内训课内训课
| MKT——经理的关键任务 |
| 主讲老师：于东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程简述：通过提升管理者能力，让管理者从关注人到如何做到关注人，促进组织高绩效。培训方式：两天培训以“视频+案例+研讨+活动+演练”的方式开展，确保从学会到习得开场活动：扑克牌大PK（让大家相互融合熟悉，.. |
| “团队建设”培训方案 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、认知团队和团队精神1、什么是团队2、卓越团队的七个特征3、团队和群体的区别4、团队精神的表现5、团队为什么如此流行游戏体验：通过互动游戏让学员理解到在问题来临是人往往是考虑自保，但却忽略了团队的力量，通过团队.. |
| MTP之角色认知与定位 |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导语：什么是管理一、管理者的角色认知案例：销售骨干离职的原因分析 （一）角色定位——从乘客到司机（二）作为上司的经理人 1、四种常见的角色问题 2、角色转换一：做业务与做管理 3、角色.. |
| 职场PPT高效设计与美化速成秘笈 （2天精通版 专业设计提升篇） |
| 主讲老师：李宝运 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：——【学员课前提交作品】——模块一【问题与改进篇】PPT设计呈现的常见错误与改进方法1.主题与观点方面：主题不突出，不知所云，主题如何选定，才能精准化？内容无观点，不知其意.. |
| 领悟工坊影响式销售沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：模块一：营销，销售和服务1.营销 Marketing 和销售 Selling 的区别和应用；2.销售的战略、战术和价值创造3.针对需要 Want 和想要 Need 的不同销售策略；4.服务的价值创造和以服务促销售；5.. |
| 营销人职业化塑造训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是职业化1、什么是职业化 √故事：致加西亚的信√企业的四种人型√职业化的内容2、什么是职业人？√职业化的核心√职业人的定义3、职业化的标.. |
| 卓越表达与客户沟通技巧 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：魅力表达何处而来？（授课形式：老师演绎学生总结）1、魅力表达的五项修炼2、个人品牌风格定位3、设计与呈现的本质是什么？活动安排：“团”的妙用4、怎样的表达呈现是有说服力的？心法.. |
| 营销模式： 传统企业在互联网时代的全面营销升级 |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、营销升级之业绩赋能——需求洞察与盈利裂变1、如何用互联网思维优化营销组合？1-1 营销趋势：高频击败低频1-2 营销组合：多阶超越一阶1-3 如何重新优化我们的产品组合 2、如何打造营销裂.. |
| 5S（6S）管理实战 |
| 主讲老师：黄杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、卓越现场管理的基础—6S◆ 工厂中常见的现场管理问题◆ 解决问题的良方－6S管理◆ 6S的定义及要求◆ 实行6S管理能给我们带来什么？◆ 6S的历史、今天和明天◆ 6S与其他管理系统（ISO.. |
| 领导力与执行力 |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、“领导”揭秘1、领导的定义（1）领袖孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也，（2）导师共启愿景、描绘未来2、领导力的核心——影响力3、领导者的价值&md.. |
| 跨国公司经营管理思维实务 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：壹. 正视新态势下国际市场开发与环境剧变省思(一).后疫情时代局势发展与供应价值链●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕经济大衰退与全球影响供应链调整与加码问题全球化倒退与区域自觉兴起(二).后疫情时代国际市场发展与.. |
| 医药渠道开发、销售与管理 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一单元：认识医药渠道经销商一、 医药销售渠道开发的常见形式1、 大包2、 区域代理3、 直营终端分析：从“九州通”和“海王”看渠道为王分析：“修正&r.. |
| SPC统计过程控制 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：一、过程控制的观念1.SPC的起源，错误认识解析2. 有反馈的过程控制系统模型3.过程中存在的变差（差异）4. 过程控制与过程能力5. 局部措施与系统措施6. 持续改进过程循环二、SPC统计基础1．现代质.. |
| 发电厂QCC品管圈活动培训 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：1 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：一、QCC推动的十三个步骤的重点和问题分析1、前言描述背景的方法（实例说明）2、组建小组的三种类型和人员要求（实例说明）3、选定课题的几种错误和方法（实例说明）4、现状分析的几种统计手法（实例说明）5、目标建立的要求.. |
| 跨部门协同与有效沟通 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、分工的目的是合作1.企业内部的分工是为了实现整体一致的目标2.工作不是“干成的”而是“促成的”3.组织群体的部门和人际会有复杂的相互关系4.公司政治肯定存在，正性应对才.. |
| 精彩演讲呈现技巧 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：精彩演讲和呈现技巧一、最重要的表达技巧和方法1、演讲呈现的精髓：PPT法则2、精彩开场的首因效应3、强化演讲效果的PPT制作原则4、黄金三点和树状图5、高效率的表达方式和表达结构二、精彩风采和最佳临.. |
| 3分钟说服力——职场说服力提升训练 |
| 主讲老师：杨素珍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：说服的基础一、本质：让对方自己说服自己1. 没有人喜欢被说服2. 有道理不等于被说服二、步骤：四步法规划说服策略1. 设定场景2. 确定目标3. 设想问题4. 规划策略第二讲：说服逻辑脑一.. |
| 稳健经营 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。第1年沙盘模拟运营。（一）企业是如何组成的——财务报表的基础1、企业构成分析。什么是资产？什么是时间价值？2、《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。行业典型.. |
| “七”心协力——团队目标与协作 |
| 主讲老师：尚翎 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：理论引导、团队组建1. 主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。2. 现场分组，建立团队，团队融合。第二讲：引导互动：视觉卡1. 利用图片与学员快速建立连接，消除陌生感，打破隔阂.. |
| 完美沟通与表达·升级版 |
| 主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开篇：完美沟通与表达的底层逻辑1.一张图看懂完美沟通与表达的底层逻辑适用于提案、汇报、文章、口头交流等所有沟通表达情况的四步动作框架2.完美沟通与表达的正面+反面案例收纳箱出现次品如何应对第一节：如何借助结构化思维清.. |
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