内训课内训课
| 管理者的八项修炼 ——德鲁克管理系列之１ |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Day 1模块一、管理者的角色责任（1小时）管理者角色的误区德鲁克的石匠寓言案例研讨：小黄把事情搞黄怪谁什么是管理者的责任管理者的3.. |
| 优化员工工作关系的方法 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析v您认为公司与员工应该是怎样的关系v请列举您所知道的员工在公司工作的原因v请描述自己的两个下属v请列举下属的职业规划与本公司发展衔接的部分v请列举您所知道的员工离职的原因v您在怎样的工作环境中会感到舒服.. |
| 企业公务文书写作与工作汇报实务 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析您写文稿的时候最关注什么您认为领导看您的文稿时关注什么您怎么理解“文如其人”请说说如何与领导沟通请说说.. |
| 全员职业化素养提升 |
| 主讲老师：张美娟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、员工的职业观1、职业化的含义：市场化--客户化--品质化--需求化2、不断成熟模式图3、个人职业化塑造诠释4、工作、职业与事业：视频《穿普拉达的女王》5、人格构成三部分：本我、自我和超我6、工作内驱力的培养 .. |
| 数字化卓越运营 |
| 主讲老师：田伟华 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、“数字化工厂”的到来1、什么叫数字化工厂发展历史：了解制造业发展史主要内容：三个核心发展趋势：三个趋势引领未来场景分析，解析各阶段特点和代表.. |
| 中餐礼仪 |
| 主讲老师：徐佩佩 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：一、学习餐饮礼仪的意义二、餐饮礼仪之主方筹备1、发出邀请2、准备酒水3、准备祝酒词或发言稿4、迎宾5、引导入席三、餐饮礼仪之客方准备1、准时入场2、适度修饰3、绅士风度4、主动招呼5、认真.. |
| IT软件项目量化管理 |
| 主讲老师：庄桩 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第一章：项目管理三角形实战 1) 两个三角形玩转软件项目管理2) 如何权衡软件项目管理四要素3) 典型倒排工期项目如何实施 讲解 180分钟第二章：项目过程定义实战 1) 一种实用的.. |
| 结构化思维与高效表达沙盘 |
| 主讲老师：王圣凯 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：想清楚——清晰您的思想与观点一、结构性思维的四个特点1. 结论先行：三情况需要结论先行2. 上下对应：因果之间强逻辑3. 分类清楚：分类讨论4. 排序逻辑：职场排序方式课堂练习：表.. |
| 目标分解与计划制定 |
| 主讲老师：王振 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 单元 主要内容/流程 应用方法/工具 目的/成果第一天一、任务完成评估 列出上个月完成的8件事计划执行情况评估列出3个月的关键目标8件事的目标契合度评估 平衡轮 清晰自己所做事情和工作目标的关系.. |
| 沙漠掘金——企业中高层管理人员“情景模拟训练”课程 |
| 主讲老师：纪鉴 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程实施流程：这是一群企业团队的特种部队，我们需要挑战一系列的情景模拟，为了最后的胜利，我们分成6个特别行动组，派往一个叫泰坦行星的地方去寻找“超导振金”。历经25天的艰难跋涉，一路上，危机重重，勇敢的团队，.. |
| 基于业务场景的问题分析与有效解决技术 |
| 主讲老师：李乾 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导言：解决问题的方法比结果更重要一、两类问题1. 良构问题与病构问题场景案例：1）如何帮助团队建立共识2）如何在组织内部解决业务实际问题场景案例：在解决业务场景实际问题中培养人二、四大工具与KF®思维.. |
| 项目领导力和团队管理 |
| 主讲老师：江燊 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：引导活动：众志成城1-2-3一、共同体验项目特征1. 时限2. 目标3. 渐进明晰二、项目核心问题1. 项目目标分解2. 解决方案形成3. 决策实施系统介绍：项目管理概览第一讲：项目团队一、项.. |
| 曾子熙老师-核心课程-高效绩效教练辅导技巧 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效绩效教练辅导技巧主讲：曾子熙老师前 言：本建议书为规划贵司管理人员提升教练辅导技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司.. |
| 财富管理背景下银行核心业务产品营销实务 |
| 主讲老师：黄长胤 培训天数：6 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课程名称： 《财富管理背景下银行核心业务产品营销实务》主讲： 黄长胤老师 6-12课时课程简介：利率市场化不断深化，大资管竞争不断升级，互联网金融异军突起，各类财富管理产品不断涌现，多元化资产管理机构层出不穷。以往的单一.. |
| 目标导航——高成效的目标计划管理 |
| 主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知目标与目标管理课堂活动：管理者日常工作常见的误区一、目标与目标管理1．目标的含义2．什么是目标管理3．组织目标的层次体系研讨：不同层次人员在目标制定中担任的角色3．目标管理的程序二、目标SMA.. |
| 如何启动企业高绩效引擎 ——500强高绩效课程 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：沟通原理与解码1.理解沟通的原理2.如何实现同频道的沟通高效3.沟通的目的、基础、及对管理的重要性4.管理的漏斗与视窗理论5.沟通的状态与现实管理中主要的问题6.名人论沟通案例的启示7.沟通的基本要.. |
| 给我结果——高效能的团队执行力提升 |
| 主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课前导入：课堂互动认知执行中的误区第一讲：只有做出结果才叫做有执行一、执行与结果的辩证关系1．什么是执行与执行力 2．员工与企业之间是什么关系3．为什么只有做出结果才叫做有执行4．分清什么不是结果，什么才是结果 .. |
| 企业的上市筹划 |
| 主讲老师：贾玉红 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业的前途----暨“上市”之路1）了解企业的愿景2）走在上市的路上a、看得见的IPO规则b、IPO的潜规则c、借壳上市二、财务思维的建立1）财务与会计有什么区别？2）财务指标.. |
| 战略转型下企业人才队伍培养——最佳实践 |
| 主讲老师：马红忠 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：前言：企业关于人才培养的四大功能与基本任务案例分享：知名企业人才培养的功能与基本任务分享第一讲：重新定义培训组织的结构与设计一、培训组织结构的设计1. 企业培训组织结构设计的内在逻辑与实战方案案例分享：某集团化公司培.. |
| 激发潜力——高驱动的授权激励艺术 |
| 主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：对授权的正确认知一、对授权的认知1．思考你的工作状态2．领导与授权的关系测试：你的授权能力3．什么是授权4．两种模式的授权三、管理者为什么应该授权1．管理者授权的好处2．各级管理者可授权的比例.. |
|
|
