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| 赢在执行沙盘模拟实训方案 |
| 主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程，定位于对企业利润负责，更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层，通过加强了企业内部管理流程的设计，从而将培训重点更加专注于企业内部运营。课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境.. |
| 六顶思考帽 |
| 主讲老师：张瑞阳 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲：一、 什么是六帽思维法1、 六帽思维法的创建和发展。2、 六顶思考帽与横向思维。3、 六顶思考帽平行思维法。4、 平行思维与对抗思维。二、 六帽思考帽的概念、特点、使用方式1、白帽思维练习 .. |
| 《如何做好新时代下合格的国有企业领导人》 |
| 主讲老师：许清君 培训天数：1 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲第一讲：习近平总书记对国企党建工作提了哪些新要求一、强调国企必须具备的“六种力量”1.成为党和国家最可信赖的依靠力量2．成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量3．成为贯彻新发展理念、.. |
| 从精兵到干将——如何带好班组长 |
| 主讲老师：宋志军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：“带好”班组长是一门艺术第一章 优秀班组长是“带”出来的第一节 基业为什么长青案例：从一个厂长的苦恼谈起一、基础不牢，地动山摇案例：从123到74二、不积细土.. |
| 电力网格化——营销服务人员技能提升 |
| 主讲老师：高菲 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一讲：网格化认知及现状分析一、客户经理制的实质—网格化导入：服务的定义1. 网格化服务应用2. 政府网格化服务3. 电信网格化服务4. 供电网格化服务二、台区经理服务与传统供电服务三大转变导.. |
| 企业公文与新闻写作 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 企业公文写作（0.5天）导学 如何提高公文写作能力1.公文的概念与分类2.组织结构决定行文方向和公文种类3.撰稿者的代言人身份4.公文写作基本流程与要求5.擅长分析范文与病文6.公文结构的基本类.. |
| 全面监管形势下的商业银行财税问题与风险规避 |
| 主讲老师：肖金水 培训天数：2 天 专业类别： 税务筹划 行业类别： |
| 课程简介：一、厘清业务、财务、税务的三者关系是风控的关键二、会计核算事项不真实的财税问题三、资产管理不规范的财税问题四、税收核算清缴的合规性合法性问题五、某商业银行被稽查的案例解剖六、学员财税问题互动与解答.. |
| 读懂人际差异——高效沟通策略 |
| 主讲老师：王冬焱 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：开场及破冰游戏第一讲：构筑沟通基石——沟通的认知一、沟通定义与模型二、沟通的重要性1. 事务达成的桥梁2. 工作绩效的扩展3. 幸福的要素讨论：什么样的人不容易沟通三、沟通的.. |
| 五行性格与行长识人用人 |
| 主讲老师：殷国辉 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：鉴古篇一、领导者关键在于知人善任1. 从历史看“知人者智，自知者明”的重要性案例：毛主席严重领导责任是出主意和用干部案例：刘邦如何使用韩信；张良；萧何二、中国历史中的识人法1. 古.. |
| 丰田工作沟通技巧 |
| 主讲老师：张敬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：TCS 丰田沟通技巧(6个课时)1. 督导者的职责2. 督导者必备的知识和技能3. 打造明快的职场4. 沟通的六大技巧5. 如何看待部下•督导者的视角⑴处理好人际关系的基本心得⑵人类四种性格类型.. |
| 劳动合同撰写实务与office在劳动合同管理中的应用 |
| 主讲老师：贺继征 培训天数：2 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：劳动合同原理及我国劳资冲突与劳动争议的现状一、劳动合同原理1. 劳动合同概念2. 劳动合同分类1）一般劳动合同2）特殊劳动合同二、我国劳资冲突与劳动争议的现状1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大1.. |
| 麦肯锡解决问题的工具与方法 |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：麦肯锡解决问题的逻辑一、麦肯锡工作的三大理念1. 以事实为基础1）MECE原则：相互独立、完全穷尽的态度2）问题清单：层层分解，化繁就简2. 系统化3. 大胆假设、小心求证二、麦肯锡分析问题的逻辑.. |
| 项目管理情境工作坊 |
| 主讲老师：肖振峰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：项目生成与团队组建课前案例准备：演练用案例选择与团队建立小组破冰：团建一、项目管理思维模型及过程要点提炼1. 区分项目实施过程的4种状态1）计划驱动型项目2）增量迭代型项目3）用户参与型项目4）市.. |
| 短视频与直播营销 |
| 主讲老师：刘华鹏 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：短视频营销实操与现场创意制作大赛第1讲：搞准定位，选择短视频表现形式（1）轻松娱乐型还是情感共鸣型？（2）时事热点型还是新鲜事物型？（3）技能展示型还是实用知识型？（4）严肃正经型还是互动调侃型？（5）.. |
| 卓有成效的电话营销技巧——一线成交 |
| 主讲老师：刘清扬 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：中国银行业零售广阔市场环境一、商业银行零售业务遇到的困境困境1：支付困境2：资产困境3：负债二、零售业务转型的方向方向1：获客方向2：定价方向3：服务方向4：广阔的白名单客户，存量客户，沉睡太.. |
| 卓越团队训练营 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：课程定向焦点指向：改善心态，迁善思维。训练目的：相见欢；破冰之旅，敞开心扉；了解课程内容，为接下来的培训做好准备。课程守则；第二单元：沟通之钥焦点指向：卓越团队核心素质之一；沟通到位是工作的前提。 .. |
| 车间主任角色认知和团队建设 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 管理者的角色1.1 何谓管理1.2 主管的管理内容1.3 主管的角色1.4 主管的素质要求1.5 认识权力与责任第二章 如何组建基层团队2.1 历史人物用人之道2.2 韩非子.八经2.3 如何.. |
| 公文写作与办公礼仪 |
| 主讲老师：张瑶 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：公务文书写作的脑黄金一、何为公文？1. 公文之用途2. 公文之意义3. 公文之作用二、日常管理中的公文写作的特性1. 传达意旨明白准确2. 格式写作规范不拘3. 情感表达诚恳真挚4. 语言表述.. |
| MTP——管理才能发展培训 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：10 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 管理角色与原则一、管理角色与原则1、从新认识管理1）踏上成功之路——MTP训练计划的缘起2）管理与领导的区别3）效率与效能2、管理者的角色认知1）从业务精英到管理高手2）掉.. |
| 需求计划、交付管理及库存控制 |
| 主讲老师：周文来 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1.1供应链管理的底层逻辑1.2供应链管理通常的三种运作模式1.3供应链管理的核心要素1.4.. |
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