内训课内训课
| 金字塔原理与问题分析解决 |
| 主讲老师：王静- 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元一 学习金字塔原理构建结构化思维1. 有职场的地方就需要学习金字塔原理构建结构化思维2. 金字塔原理构建结构化思维与企业整体效能提升1) 金字塔原理构建结构化思维对个人效能的提升2) 金字塔原理构建结构化思维对企业.. |
| 企业公文写作技能提升工作坊 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：1.学员文稿纸质版（或电子版），每位学员一套。2.学员讲义（写作工具包），每位学员一套。3.多媒体设备一套。4.A4纸适量。5.学员自备笔记本电脑、U盘等设备。八、授课流程与内容环节 内容 组织方式开场 破.. |
| 领导者领导力培养 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 团队组建一、 团队组建随机进行现场分组，在5分钟内根据现场人数分成若干小组。二、 团队展示队名、队长、队歌、口号、成员介绍、团队风采。三、 团队建设1、游戏：降龙十八掌——团队.. |
| 牛师牛课™©：科学而系统的课堂教学1 |
| 主讲老师：王志涛 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天 《科学而系统的课堂教学》09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking）▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。09:10~1.. |
| PMC决定公司交付和盈利成败 |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：5 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为PMC定义２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工３中小企业怎样建立/完善计划体系（包括ERP系统）-----.. |
| 职业化塑造与竞争力提升 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：职业化保障-蜕变成为杰出的职业化企业人一、 蜕变—成为杰出的企业人1、 企业的要求-找对的人上车2、 企业人的特质3、 个人成功的条件4、 成功者的行动信念是什么？二、 什么是职业化企业人 .. |
| 登山途中休息站—职业化能力提升 |
| 主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：DAY 109:00-09:30 开场及破冰游戏开场沟通及参与者介绍与分享互动：ME-WE-US09:30-10:30 Lesson #1职业化基础理念职业化的意义与重要性职业化素养涵盖范围（模型）管理三要素.. |
| 智能制造赋能新型工业的路线图：从工业大数据到工业互联网 |
| 主讲老师：黄辰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、制造业面临的挑战与环境1、客户的要求越来越高2、产品+互联网 , 变得更“聪明”3、从互联网到物联网4、企业面对更具挑战的经营环境5、企业为什么要进行数字化转型？6、数字化转型的本质:.. |
| 高效管理与执行力 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 理解认识高效管理与执行力（一）管理的本质是激发人的善意和潜能1. 成人学习的特点：麦当劳汉堡大学对员工进行社会化的启示2. 组织中个体行为的塑造方法 （二）高效管理与执行力之间的关系1. 高效管理有哪些特征.. |
| 目标管理与计划落实 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：目标管理的内涵一. 目标管理的含意与价值二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三. 从战略到目标管理的逻辑顺序描述战略-战略澄清-战略地图形成衡量战略-指标与重点-平衡计分卡分解战略-部门职责与价值.. |
| 管理者七项修炼 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：4 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：修炼一：目标管理与计划执行什么是目标管理，目标与目标管理是什么关系为什么要首先确立目标确立目标的原则是什么确立目标的依据是什么确立目标的方法是什么如何通过制订计划和执行计划确保目标实现如何为下属制定目标执.. |
| 从服务到销售 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、服务流程与销售流程思考：你过度服务或过度销售了吗？怎么解决？1.服务与销售基本概念2.客户左右脑心理标签3.针对左右脑的应对能力4.常见服务与销售流程5.服务销售融合六步骤6.服务对销售的四大促进二、.. |
| 拉思维加师--课程设计与开发 |
| 主讲老师：吴佩斯 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：【课程大纲】一、开题定标 一名惊人课程选题“6块金砖“贴刚需（贴近业务需求，忌无相关主题）贴刚需（贴近业务需求，忌无关主题）.. |
| 软技巧培训 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解•猜.. |
| 客户心理与营销技巧 |
| 主讲老师：李忠生 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一. 消费分析与心理地图◆消费模型的五次迭代◆消费者核心行为提取与心理对照◆消费者心理地图与销售指标◆实操：CAP-system销售操作模型诊断工具二. 营销匹配与落地要点◆基于动因触发的流量营销◆基于信任塑.. |
| 物联网时代的企业数字化转型变革 |
| 主讲老师：王文禄 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：互动：疫情给企业带来的影响：案例分析：西贝与林清轩数字化思维及数字化转型给企业带来的竞争力提升第一讲：大人物云时代的数字化转型需要1、时代演进2、政策引领3、科技使能4、行业发展5、企业需要第二讲.. |
| 从技术走向管理的成功之道 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 管理与领导 成功企业的三大要决：战略、管理、人才管理的定义有效的管理指的是管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货.. |
| 电话营销技巧 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：第一部分 怎样的电话客服规范最能代表你的公司告知您如何建立您的亲和力，通过超亲和力的声音训练建立电话礼仪。一、超强亲和力的声音训练1. 建立你的亲和力1）什么是亲和力2）亲和力的表现录音分析：电话录音分析亲和力的.. |
| 网点管理-赢在厅堂 |
| 主讲老师：赖燕芬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：现代商业银行网点服务营销新理念思考：未来的银行会是什么样子？一、未来银行的四大发展方向1. 数据驱动的银行2. 移动为主、多渠道无缝连接的银行3. 专业、智能的银行4. 跨界的银行二、未来银行网点发展.. |
| 班组精细化管理 |
| 主讲老师：刘寿红 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：为什么要做班组精细化管理一 班组管理中还有很多粗放的现象1 基层管理人员技能强但是管理弱2 缺乏改进工作的动力、能力3 凝聚力不高，工作不认真细致4 基层管理体系（制度、程序、规程）不完善、不规范、不精细 .. |
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