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| 卓越团队之4D领导力 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、完美团队的秘密1.讨论：卓越团队的标准是什么2.案例分析：什么是造成项目/任务失败的重要原因3.决定绩效的两大因素：环境和个体4.环境和个体包含的主要内容5.什么是决定团队绩效的最重要因素6.什么是第五力.. |
| 结构化思考与表达：激活高效思维 赋能沟通决策 |
| 主讲老师：曲海缔 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：1. 思维困局：工作中的那些效率低下的糟心事儿案例：员工意见纷杂，方案难统一2. 学习目标1）掌握结构化思考与表达的4个核心原则2）掌握结构化在4个核心工作场景的运用第一讲：结构化思考与表达的基石一.. |
| 企业出海之企业海外运营管理 |
| 主讲老师：刘松 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业出海国际运营管理的基础认知一、企业国际运营管理的5个维度1. 全球化运营架构设计2. 跨文化与组织人才管理3. 本地化运营4. 合规性管理5. 风险管控二、企业国际运营管理的7个认知1. 市场.. |
| 股权激励：方案与实施 |
| 主讲老师：张光利 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、股权激励：概述（一）股权激励在中国的实施状况（二）股权激励的意义二、正确认识股权激励（一）股权激励的目的（二）股权激励、股价与企业价值的关系（三）股权激励在公司治理中的地位（四）股权激励的负面影响三、.. |
| 人力资源管理六项能力精进 |
| 主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：人力资源管理对企业的重要价值第一讲：人力资源规划一、好的人力资源规划应该遵守的原则1. 充分考虑内部、外部环境的变化2. 确保企业的人力资源保障3. 使企业和员工都得到长期的利益二、人力资源规划的&ldqu.. |
| 新安全生产法解读与践行 |
| 主讲老师：李涵 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：新安全生产法背景分析一、新安全生产法的定位1. 新法的立法目的1）确立安全生产的基本原则和制度2）明确生产经营单位的安全生产主体责任3）加强安全生产的监督管理4）促进安全生产科技创新和产业升级5）建立.. |
| 高客背景分析与传承方案设计 |
| 主讲老师：舒涛 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高客财富管理的本质问题：什么才是真正的高客财富管理？——在合法的前提下，借助各种工具或手段，通过合同约定锁定财富归属的行为一、全面理解高客财富管理1. 认知财富管理的三个角度1）银行的.. |
| 重新定义—新时代领导力 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：有什么，比金钱激励更有效？不听“管教”，95、00后员工说走就走第一讲：管理新纪元，大环境的变迁一、作为新时代的管理者，权力弱化后，你要何去何从？1.管理.. |
| 基于专家经验萃取的案例开发 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：经验萃取对于组织的价值一、经验萃取的定义与内涵1. 从“经验”到经验萃取2. 最佳实践vs负面教训二、经验萃取的意义1. 传承组织经验的成果2. 打捞稀释的组织经验3.整合不一.. |
| 先有伯乐后有千里马—高科技行业价值投资 |
| 主讲老师：江后付 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、高科技行业价投基础：发掘好赛道1. 什么是好赛道，持续创新是好赛道的重要标签2. 好赛道的种子选手-科技金矿，非连续创新是科技金矿的重要标签3. 科技金矿形态：技术创新、产品创新、模式创新参考案例：A股历史黄金赛.. |
| 流程缔造管理体系内核 ——学习华为，构建企业自己的管理体系 |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：管理体系的感性认知（论道）导入研讨：企业管理是管什么一、管理体系观点碰撞辩论：选择正反代表进行简单辩论二、管理体系典型应用感知典型场景一：管理体系建设在研发具体问题的应用案例：某标杆企业解决方案海外应用问.. |
| 如何成为出海企业的财务智囊 |
| 主讲老师：唐俐 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天模块一：市场选择与战略规划1 如何选择合适的出海市场？2 对目标市场缺乏了解3 解决方案：3-1 SWOT评估法3-2 PEST模型4案例：**匈牙利工厂选址降本增效模块二：税务筹划与合规管理1.. |
| 海外营销破局：从平台运营到本土化实战， 重工业国企对标全球工程机械巨头的突围攻略 |
| 主讲老师：谢桦 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、海外营销战略破局：从产品出海到品牌出海（9:00-10:30）1、全球市场竞争格局分析（30 分钟）（1）卡特彼勒 "三位一体" 战略：技术 + 服务 + 金融（2023 年海外营收占比 68%）（2.. |
| 卓越中层领导力和执行力提升 |
| 主讲老师：周黎明 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 我们到底需要一支什么样的团队？1、 团队的力量2、 为什么人多力量不一定大？3、 我们需要一支什么样的团队？4、 成为高绩效团队的5大驱动因素 高绩效团队的5C模型案例：唐僧团队是一支完.. |
| 企业年度预算执行力分析及预算编制的问题 |
| 主讲老师：池东 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、没有全面预算，企业就没有执行力？预算管理与企业管理的辩证关系全面预算管理不能为了预算而预算好预算并非财务预算，也不是财务的“事情”.. |
| 企业采购的降本增效 |
| 主讲老师：周劲雄 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：企业经营成本构成与计算一、成本的四大类别第一类：直接成本第二类：间接成本第三类：变动成本第四类：固定成本二、成本核算的方式1. 从售价到经营成本的计算2. 直接法计算成本3. 间接法计算成本 .. |
| 基中层干部管理技能提升 |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理挑战“五指山”第一重山：认知偏差——角色不清、定位不明、过度自信、拒绝担责第二重山：重事轻人1. 业务精英属我最牛2. 不善辅导忘却反馈3. 抗拒冲突一.. |
| 新任管理者成长加速器——从专业到管理 |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：从执行到引领——成功管理者的角色转换一、领导力本质游戏活动：看图“搭积木”1. 领导力的五大内涵领导力四字箴言：“使众人行”1）激发愿景.. |
| 营销战略：计划制定与落地 |
| 主讲老师：张运来 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、企业应该树立什么样的营销理念？1.5种营销理念的比较2.现代市场营销理念的新发展案例分享：利乐通过促进客户的成长实现自我发展华为的“客户心”工具：营销理念诊断表二、营销战略（OGSM）.. |
| 市场意识与营销思维 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、如何深刻理解市场营销的内涵与发展过程？1、市场营销的内涵 市场界定 营销界定 市场营销的内涵 市场营销的范围工具：营销漏斗2、市场营销的核心.. |
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