域性银行盈利能力显著恶化2... |
| 礼遇未来——金牌商务礼仪培训 |
| 主讲老师：王文婷 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：导引：1）优质商务礼仪的核心即心存尊重，善于表达2）商务礼仪是商务交往的“靓丽名片”，掌握常用商务礼常识是商海取胜的法宝第一讲：礼仪对高端商务人士的影响力一、礼仪的文化应用1. 礼仪的基本定义.. |
| 循序渐进——企业内部控制实务 |
| 主讲老师：吴桐 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：解读篇：掌握企业内部控制的发展路径与规范破冰游戏分组导入：国内外企业内部控制发展及我国企业内部控制规范体系案例：《萨班斯法案》的颁布及应用互动讨论：咱们企业的内部控制存在需要完善的地方吗？第一讲：企业内部控制底层逻辑.. |
| 激励方案设计与开发 |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言-目前企业激励方案存在的三大误区一、绩效管理1、绩效管理系统的三大功能2、绩效管理与激励的关系3、指标的提炼与分解二、常用绩效管理与激励方案1、KPI与GS2、如何用常用绩效指标转化为激励3、激励方案.. |
| 窗口服务礼仪 |
| 主讲老师：田淼 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：致欢迎词及课程介绍第一单元 提升服务意识,化被动为主动 分组：整合学员，建立团队互动：开场破冰，使学员快速融入课堂氛围。思考：何为礼仪，你对礼仪的理解？.. |
| 金融行业IT项目全流程管理 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：什么是企业的项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 什么是项目？ IT项目与工程类项目的区别？什么是金融业IT项目管理？3. 项目管理整体流程4. 案例分享和讨论：◇ 我们工作中的哪些工作.. |
| 私人银行客户的投资再冲刺——S基金篇 |
| 主讲老师：郑宇成 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：懂得客户——私人银行客户的基本轮廓导入：1）私人银行客户可投资的产品组合有那些类别？——资产管理+全权委托+跨境金融+顾问咨询+财富传承+非金融增值图表：私人银行主.. |
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