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班组长一日管理
主讲老师:翟振芳   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一部分“三全”——班组管理新理念 情境案例:为什么班组长们都变成了“焦郁碌”?——管理哲学需转变&md..
高效时间管理
主讲老师:朱立   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理   行业类别:
课程简介:一、时间管理基础知识1.我的时间管理现状与挑战【自我测试:时间管理的挑战?】2.时间管理观念的演变时间管理的 “三效”3.以终为始:时间管理的新思维4.生活平衡:时间应用的..
绩效薪酬管理实战演练
主讲老师:吕翠   培训天数:1 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:
课程简介:战略梳理第一讲:理念篇:战略绩效管理的核心理念讨论:绩效管理的九大困惑一、绩效“亡国论”VS绩效“致胜论”二、什么是绩效管理?案例分析:从水库故事看绩效管理1.绩效..
达权通变:岗位调整适应力提升
主讲老师:吕翠   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一单元:自我测温--认识自我1.人生的“选择”和“变化”:“适应”对个体成长与完善的意义2.顺利完成调岗的角色转换的四个步骤3.认识自我,准确定位,再..
精彩课程呈现五步法
主讲老师:李晓艳   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一步:洞察教学:精准呈现“角色”1、培训师角色分析2、学习传播者的“七星模型”3、影响教学的关键因素人——课——场的培训活..
从专业管理者成长为复合型管理者
主讲老师:李晓艳   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一章:角色转换在走向管理的过程中,如果要做一个适应时代发展的新型管理者,就要找准自己的角色定位,实现好角色转变,不断提高管理水平。1、管理与领导案例分析:中西方对管理的一些见解2、管理的定义3、向管理转型的四大转变..
职场情绪压力舒缓(EAP)
主讲老师:赵卫   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:第一讲:人性的运作机制和心智模式一、人性的优势与缺陷1. 趋利与避害的人本动机案例:“拖拉机”“老爷机”“自动识别机”的职场动机2. 每个不可理喻的..
高情商沟通与高效焦点解决式提问技巧
主讲老师:祁娜   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一部分:价值型沟通定位——打破固有思维模式1. 案例分析:职业人沟通的价值2. 价值型沟通“三核”:思维方式、情感姿态、交流技巧;3. 从“三核”看沟..
安全承诺与安全观察
主讲老师:孙大益   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:经验分享:安全影响力的强项与担心第一讲:杜邦安全领导力1. 安全管理的推动因素2. 杜邦重视安全1)杜邦因可持续发展而重视安全2)杜邦因商业影响而重视安全(良好的安全=良好的业绩)3)杜邦因道德规范而重视安全..
协力共赢——打造高绩效团队
主讲老师:高永华   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设   行业类别:
课程简介:第一讲:高绩效团队认知导入:提到高绩效团队,你通常会想到哪些词汇或金句?(如:力出一孔、爱拼才会赢)1.什么是团队:TogetherEveryoneAchieveMore2.团队与群体的区别1)领导:可分享领导角色VS明..
绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地
主讲老师:高永华   培训天数:2 天   专业类别: 企业管理   行业类别:
课程简介:第一讲:知彼解己——绩效管理困局及认知导入:绩效管理是一把“双刃剑”吗?一、绩效管理十大困局解读困局1:方向迷失(目标与战略脱节)困局2:考核断层(谁来考核CEO/公司高管..
解读宏观经济走势 分析战略性新兴行业的发展机遇和信贷风险
主讲老师:李田夫   培训天数:2 天   专业类别: 经济形势   行业类别:银行金融 
课程简介:第一篇、授信业务的全程管理一、授信前管理1、授信调查阶段要全面:好的开始是成功的一半概述与调查规范2、授信审查阶段要仔细:寻找蛛丝马迹 发现真实情况概述与审查规范审..
年金险营销实务
主讲老师:苏子雯   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:保险行业 
课程简介:第一讲:变局下的经济走势,未来投资成败几何一、每一天都在见证历史1. 美国银行接连倒闭2. 地产市场持续走低3. 俄乌冲突不断升级4. 经济安全警报拉响——投资-乏力;出口-受限;消费-疲..
九型人格与高效沟通
主讲老师:李想   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设   行业类别:
课程简介:第一单元:九型人格的探索---自知之明破冰游戏:从工作和生活习惯辩九型----性格对于个人成就、工作绩效、团队凝聚力与人际关系的影响。----企业发展的瓶颈相当程度上源于领导者个性的瓶颈。☆ 九种不同型格的工作动机及需求..
你的样子-人才画像DRAW模型应用
主讲老师:张岩   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:一、 课程导入1、 讲师简介2、 学员相互认识3、 每组组长选拔4、 培训积分规则及奖惩规则二、 国内经济新常态下企业对于用人的需求1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战2、企业对于人才的期待:三高一低 ..
银行综合营销 ——从单一营销到裂变营销跨越
主讲老师:祁思齐   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:银行金融 
课程简介:第一讲:银行对公和零售的发展一、经济结构调整给银行(尤其大型股份制商业银行)带来的三点思考1. 双循环经济模式带来的契机和房地产业务调控下兴业开房贷和按揭业务转型2. 对公业务3P模式和零售业务循环创利模式3. 从单一服..
职业规划与综合能力提升
主讲老师:刘梅   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:认识职业规划(一)职业生涯概念(二)职业生涯规划的障碍(三)职业规划案例分析(四)职业意识提升1.三叶草模型2.就业、职业、事业的区别3.老板心态VS过客心态第二讲:自我认知(一)德鲁克职场五..
销售表达力结构化
主讲老师:毛昱茗   培训天数:2 天   专业类别: 销售技巧   行业类别:
课程简介:第一单元:结构化销售思维一.结构化逻辑基础1.三层次模型,结构思考力核心——解决结构化混乱,没有条理逻辑的办法2.金字塔结构训练工具——解决3.结构化思维—&m..
理性经营与决策沙盘模拟培训课程
主讲老师:裴章先   培训天数:3 天   专业类别: 运营管理   行业类别:
课程简介:一、团队建设1、组建高效模拟公司管理团队2、明确模拟公司的宗旨和经营理念3、建立团队沟通机制,提升团队凝聚力4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点5、构建团队成员的信任基础,破解团队建设中的困惑6、体验不同..
代际领导力
主讲老师:李晓艳   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:引言、为什么要了解新生代员工?第一部分 升维思考:如何应对新生代员工引发的不确定性?1、消费升级人口数据深度剖析产业发展的基本结论2、代际特征每一代人身上是不是一定有共同的特征?新生代员工VS 60后/70后..
 
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