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| 新晋经理人完美转身5步法 |
| 主讲老师：曲海缔 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：从个人贡献者到经理人的角色转换一、个人贡献者VS团队领导者案例导入：我开始晋升带团队了，但我一点不开心1. 两种角色转换1）个人贡献者：关注于个人任务完成2）团队领导者：着眼于团队整体目标2. 角色转换.. |
| 华为战略解码 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：5 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：战略成长一、企业战略管理的四个关键点（视角）1. 战略内容视角2. 动态变化视角3. 参与范围视角4. 企业生命周期视角二、企业战略整体框架1. 企业总体战略2. 业务单元战略3. 职能战略 .. |
| 销售冠军只会用不会讲的成交密码 —影响力思维在销售话术中的运用 |
| 主讲老师：杜斌 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 言之有范：销售表达的心理调节与副语言第一节 如何缓解当众表达的紧张情绪第二节 表达的肢体动作第三节 让你的眼睛“会说话”训练：目光聚焦第二章 言之有序：销售语言表达的架.. |
| 目标与计划管理 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：课程导言： 先有目标，再有工作 一切与目标无关的活动都是浪费资源 先要统一目标，才会良好协作 目标计划的制定自上而下 目标管理就是管理资.. |
| 从技术到管理—中层干部管理技能提升 |
| 主讲老师：徐莉 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：开场&视觉引导卡：你目前在团队里的角色像什么？为什么？一、管理者常见的角色错位1、案例分析：你身边有这样的管理者吗？1) 自然人：一味做自己，本色出演2) 民意代表：一味站在员工立场思考问题，争夺资源3) 封.. |
| 玩转创新——乐高认真玩工作坊 |
| 主讲老师：刘思华 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：解读创新一、团队介绍及团队展示1. 创造性的个人介绍（乐高）2. 创造性的团队展示（乐高）二、什么是创新？1. 个人经历过最有创意的“创新”场景2. 总结归纳创新要素1）新颖性.. |
| 规划职业生涯 定位人生路 |
| 主讲老师：张杰 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一节明确目标：职业生涯规划1、人生最大的遗憾一项权威调查：60岁老人最后悔的事2、人生需要规划3、什么是职业规划故事分享：四条毛毛虫4、职业困惑【小组讨论：你的职业困惑】.. |
| 认知的力量：回归事物的本质 |
| 主讲老师：高登峰 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：绪言：关于世界的六个真相（一）、自知：个人成长第一步1、我是谁？①、生理层面：身体状态与认知高度相关②、心理层面：恰当的自尊、适宜的自我印象过高或过低的自尊心都会产生不良影响③、社会层面：员工与管理者的角色认知 .. |
| 赋能增效—OKR目标驱动关键成果 |
| 主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、管理挑战应对与OKR1、新形势下管理的多重挑战经济环境的多元变化企业生存环境的日益严峻新生代员工的特点管理者的挑战案例研讨：管理者的迷失与挑战 .. |
| 班组长培训系列：高效班组管理 |
| 主讲老师：张胜 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：班组长的角色与能力1. 管理基础知识 管理的定义与管理内容 班组的定义 班组管理的原则2. 班组长的在企业中的地位 班组是利润的关键来源 .. |
| 安全风险管理—企业全员安全培训必备 |
| 主讲老师：胡月亭 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：安全风险管理基本概念1、Hazard相关概念梳理整合与类型划分2、危害因素、危险源与隐患3、危害因素与风险安全风险管理基本概念多杂乱，不统一，是困惑人们的最大问题。通过本部分介绍，使人们不仅能够对安全风险管理基.. |
| 人才选用 |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、招聘概述1、失败招聘的代价2、招聘中常见的错误3、结构化面试的基本步骤二、选拔标准的建立与准备工作1、如何确定选拔要求-理解工作匹配度-如何分辨应征者与企业的配合度2、能力标准如何运用于招聘过程三.. |
| 基于组织战略的人力资本大数据分析与应用 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：认识数据化管理（0.75H）什么是数据化管理四个课堂练习掌握基本的数据化思维和分析能力第二章：人力资本大数据管理（4H）（一）从HA到HC，理解商业环境对HR的变革与意义.. |
| 协同提效——从混乱到掌控的项目集管理实务 |
| 主讲老师：曹文斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：多项目组合管理的困境与机遇一、解析多项目组合之痛：认识常见问题与挑战1. 项目进度不确定性的影响2. 资源分配的困难与冲突3. 团队协作的挑战4. 风险因素复杂二、问题分类：从混乱中寻找分而治之的线索1.. |
| 统合综效-金牌组长的管理能力提升 |
| 主讲老师：郑祖国 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课前：每一位学员准备1~2真实人际关系问题，按照案例模板撰写第一讲：班组长管理基础互动： 找找你在家族中的位置，我们在工作职场中有哪些基本角色？一、班组长在企业中的地位和作用1．下属产生的本质原因，是因为上司工作忙不过来.. |
| 全面任职资格体系设计 |
| 主讲老师：赵静 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是任职资格体系？1、常见的三类任职资格 例：从事某一工作必须具备的资质要求 例：从事某一工作需要具备的资质 例：职位（级别）晋升条件2、任职资格体系是什么？.. |
| 核心团队领导力沙盘 |
| 主讲老师：王克进 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、 建立目标讲解：卓越领导力的五大特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览二、 以身作则沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演.. |
| 基层主管、班组长管理提升 |
| 主讲老师：张红领 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分 管理与管理者一、管理的本质1.管理能否被复制●技能可复制●状态很难复制2.管理的内涵管理两要素：人与事管理两维度：内与外内部的人：辅导、激励&.. |
| 业务场景中的情绪与压力管理培训课程 |
| 主讲老师：张明 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、破冰活动：【群绘自画像】培训开场的破冰自身能力与情绪压力管理的关系二、什么是情绪与压力概念梳理：情绪和压力解密案例分享三、改善方法论=.. |
| 面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理 |
| 主讲老师：钱林泽 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：篇章一：认识面对海量用户的产品的生产过程导入：什么是产品提问：在公司和谁合作做产品？1. 产品创意的来源的四个要素练习：小组讨论实现的产品创意2. 产品的生产过程案例：腾讯产品立项到上线流程3. 产品生产过程.. |
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