内训课内训课
| 职业化素养提升—优质的服务礼仪 |
| 主讲老师：徐靖茹 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、优质服务是服务行业的灵魂小组研讨：你所经历的优质服务？1、为什么要提升服务意识 ？案例分析：《我的自助餐经历》 2、提升服务意识的“五有”和“五好”3、什么是.. |
| 从营业主管走向团队管理 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：- 为什么要学习？学习的重要性！- 管理地图及管理者能力剖析一、业务主管定位误区及角色转变对比现场研讨：管理者画像管理者定位误区的三个段位业务主管角色转变的前.. |
| 企业法律风险防范 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：1.从案例说起公司法务被追究责任公司法务管理不善导致败诉2.法律风险事先预防加强流程管理合同管理体系合同管理和审核流程制订公司自用合同的格式文本会同相关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见监督、.. |
| 投资项目分析管理与案例分享 |
| 主讲老师：许愿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引子一、投资项目建设周期管理【案例1】某项目实施八段法二、投资项目管理组织结构【案例2】某国际机场磁悬浮车站工程项目管理第一节 投资项目分析论证和评价决策一、投资项目选择和可行性研究分析论证二、投资项目可行.. |
| 众志成城： 高效团队与经营管理沙盘模拟演练 |
| 主讲老师：银高峰 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：演练模块 核心内容一、组织分工与协作制定共同的组织目标与发展规划设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程体验组织核心能力的确立与优势缔造策略根据模拟企业.. |
| 牢记使命担当 履行一岗双责 |
| 主讲老师：蔡杨 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、认真学习领会报告，切实履行政治责任二、企业实施“一岗双责”的现状及问题1、思想认识不够，将党务工作搁置2、业务素质高，党务工作能力差3、片面认为党务工作是事务工作4、党务工作方法流程不熟 .. |
| 成功项目管理的最佳实践-制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：【资质背景】汽车及制造行业项目管理专家中国知名资深项目管理实战派专家美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师多家企业及商学院长期合作项目管理讲师及顾问微软Project项目管理专家讲师、Primavera P6项目.. |
| 创新设计思维体验课2 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：第一单元：创新转型之道-打开思维的空间一、 变化VS创造力VS创意VS发明VS创新的区别（案例）二、 什么是创新？（案例引导）三、 转换思维模式突破创新(6个案例)四、 三种创新观点的演进（3个案例）五、 为何要进行.. |
| 组织行为学 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：3 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：导 论 关于组织行为与组织行为学（一）缔造更有力量的组织（二）组织行为学研究的领域及对管理的影响（三）对组织行为学有贡献的学科及发展趋势第一讲 对个体及管理者的认知（一） 对个体与个体行为的理解认知.. |
| 智“会“共创-结构化会议引导7大秘诀5大应用场景 |
| 主讲老师：曾秋香 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：成果产出：● 掌握结构化会议引导的3大流程秘诀● 掌握结构化会议引导的4大核心工具● 掌握5专题会议的结构化流程步骤及操作秘诀● 掌握复制与传承该课程的技术和能力课程大纲第一讲：理念先行，结构化会议势在必行一.. |
| 学习地图绘制工作坊 |
| 主讲老师：李沛贤 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、学习地图定义1.学习地图的概念和类别2.学习地图在企业的应用现状与前景初探3.学习地图给企业和员工带来的真正收益二、学习地图绘制方法论1.学习地图设计的关键模型2.学习地图方法论三、学习地图设计的关键四步.. |
| 项目管理最佳实战运用（互联网企业） |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理核心概念 要点与提示1. 项目与项目管理的概念2. 项目的成功条件：约束和平衡下的项目成功3. 项目的生命周期规划与项目的五大管理过程4. 项目管理的十大领域5. 互联网企业项目管理特点6. 需求.. |
| 管理者管理与角色认知 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章、管理认知 每一个人都知道管理方法没有最好的，只有最适合的，则本章将要告诉你的是，管理方法虽然可以分为适合和不适合，但是有效的管理的原则都是一样的，我们将为你系统的介绍管理的任务，有效管理的原则等，这放到任何组.. |
| 人力资源从业人员提升训练营—— 从结果角度出发提升人均效能 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、从结果角度出发重新认识人力资源工作1、解读结果思维2、结果思维导向下的人力资源工作反思 3、群策群力工作坊：房地产企业人力资源工作产出的结果是什么？（通过行动学习工具，带领参训人员去分析、体悟从业务角度看人力资源的工作产.. |
| 房地产开发全周期客户风险预控管理 |
| 主讲老师：李锋 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：房地产 |
| 课程简介：案例分析：真实案例剖析价值阐述：阐述房地产开发全周期客户风险管理的重要性及价值课程内容：全周期客户风险预控工作机制解读1、项目全周期客户体验管理------《全周期客户风险节点概述》2、全周期客户风险预控关键节点及管控动.. |
| 终端销售提升全案（3天2夜） |
| 主讲老师：李中生 培训天数：3 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、核心模型1.销售形式盘点2.销售核心分析3.心理路径匹配4.日常工作对照二、消费洞察1.从六零到零零2.从物质到精神3.从事实到关系4.从集体到圈层5.从工业到网络三、工作原则1.以消.. |
| 互联网+运营商应对策略和转型关键 |
| 主讲老师：刘峰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1.剔除错误思维经验与思维方法的区别没有思维方法的引导，大多数人所学到的经验其实都是错的从“柯达是被什么产品干掉的？”看错误学习2.如何用正确的思维.. |
| 跨部门沟通技巧及协作方法 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：跨部门沟通技巧及协作方法模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 &bull.. |
| 5G技术与应用 |
| 主讲老师：马兆林 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：5G通信网络及技术特点1.5G与4G的对比2.5G发展史3.5G网络关键技术第二章：5G+物联网架构1.物联网简介——泛在网五层结构2.物联网关键技术3.物联网的关键特征4.. |
| TTT培训技能有效提升（初级、中级、高级） |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、培训的目的是产生绩效改善1.培训是以提升人力资源产能为目标的知识传播2.举例说明：培训如何有效产生绩效改善3.内训师的工作目标和自我价值4.培训技能提升的一般性规律历程5.掌握培训技术对提升培训效果非常重要！.. |
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