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数字时代的创新方法、创新管理与创新实践-刘成熙老师-2天
主讲老师:刘成熙   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:数字时代的创新方法、创新管理与创新实践-刘成熙老师-2天主讲:刘成熙老师前 言:数字时代,面对新一轮科技革命和产业变革,只有抢抓机遇,加大创新力度,加快发展新质生产力,我们才能进一步增强发展新动能、塑造发展新优势。发..
提升职场存在感——高效表达为你的职业能力加杠杆
主讲老师:张淳   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:导入:开场互动:1个模型┃清晰定位职业能力发展方向1. 了解什么是杠杆理论2. 明确表达的三重境界3. 确定课程解决问题的范畴教学方式:讲授、互动问答第一部分 : 有主张┃1句核心观点,让别人秒懂你的想法 ..
28.7-new-市场经营战略与增长策略达成-2天(刘成熙老师)
主讲老师:刘成熙   培训天数:2 天   专业类别: 战略管理   行业类别:不限行业 
课程简介:A-28.7-new-市场经营战略与增长策略达成-2天(刘成熙老师)主讲:刘成熙老师前 言:为提升管理人员的市场敏感度,了解全球政治经济环境的变化,掌握市场信息,有效预测,并以发展适当的经营策略与行动,提升市..
销售团队管理·三板斧 ——打造一支能打胜仗的业务团队
主讲老师:吴铮力   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:第一讲:定目标一、目标管理·三原则1. 目标的重要性 2. 目标管理三层次:组织层,团队层,个人层3. 目标管理CRA原则1)C:全面的 Complete2)A:共识的 Agreement3)R:激..
与新生代共舞——激活新生代的技能与沟通提升
主讲老师:于亚彤   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:破冰活动-团队作战沙盘一、新时期新生代管理新挑战1. 新生代员工的特点:1) 生活方式2) 工作诉求3) 个人成长2. 新时期管理者角色定位1) 日常常见管理问题2) 新时代管理者的挑战3) 新时期管..
刘成熙老师-核心品牌课程-高管经营与变革思维提升
主讲老师:刘成熙   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:刘成熙老师-核心品牌课程-高管经营与变革思维提升主讲:刘成熙老师课程前言经营思维与变革思维是未来在不确定性市场环境下,企业高管必备技能。提升经营思维的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。..
代际领导力大师课(沟通篇) —对话新生代,跨代际沟通策略与实践
主讲老师:张祖舜   培训天数:1 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:一、情景再现,还原冲突现场1、小测试1:视频中新生代员工使用的火星文,您认识几个?(AWSL XSWL DDDD 2333 吃藕 818 YYDS…)•文字背后3种规律的解析?•寻找带有密码..
5.9-克服团队协作的五项障碍(2天)-刘成熙老师
主讲老师:刘成熙   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设   行业类别:不限行业 
课程简介:5.9-克服团队协作的五项障碍(2天)-刘成熙老师主讲:刘成熙老师前 言:本建议书为规划贵司销售精英的团队领导力技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依..
职场沟通与表达
主讲老师:杨勇   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:导入:小组讨论:造成沟通的失败的原因有哪些?(折纸游戏总结)小组讨论:在职场沟通中,我们最容易犯的错误是什么?第一讲:沟通的意义——来自他人的反馈一、沟通的定义1.有效沟通的四要素要素一:..
华为持续爆款的IPD产品研发管理
主讲老师:王安辉   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一讲:认识“华为研发”与IPD一、华为IPD的发展研发创新:企业核心竞争力的源泉1. 华为的研发历程与蜕变2. 华为引入IPD的背景3. 华为IPD发展与变革讨论:我们研发管理部门管理主..
A-22.6-数字经济时代的战略领导力与管理创新-刘成熙老师(2天修订)
主讲老师:刘成熙   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:A-22.6-数字经济时代的战略领导力与管理创新-刘成熙老师(2天修订)主讲:刘成熙老师前 言:企业战略领导力与管理创新是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑价值竞争..
新晋支行长的角色认知与技能打造
主讲老师:于亚彤   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:一、管理者的自我认知1. 部门管理常见问题与挑战1) 常见管理者的现状2) 部门管理日常问题3) 新时期的管理挑战2. 管理者的职责与角色思考1) 专家与管理者的核心区别2) 重新认识管理3) 团队管理者..
金牌面试官—高绩效人才选配之道
主讲老师:张娜   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:不限行业 
课程简介:一、为什么选人能够决定企业利润1、企业招聘六大痛点画像理不清人才找不到识别不精准看中的不来人才留不住庸才走不掉 ..
从传统到智能-Deepseek助力办公场景提效
主讲老师:穆生一   培训天数:1 天   专业类别: 人工智能   行业类别:不限行业 
课程简介:模块一:DeepSeek基础与核心功能一、DeepSeek入门与效率提升DeepSeek功能全景与办公场景适配DeepSeek的模块化架构(文本生成、数据分析、多模态处理)与低门槛操作逻辑。 ..
接纳不同,重塑关系——新生代员工管理与引导技巧
主讲老师:袁沐风   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:课程导入:遇到新生代的下属,被清零的管理自信案例导入:王经理的困扰,成都加班事件1. 新生代员工管理技巧:模块一:奠定基石——管理者角色认知与正确认知新生代员工管理模块二:新生代团队的业务管理&m..
非暴力沟通——高情商沟通技巧
主讲老师:杨勇   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:导入:沟通中,常见的语言暴力有哪些?我们是如何应对?练习:写出你平时说出频率最多的15句话第一讲:拒绝带有情绪的沟通,看见情绪一、认知情绪1. 情绪金三角1)肢体动作2)意识焦点3)语言体验互动:如何通过..
如何成为一名优秀产品经理
主讲老师:王安辉   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一讲:产品经理角色认知导入:产品认知——产品包括服务与解决方案——产品是满足客户需求的手段一、产品经理的职责1. 产品商业成功的责任者2. 跨部门团队建设者3..
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天)
主讲老师:刘成熙   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天)主讲:刘成熙老师前 言:本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定..
打造卓越领导力
主讲老师:王洪涛   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:导入:分享:VUCA时代下的领导者五重挑战问题思考:漫天的领导力概念,我们如何选择?领导力发展的终极目标:如何在实践工作中发挥作用?第一讲:领导力定义及核心价值调研分享:CEO们面临的9项挑战企业发展阶段:创业期..
关键对话 ——业务活动与商务谈判中的高效沟通技巧
主讲老师:天马   培训天数:2 天   专业类别: 销售技巧   行业类别:不限行业 
课程简介:导入:销售沟通的两大悲哀1. 客户不认可你说的1)你说的不是客户想要的2)目标导向不明确3)说不到点子上2. 听不懂客户的话1)凭借经验和感觉回应2)用力不过脑3. 不懂得敬畏客户1)轻易许诺2)..
 
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