内训课内训课
| 宏观经济运行与投资 |
| 主讲老师：仝国栋 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、宏观经济运行的规律与演化1、经济增长的含义及其与经济发展的区别通货鼓胀与通货紧缩2、决定经济增长的基本因素劳动的投入数量 资本的投入数量劳动生产.. |
| 管理工具 |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、时间管理工具：四项矩阵模型（略讲：0.5h，精讲2h）著名的第五代时间管理工具。强调有效管理是掌握重点式的管理，把最重要的事放在第一位。重要性与目标是息息相关的。有利于实现目标的事物都称为重要，越有利于实现核心目标，就越重要。通.. |
| 积极领导力：共生时代的领导力新范式 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：共生时代与领导力范式一、共生时代1、VUCA：易变性、不确定性、复杂性、模糊性2、从VUCA时代到共生时代二、领导力新范式1、传统领导力的特征2、积极领导力的特征3、宏观/中观/微观的转变4、积极.. |
| 全面经营管理 |
| 主讲老师：丁大硼 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、战略管理1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的.. |
| 企业规范化管理的技术方法操作指南课程大纲 |
| 主讲老师：张国祥 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．简述企业规范化管理1、企业的有机构成2、管理的本质3、管理体系4、什么是规范化管理5、企业整体规范化管理的框架6、企业整体规范化管理的标准7、企业整体规范化管理实施的路径选择8、案例欣赏：张勇之闲.. |
| 健康素养对人生状态的影响 |
| 主讲老师：奚文华 培训天数：2 天 专业类别： 健康养生 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、授课形式：采用讲解，互动分享，案例分析，模拟演练等多种授课形式。二授课时间：1天课程内容一、第一模块健康素养1、 健康素养的概念2、 基本知识与技能3、 生活方式与行为二、第三模块健康素养对.. |
| 共同富裕政策理论与实践影响 |
| 主讲老师：于涛 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 全面认识共同富裕一、共同富裕的理论探讨1、目标与愿景2、共同富裕的理解3、主要矛盾和问题4、总体思路和要求二、共同富裕的实践探讨（结合浙江经验）1、经济高质量发展2、发展的平衡性、协调性、包容性.. |
| 以复命精神提高执行效率 |
| 主讲老师：王念山 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：导读：把信送给加西亚一、中层的执行角色1、中层你为什么要执行？2、中层执行的角色错位现象3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？4、 执行中你是谁？角色定位案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质.. |
| 台湾刘成熙老师-精品课程-理赔谈判技巧与风控管理培训提升-理赔专业能力建设 |
| 主讲老师：台湾刘成熙 培训天数：12 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-理赔谈判技巧与风控管理培训提升-理赔专业能力建设主讲：台湾刘成熙老师前言：社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，.. |
| 沙漠掘金-管理成效落地 |
| 主讲老师：王静 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：管理成效落地-对于管理认知1.什么是管理？2.管人和管事哪个更简单？3.企业三级管理组织的核心任务4.管理者的角色及背后的责任：对上/对下/对平级，对内/对外5.管理者的五大核心技能第二单元：管理成效落.. |
| 招聘与结构化面试 （两天实操版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：开场导入求职员工为什么会产生紧张情绪我们知道我们需要什么样的人吗 我们知道员工需要什么吗 我们知道我们能给员工什么吗 公司与员工应该是怎.. |
| 《团队执行力提升》 |
| 主讲老师：徐振东 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《团队执行力提升》第1讲 系统认识团队执行力； 1、什么是执行力?2、执行力的三要素；3、执行力的重要性；4、团队执行力低下的原因；5、打造“五星执行人才”！第2讲 强化全员的执行心态.. |
| 6S长效机制导入 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰：第一讲 启迪篇：6S的起源与本质1.1 6S的来源---中国还是日本?1.2 6S的本质---养成好习惯!1.3 素养的定义---素质和教养!1.4 素养的原则---守时间,守规则,守标.. |
| 跨部门合作---协同责任与冲突解决 |
| 主讲老师：韦黎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：跨部门合作为何会出现问题？第二章：跨部门合作之双赢合作第三章：跨部门合作之沟通协商第四章：跨部门合作之影响力第五章：跨部门合作之建立机制.. |
| 基于岗位核心胜任力的自我角色管理 |
| 主讲老师：陈军 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：课前学习小测验：《学习方式调查》第一讲：岗位核心胜任力—如何识别与构建岗位核心胜任力要素视频赏析：《买土豆的故事》小组讨论：请根据故事情节，分析小张和小王的能力差距主要体现在哪里？一、关于胜任力的概念1... |
| 7R执行力：达成关键目标的最佳实践（管理层） |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力1. 案例讨论：谁的执行力最强？2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4. 谁来执行？谁是执行者？高层：做正确的事、中层：正确地做事、基层：把.. |
| 一线班组长角色 & 工作教导 & 工作改善 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 班组长角色认知的能力1.1 何谓管理1.2 一线班组长的管理内容1.3 一线班组长的角色类型1.4 一线班组长的素质要求1.5 认识班组长的权力与责任1.6 一线班组长的日常管理要求和工作使命1.7 .. |
| 危机管理与应对 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、危机管理的基础1、谁是真正的长跑冠军演练：思维转换的力量——做做看2、危机与危机管理3、危机的特点1）突发突变2）极具破坏3）十万火急4）快速传播5）不确定性6）信息缺.. |
| 总裁领导艺术 |
| 主讲老师：徐剑 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 领导力基础——总裁角色与责任1.典型企业管理与领导案例探讨与分析2.组织问题与总裁角色认知3.总裁责任定位与事业成功第二讲 领导与管理——领导力核心内涵1... |
| 从优秀到卓越——职业化修炼五项蜕变 |
| 主讲老师：闫维维 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 新时代新型人才——解读新时代新挑战后疫情时代特征AI未来工作场景 新时代人才标准六维模型解读职业化要求第二篇 职业化.. |
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