与新生代共舞——激活新生代的技能与沟通提升

【培训对象】
各级管理人员

【培训收益】
了解新生代员工的特点和深层驱动；掌握新时期针对新生代员工激发潜能的基本方法；破除代际阻碍，掌握与新生代高效沟通的技能。

破冰活动-团队作战沙盘
一、新时期新生代管理新挑战
1. 新生代员工的特点：
1) 生活方式
2) 工作诉求
3) 个人成长
2. 新时期管理者角色定位
1) 日常常见管理问题
2) 新时代管理者的挑战
3) 新时期管理者的角色定位
方式：头脑风暴、引导技术
案例分析：小田的工作观念
小结

二、打造高绩效团队
1. 新生代培养新观点
1) 善培训
2) 巧赋能
3) 会授权
工具：标准化培训的流程，基于教练技术的GROW模型
案例分析：周经理巧解员工障碍，两位新官的同升不同运
小组共创：授权不当会出现哪些问题？
2. 教练型领导力的打造
1) 教练、管理者、导师的区别
2) 教练型领导的核心
3) 教练技术对新生代的应用
小组共创：什么样的上司让你愿意追随？如何让员工愿意接受任务？
案例分析：95后员工六六的工作观，张经理如何快速搞定团队
角色扮演：主管与下属的两次沟通有何不同
3. 激活员工内驱力
1) 激励理论与时代进步
2) 员工激励的前提
3) 0成本激活新生代
工具：反馈沟通模型， 0成本激励手段15项
案例分析：同样考核不同样的绩效，莉莉为什么这么拼
小组讨论：哪些激励方法是可以激活员工的？
课堂练习：设计激励你关键下属的项目，不同员工的绩效面谈法
4. 高效沟通好技巧
1) 重新认识沟通
2) 了解别人的未言之语
3) 极致赞美法
工具：聆听三层次模型，赞美三步法
影片解析：一次尬聊
情景演练：得到你期待的互动
小结
5. 我的团队应该如何激发？——引导技术
课程总结
 

 15年+企业管理经验
 500强企业管理咨询顾问
 高级经济师
 多家上市企业管理咨询顾问
 杭州市创业导师（人社局发）
 国家高级人力资源管理师测评导师
 人岗匹配认证咨询顾问
 ICF国际认证教练、国际高级促动引导师
 北大博雅智库专家、北大博雅客座教授
 上海交大总裁班特聘讲师
 上海对外经贸学院客座教授
 阿里国际站特聘讲师
 兼具运营、管理、咨询经验的实战型组织绩效、团队建设、管理沟通专家

【专业背景及授课风格】：
 亚彤老师有着10余年企业运营、企业管理、企业咨询的工作经历，兼具较强逻辑架构力和管理敏感度，聚焦组织目标落地，在组织变革、团队建设及管理、绩效赋能、领导力发展、管理沟通及员工职业能力打造等方面积累了深厚的理论功底与实践经验。
 有高度 能落地
于老师服务过百家上市集团企业，也赋能不同行业中小企业，课堂旁征博引有高度能落地。带领培养过管理者团队，深度理解企业场景，能够有效并将管理体系熟练应用于组织，对应融入适合的案例及教学方式，既有延展性又解决实际问题。
 定制化 强转化
于老师企业管理及咨询经验、全盘运营经验都有助于快速理解企业行业背景、培训需求和学员发展，能够立足客户单位，遵循“每一堂课都是定制”，注重课程实际转化，促使学员快速达到学习目标。
 擅幽默 氛围好
于亚彤老师课堂把控力强，擅于根据学员状态不同深度、广度扩展课程，使学员体验获得感，深受学员认可和喜爱。总裁班不失稳重有趣、年轻管理者课堂高嗨点强有趣，学员评价于老师是能把干货讲逗的灵魂老师。

【主讲课程】：
 管理提升类
《管理者角色认知与技能打造》
《带领团队打胜仗——中层管理者的六项修炼》新晋管理者、管理者进阶
《打造卓越女性领导力》
《教练型领导力工作坊》
《跨部门有效沟通》
《打造高绩效团队》
 绩效激励类
《有效绩效面谈助目标落地》
《团队激励反馈与全面赋能》——助力管理者管理团队情绪
《与新生代共舞——如何激活新生代》
 目标管理与执行
《目标有效制定与分解落地》（可沙盘）
《让目标落地——打造高效的执行力管理系统 ©》------自有版权课
《锤明师炼高徒——新时期师徒带教技能打造©》-------自有版权课
 客户经理
《职业规划与发展》
《做好时间管理 做高效能精英》
《如何做客户服务差异化沟通》