内训课内训课
| 战略性薪酬体系的设计：方法与实践 |
| 主讲老师：洪晟 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程将解决的问题】（1）传统观点下有竞争力的薪酬体系（如P75市场定位水平），为何不能支撑企业战略目标的实现？（2）有些具有竞争力的薪酬体系，为何不能保障人才发展目标的实现？（3）薪酬如何与企业战略关联—&md.. |
| 如何打造高效执行力 |
| 主讲老师：刘奖力 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：如何打造高效执行力 授课地点： 企业内会议室或酒店会议室授课时间： 1天6小时主讲导师： 刘奖力（明善道人）学员对象： 企业中、低管理层、新近员工主办机构：乌鲁木齐心态影响力咨询管理工作室授课风格: 激情爆发 案例分.. |
| 民法典对未来银行和保险行业的影响 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、“人民至上”价值理念的体现—《民法典》1、《民法典》编纂进程及相应的章节分布2、进入新时代：民法典制定的条件已具备3、我国《民法典》当中的中国特色4、《民法典》对我们生活的改变与特.. |
| 行动学习 |
| 主讲老师：常颖 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：行动学习的概念行动学习的概念与价值模型领导力发展三要素行动学习的追随者企业就是赢的游戏如何把工作变成游戏第二部分：心智模式.. |
| Formel-Q 大众汽车集团 供应商 质量能力 评定准则 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：Formel-Q 大众汽车集团 供应商 质量能力 评定准则 的基本要求1．引言1.1 目的 1.2潜在供应商审核以及质量能力评价的要求 1.3 质量管理体系和审核结果责任1.4 质量能力评价1.5 质量.. |
| 以终为始：渠道招渠道开发与管理 |
| 主讲老师：叶敦明 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：上篇 招材进宝，经销商开发的杠杆力一. 树大招风，筑巢引得凤凰来1、案例分析（一）：卡特皮勒的“选商与育商”1）倚重经销商的地头力2）帮助经销商薪火相传2、招商策划，我所想成就你所愿1）.. |
| 公众演讲能力提升训练 |
| 主讲老师：刘海燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：了解公众演讲1. 什么是公众演讲2. 演讲总原则3. 自我介绍万能公式课堂练习：每人一分钟自我介绍第二讲：克服紧张自信登台一、缓解紧张的方法1. 当众孤独2. 克服紧张情绪1）紧张的症状2.. |
| 六星班组建设 |
| 主讲老师：陈怡然 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：培训与教育的区别第一讲：管理者必备的心态与素养一、管理者的职能与角色分工1. 管理的六个层面(图)2. 管理者在团队的三种角色1）执行者2）监督者3）决策者3. 管理的四大职能(APEC基本功).. |
| 销售团队建设与管理 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：营销队伍管理的常见问题中国企业销售管理的困境中外企业销售管理的差异中国市场的环境的五大特征销售队伍常见的七个问题销售队伍现状的分析第二讲：营销经理的角色认知与职责营销经理与销售代表的工作差别领.. |
| 年底绩效考核、年终奖及“三孩”新政下女职工管理 |
| 主讲老师：杨卫华 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：1、年底劳动关系会有哪些新的特点和趋势？2、年底了，员工最关心的是什么？老板最关心的是什么？3、绩效考核，你单位有规章制度吗？规章制度是合法有效的吗？4、企业绩效考核规章制度常见的问题有哪些？5、因为绩效考核发生劳动争议.. |
| 银行法律风险防范课程大纲 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、银行工作人员法律合规风险概述（一）什么是银行法律工作人员合规风险1.金融法律风险与非金融法律风险的区别2.金融法律风险与信用风险、操作风险和市场风险的关系3.金融机构法律风险的种类（三）银行工作人员法律风险的发展.. |
| 疫情后员工心理建设与情绪治理及职工心理健康服务 |
| 主讲老师：刘艳萍 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 疫情过后的员工心理健康服务（1小时）一、疫情后人们常见的几种心理反应什么是ptsd心理创伤后心理恢复的几个阶段二、工会干部如何做员工的思想工作什么是心理健康什么是EAP服务。EAP服务的个体性和思.. |
| TTT——内训师三板斧 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一板斧 内训师基本功——肢体与流程内训师授课的123451个中心2项交流3类要素4大步骤5种肢体 第二板斧 内训师调动学员注意力抓住学员注意力的方法1.研讨：.. |
| 项目经理的领导力与执行力 |
| 主讲老师：孙雁翎 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、如何成为一名高效的项目经理◆项目经理的定义◆项目经理的基本职责◆领导与管理的区别◆项目利害关系者的定义◆识别、分析、管理项目干系人◆案例分析：如何在实战中做项目干系人分析◆社会网络建设◆有经验、精明与.. |
| 行动学习——后备干部领导力提升工作坊 |
| 主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、工作坊开场与介绍1.开场破冰：训战教练自我经历介绍，建立链接2.目标共建：对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清，达成共识3.进入状态：明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式4.组建团队：选举小组组长、记录员、记.. |
| 山西电力客户服务管理人员培训课程大纲 |
| 主讲老师：姜力维 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一天上午 第一部分客户服务的概念 第一模块客户服务的意识、含义定义 电力客服引例服务意识客户服务的含义客户服务的定义客户服.. |
| 员工素质训练 |
| 主讲老师：郑博远 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言 一、基本形象1、第一印象2、着装与仪容仪表本章注重基本形象与赞美的训练二、基本礼仪1.服务2.微笑 3.沟通技巧本章注重服务意识和微笑的训练三、职场道德1.态度管理2.沟通技巧3.团.. |
| 人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备 |
| 主讲老师：邹文波 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：人才测评的底层逻辑一、人才测评的历史1. 西方人的见解素质形成的决定因素——遗传和环境2. 东方人的见解1）诸葛亮的“七观”法2）韩非子的“七术.. |
| 目标管理法（高阶） OKR目标与关键成果法 |
| 主讲老师：韩冬 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识OKR一、什么是OKR图示：OKR的发展轨迹1. OKR的概念1）OKR是沟通工具2）OKR是目标管理工具3）OKR的主要作用是避免浪费借力合作2. OKR与绩效考核1）OKR与KPI案例.. |
| 建立项目经理的非职权影响力 |
| 主讲老师：肖振峰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：导入组建团队讨论：小组为什么选你做队长（leader的承担与被期待）第一讲：体验项目非职权领导力一、权力的来源1. 权力的本质是影响力2. 权力的5个来源—来自组织行为学的总结参与式练习：对你影响.. |
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