成功项目管理的最佳实践-制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训

【培训对象】
项目管理部、项目经理、工程经理、项目工程师、项目总监、采购、质量管理部

【培训收益】
系统学习项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。 项目管理中，项目经理的职责和工作范围如何定义，项目经理应如何开展项目工作？ 如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现 转变认识：从单纯的技术管理转变为以达成目标要求的过程管理和项目全生命周期管理。 掌握项目管理系统方法，对项目从计划、组织、实施、控制、交付、风险建立完整认识。 提升项目经理重要技能：管理利益导向不同的项目干系人和项目计划制定和组织实施 通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。

 【资质背景】
汽车及制造行业项目管理专家
中国知名资深项目管理实战派专家
美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师
多家企业及商学院长期合作项目管理讲师及顾问
微软Project项目管理专家讲师、Primavera P6项目管理软
件应用顾问讲师

【从业履历】
敖老师曾任职于跨国企业和国内上市企业，担任高级项目经理和项目总监等职务，参与过多个大型项目的实施和项目群管理工作，具有丰富的职业项目经理和多项目管理的工作背景。
自2002年起至今，敖老师一直专业从事企业项目管理的授课培训及指导，至今有17年的授课和项目管理咨询经验。曾作为咨询顾问参与中国移动、中国节能、东风商用车、福田汽车、中建八局、中建七局、中石油西部管道、中南建设、中材科技、国家电网等大型企业的项目计划管理流程、项目管理标准模板、项目管理任职资格与绩效。

【擅长领域】
• 项目管理实战培训、项目管理的工具与方法应用
• 工程业主、总承包企业项目管理
• 汽车及零部件、制造、电子、IT项目管理
• 企业项目管理流程、模板与优化（咨询）
• 项目管理沙盘训练

【授课特点】
• 以典型案例和企业项目管理实例做互动引导和分析，引导学员理解和掌握项目管理的过程方法。
• 课堂形式：现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式，使企业中的不同角色，如项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。
• 注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。

【主讲课程】
通用类项目管理：
《成功的项目管理-项目经理技能提升》
《微权力下的成功项目管控》
《项目的有效方法、工具与模板》
《项目沟通与团队管理》
《项目管理实战沙盘模拟》
工程类项目管理：
《工程项目管理实战》
《EPC总承包项目管理实务》
《工程项目进度管理》
《工程造价与项目成本管控》
《建设工程全过程风险管控》
《业主方工程项目管理》
《房地产工程项目管理》
研发及制造项目管理：
《新产品研发项目管理》
《研发与制造企业项目风险管理》
《汽车及零部件企业项目管理》
《装备制造业项目管理》
《IT及软件项目管理》
《科研项目管理》
项目管理工具及软件：
《Project项目管理工具实战应用》
《P6工程项目管理软件实践应用》
国际项目经理认证及企业提升类：
《PMbok项目管理体系认证及企业实践运用》
《IPMP项目管理认证及项目管理企业内训》

【服务客户】
敖老师一直致力于企业项目管理最佳实践应用的研究，参与过多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理、质量管理应用方法及项目管理工具，为600余家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务，获得客户高度评价。行业涉及工程建设、能源、汽车、机械、电子、通信、轨道交通，作为高级项目顾问指导30余家企业实施企业级项目管理平台及项目管理咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
典型培训客户包括：一汽大众、东风商用车、广汽乘用车、北京奔驰、北京汽车研究院、东风商用车研发中心、飞利浦医疗、中车集团、中国商飞、北汽福田、博世汽车、庞巴迪、隆鑫集团、宁德时代、中国银行、建设银行、中信银行、交通银行、中国移动、中国移动设计院、联通设计院、中国节能、中船重工、武船重工、国家电网、中国海油、胜利油田、中建八局、中建七局、中铁建设、中铁电气化、中国通信建设集团、中冶集团、中国电建、葛洲坝、SOHO中国、交通银行、高伟达科技、东软集团等，受到客户的好评。

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导

• 传输设备维护专项提升培训

   

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• 集客业务支撑能力提升培训

   

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  人气：864  

  

• 运维管理人员能力提升培训

   

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  人气：770  

  

• 大数据网络人员能力提升培训

   

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  人气：747  

  

• 年金险销售技能提升培训

   

  课程背景：我国已进入老龄化社会，养老问题已成为国家首要解决的问题之一。十九报告中明确提出了全面实施全民参保计划，完善城镇职工基本养老保险和城乡居民基本养老保险制度，尽快实现养老保险全国统筹。所以，养老问题是国家问题，也是未来国民消费的方向，如何能够在了解我国社保养老体系的基础上，用商业保险完善客户品质养老的需求，成为每一个保险销售人员提升专业销售的方..

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• 国际采购实战提升培训

   

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