课程简介：
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| 企业财税风险与管控 |
| 主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天 专业类别：
管理技能 行业类别： |
| 课程简介：● 财务工作的作用和目标● 企业管理驾驶舱的建设● 财务分析的作用和意义● 财务核算对决策的影响● 股权架构的风险及设计● 公司的法律形态及设计● 公司控制的风险及机制● 企业税收的风险及筹划● 内部控制.. |
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| 店面销售实训课程体系 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别：
销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：序号 课程题目 课程解决问题1 《优秀店面导购巅峰执行力团队训练营大纲》 （1）、平台思维意识问题；（2）、我为谁而工作的问题；（3）、每日工作清单；（4）、基于市场的SWOT分析；（5）、基于销售的PACA循环.. |
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| 基层员工的沟通技巧 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 专业类别：
管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：客户的心理洞察及对策一、客户常见的心理1.上帝心理2.炫耀心理3.求利心理4.求变心理5.从众心理6.逆反心理7.防范心理8.权利心理9.焦虑心理10.同情心理二、客户行为语言的心.. |
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| 赢在沟通--客户服务技巧 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天 专业类别：
客户服务 行业类别： |
| 课程简介：时长：1-1.5小时形式：演练+点评+头脑风暴总结+分享，5-6人一组，小组形式完成。任务：客户服务模拟演练演练内容：根据白天学习的客户服务沟通技巧和差异化客户性格偏好，选择主导型、社交型、分析型、犹豫型客户中的其中一种进行.. |
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| 九型人格与领导力提升 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天 专业类别：
领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：古老而常新的“读心术”----九型人格概述与自我认知1．谁在决定我们的行为？2．什么是性格？性格是如何形成的？3．意识与肉体关系，意识与性格的关系。4．九型人格的起源及发展历程；5．九.. |
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| 重塑领导力 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别：
领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、适应力：领导者的自我认知与适者生存重塑认知，走出沼泽破解领导力困境认知三维度：自我认知，组织认知，环境认知5 种领导者思维的形成与转变彻底告别领导者 5 种破坏行为从 6 个方面重塑领导者的新行为案例思考与讨.. |
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| 6S管理与持续改善 |
| 主讲老师：黄杰 培训天数：2 天 专业类别：
管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、卓越现场管理的基础—6S◆ 6S的定义及要求◆ 工厂中常见的现场管理问题◆ 解决问题的良方－6S管理◆ 实行6S管理能给我们带来什么？◆ 6S的历史、今天和明天◆ 6S与其他管理系统（ISO.. |
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| 传统未来——互联网转型之路 |
| 主讲老师：张勇 培训天数：2 天 专业类别：
管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：互联网思维创新与营销模式分析一、科技进步引发商业变革1. 以谷歌百度为主的搜索营销漏斗模型2. 以阿里、京东、亚马逊为主的电商漏斗3. 以两微一脸为主的社交么媒体漏斗4. 传统实体经济和新经济新电商的差异.. |
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| 销售铁军团队建设 |
| 主讲老师：崔键 培训天数：1 天 专业类别：
管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、团队建设的基本出发点1.熵减理论2.激发组织的抽水泵原理3.团建工作两大原则：团队开放性、远离平衡【案例分析】通信巨头的陨落 二、追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设四大抓.. |
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| 工作作风与执行力 -----“4式“拿结果 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别：
执行力 行业类别： |
| 课程简介：课程内容：第一讲 识：我是谁？——作为中层，该如何定位更卓越？一、什么是团队？优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想；统一的声音；统一的行动；二、工作作风.. |
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| 高绩效团队管理者的自我修炼 |
| 主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天 专业类别：
管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰体验：成功的欲望和努力的结果案例讨论：为什么你那么努力，却得不到上司、下属和同事们的认可？第一部分：如何正确理解管理工作中的高绩效？1.“高绩效团队”的特质完成任务≠高绩.. |
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| TQM全面质量管理 |
| 主讲老师：郭峰民 培训天数：3 天 专业类别：
质量管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识企业经营与质量管理一、盈利是企业的首要任务1. 企业为了完成社会使命，首先要盈利2. 企业持续盈利的四种途径1）提高产品价格2）增加销售额3）控制财税支出4）降低过程成本案例分析：持续盈利的四.. |
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