内训课内训课
| 卓有成效的团队领导力 |
| 主讲老师：张城玮 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者的领导力基础一、领导力三大思维模式案例启示：谁造就了他们的执行失败1. 领导力的本质2. 理性管理思维与感性领导思维——理性分辨“观点”与“事.. |
| DOE——实验设计 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：实验设计（DOE)的简介 一、何谓实验设计（DOE)1. 何谓实验设计（DOE)2. 实验设计（DOE)目的和作用3. 实验设计（DOE)类别、作用和适用场合二、试验设计术语1. 响应(Response.. |
| 用引导技术助力国企党建 |
| 主讲老师：杨帆 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：一、关于引导技术的准备知识1、什么是引导技术？2、引导技术的作用3、引导技术的使用场景4、引导者必备的三种技能（1）中立（2）发问（3）共识4、引导技术与党建融合的必要性一、常见的引导技术1、聚焦.. |
| 前瞻思维与跨维领导力- |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、开场交流与导入模块：1、关于学习方法：有效的学习不是完成知识转移，而是实现认知进化2、关于成长感受：人的认知岛屿越大，未知的海岸线也就越长3、关于改变起点：关于人感知到自己的渺小，行为才开始伟大 4、关于领导力：.. |
| 非财务人员的财务管理 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续3年沙盘模拟运营。每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。第1年模拟经营，主要熟悉沙盘经营，导入基本财务知识和分析要点。重点使学员了解企业战略与财务报表之间对于关.. |
| 管理者核心技能修炼 |
| 主讲老师：杜忠明 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：辅佐上司（提升对上执行力）变革时代职业经理人价值之一在于随时跟上上司变化与要求，学会与上司“对表”保持与上司价值观统一，思想统一，行动统一是企业执行力提升的保证。了解自己是“管理&r.. |
| 海外市场商业应对与开拓性思维 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：壹. 国际新局势分析经理人员思维必须改变来因应(一).变异与疫情时代局势发展分析●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕经济衰退与疫情加剧对全球影响国际供应链调整变化与加码问题●观察有些剧变的出现及警觉民主社会价值与利.. |
| 战略人力资源规划 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一节 如何理解战略HRM？1、战略HRM要为企业战略提供支撑2、如何理解企业战略？——五个层次的解读3、HRM要与企业战略相匹配4、战略HRM的前提是人力资源规划5、战略HRM的核心是机制设.. |
| 互联网企业的创新工作坊 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、产品创新1）钉钉如何创新2）余额宝如何创新3）双11如何创新4）淘宝的微创新案例5）字节跳动如何做创新孵化？5）阿里与字节、腾讯创新的方法论？二、制度创新 1）项目创新--赛马会2）战略创新--共创会.. |
| 聆听火山的声音 ——开启心灵及创造可能性的交谈方式 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：故事简介：隆隆巨响的沉睡火山引发了“闷烧松树村”的危机，为了急于逃脱熔融的岩浆流，村民们聚在一起设法逃生——结果令人气结！但是由米罗领导的一群邻居们，发现了新的交谈及聆听的方式，轻而易.. |
| 大商之路——经销商运营管理技能提升训练 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：模块一：行业升级与经销商角色定位 有店铺销售盈利公式及关键点服务性行业的危险与机遇经销商老板的四种角色定位经销商的禁忌与不能再犯的致命错误新时期经销商老板的四力模型模块二：管理力 店铺管理的核心模块和相对.. |
| 催款说服技巧 |
| 主讲老师：王越 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部份、欠款原因及催款计划第一章、客户为什么要欠款？第一节、对方融资的来源第一、融资可以“输血”，欠款可以“止血”；第二、融资风险大，欠款风险小第二节、挟货款以令厂家.. |
| 创新设计思维体验课 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：第一单元：创新转型之道-打开思维的空间一、 什么是创新？（案例引导）二、 转换思维模式突破创新(6个案例)三、 三种创新观点的演进（3个案例）四、 为何要进行创新的原因-创新推力 外部剧烈变动的环境（案例 大数据时代.. |
| 四步打造卖断货的直播间 |
| 主讲老师：聂嵘海 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：一、前言：你直播或许面临的几个问题？1、 你的几大款几大阶段及疑惑系统不给你流量介绍产品粉丝不感兴趣停留率不行粉丝来了就走对手同时起步人家起来了自己不知道播啥没人时没激情互动：问学员是否遇到上述的问题.. |
| 三步教你达到央视制作水准 |
| 主讲老师：聂嵘海 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：一、如何知道你适不适合学？1、到底适不适合学？你的图片及视频是不是这样？我是否学得会？案例：学员照片互动：照片及视频前后对比？二、为什么你要学好拍摄剪辑？1、学好拍摄剪辑的好处？打造自己的IP拍摄自己.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理行动学习工作坊 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章：互联网+时代卓越企业人才管理之道引子：当下“管理”的困境：用脚投票、不跟你商量一、二、三、四、五、案例：主管会计跳槽管理研究：新时代经理人员工管理挑战与突围策略知识链接：盖洛普发现从人.. |
| 从专业走向管理—企业中层干部管理觉察工作坊 |
| 主讲老师：姚冉 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 课程导入——三个思考1.1.三个思考我是谁（本我职责思考）我从哪里来？（环境思考：变革时代企业的管理之变）我要去哪（未来的思考：我未来的样子）1.2.企业管理人的属性越发被凸显（案例.. |
| 业巨变下的房企组织优化调整 与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：行业巨变下，房地产企业如何真正做好组织优化和结构调整?1．行业之变与组织之变的关系1.1案例：快周转时期的组织架构分析1.2互动：最优的组织长什么样子？1.3案例：深度分析某百强企业的《组织架构》—.. |
| 销售力提升 |
| 主讲老师：李晴 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 团建环节积分PK1、根据学员人数，确定小组人数及个数，划分小组后由组内成员挑选组长，起组名，挑选口号及组歌，分组进行风采展示。2、面对面建立微信群，培训过程中将进行积分制度，以各组成员在课堂的表现.. |
| 客户服务期望管理技巧 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解•猜.. |
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