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疫情后员工心理建设与情绪治理及职工心理健康服务

课程编号:24455

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:416

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:刘艳萍

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一部分 疫情过后的员工心理健康服务(1小时)

一、疫情后人们常见的几种心理反应
什么是ptsd
心理创伤后心理恢复的几个阶段
二、工会干部如何做员工的思想工作
什么是心理健康
什么是EAP服务。
EAP服务的个体性和思想工作的群体性
如何在个体需求和集体需求中找到共同点和平衡点

三、求助者接待和资料的搜集整理
一般资料的整理和评估
摄入行会谈的展开
基本心理测验的介绍
四 、判断能否解决求助者的问题,是否需要转介
确定求助问题是否属于健康心理咨询范围
A.一般心理问题
B.严重心理问题
变态心理学基础(神经症性问题的鉴别)
确定求助者的心理和行为问题的关键点

第二部分 情绪管理技巧(1小时)
一、情绪的来源
练习:引发情绪的小游戏
自我认知:了解自己的感觉
二、了解焦虑和压力之间的关系
压力是引发焦虑的根源
焦虑背后的故事:想什么就是什么
焦虑的分类:客体焦虑,神经性焦虑和道德性
三、破解情绪背后的密码
1、理解
2、解释
3、期待
四、情绪管理技巧
练习:萨提亚冰山模型
理情疗法ABC
第三部分 疫情后如何帮助员工恢复心态(1小时)
一、和员工沟通真的需要一点技巧:
1、观察
主观评价带来的沟通障碍
沟通的四种姿态
基于心智模式对他人的评价
练习:区分观察和评论
自我观察的运用
2、感受
人们更重视自己和他人的感受(体验更重于教育)
认清感受的来源(信念系统)
学会与自己的感受相处,而不投射至外界
练习:与潜意识沟通技巧
表达感受的丰富词语
3、需要
选择的自己
生命健康成长的内在动力
外在压力与内在动力
感受的表达方式
4、请求
如何明确地表达沟通目的
练习:请求与命令的差异
用爱的力量达成沟通目的---多赢
二、帮助员工恢复心态的常用形式
激励的作用
模型:动机的转化模型
会议,沙龙和一对一谈话的注意事项
工会干部做心理援助工作的伦理 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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