内训课内训课
| 移动互联网时代下的跨部门沟通 |
| 主讲老师：骆飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：第1章 跨部门沟通不顺畅的原因1.1 部门间的冲突案例：康达公司的问题在哪里？1.2 没有问题就是最大的问题案例：流通的信息1.3 不要将问题留在工作中案例：德国西门子的质量追踪小结 第2章 跨部.. |
| 思维升级、高效落地 ——中高层管理者领导力提升 |
| 主讲老师：文晰 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：归因——当前企业管理运营中的痛点与难点1、为什么战略难落地、项目难执行？2、为什么员工激情减退、越来越难被激励？3、管理者面临的组织问题与个人困惑小组讨论与讲师诊断：问题聚焦模块二：换.. |
| 如何做一名会赚钱的赢销商—— 新形势下快消品经销商团队打造与管理提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：厂商携手，打造利益命运共同体一、新的形势下，厂商要结成战略合作伙伴关系1、厂商为何要结成利益命运共同体2、厂商要扬长避短，资源互补3、后疫情时代，厂商要抱团取暖，共克时艰案例：某快消品牌厂商一体化策略二.. |
| 《企业合规经营与风险管理》 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 企业操作风险管理框架与实务分析一、风险管理的演变（一）传统基础阶段（二）专门管理阶段（三）定性管理阶段（四）定量管理阶段（五）整体管理阶段二、风险管理框架的基本构成要素三、风险管理的环境和文化 .. |
| 创新思维问题分析与解决 |
| 主讲老师：张鹏浩 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：1、 优秀企业创新思维的三个特点与优势：2、 创新思维与逻辑思维在如何在企业中平衡3、 本杰明·布罗姆ASK创新模型的设计4、 创新思维解决问题的步骤与设计模型5、 左右脑的测评与评估6、 思维区间的分.. |
| PowerPoint卓越呈现四步曲 |
| 主讲老师：周刚 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：卓越呈现第1步【逻辑构思】□1【需求分析&目标定位】5W1H呈现需求分析法 当你接到一个PPT制作任务时，不要着急动手制作。我们首先应该拿出一些时间，认真分析这次PPT呈现的“内容需求，听众人群，沟通.. |
| 管理点金石 |
| 主讲老师：瞿鑫 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：锁定问题—群策群力解决工作中真实的问题（2-3小时）1. 小组行动学习，研讨出N个急需解决的问题2. 每一个小组领取一个急需解决的问题，群策群力研讨出解决问题的方案第二部分：管理技能训练（一天选3-4个.. |
| 敏捷时代领导力的挑战 |
| 主讲老师：韦黎 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、敏捷时代的组织特征1. 麦肯锡根据对企业中实践的调研与总结，提出了敏捷组织理念1)敏捷性=稳定性+活力度（敏捷性矩阵）2)指导方向与原则---更加紧密的贴近市场与客户，提升对客户的响应速度与服务质量3)提升敏捷性措施.. |
| 个人IP塑造路线图 |
| 主讲老师：聂凡鼎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：个人IP塑造路径第一步：个人IP溯源封面故事练习法这是哪家媒体？选择一份自己最喜欢的。这篇报道讲的什么内容？为什么有你的特写报道？写下媒体在访谈中引用你的话语。（做一张图文媒体快照）个人画布我是谁，我拥有什么.. |
| 一线班组长现场冲突管理 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：李主管当时该怎么办？第一章 正确认识现场冲突1.1 冲突的概念：人们由于某种抵触而感知的差异1.2 管理冲突的三种类型：功能两极 隶属分野 要素构成1.3 冲突产生的原因1.4 冲突的过程1.5 如何正.. |
| 360°业绩管理特训营 |
| 主讲老师：蘇璟璇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章门店人员必备心态关键：心态决定行动、行动决定结果。1、利他心态：为团队服务——没有完美的个人、只有完美的团队为客户服务——站在“上帝”的角度思.. |
| 管理项目 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：【第一天上午】 课程内容一、基本概念项目及项目管理的基本概念项目管理的必要性项目生命周期对项目的影响因素主要项目干系人二、项目启动了解高层管理人员的职责项目干系人项目的三重约束项目目标定义.. |
| 6+4搞定跨部门沟通 |
| 主讲老师：郭龙 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么跨部门沟通不容易？1.环境的影响：企业文化误读、责权不清2.人的影响：面子问题、本位主义、格局观3.小组讨论：目前的面临的沟通痛点是什么？拼图游戏讨论：我们的“敌人”是谁？二、跨.. |
| TWI-精益班组长内训师培训开课流程 |
| 主讲老师：赵智勇 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：核心模块之一：班组长的角色认知和角色意识（0.5天）1.现场管理的问题困惑2.案例分析：忙碌的小马3.班组长片面的角色定位4.什么是管理5.管理的五大职能6.班组长的角色认知7.班组长的角色意识8.案例讨.. |
| 有效的授权与激励 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、领导者的权力定位与自我影响力评估1、不同层级领导的企业定位A、基层领导的工作定位B、中层领导的工作定位C、高层领导的工作定位2、影响领导自我定位的障碍A、领导VS管理B、信息VS问题C、创造VS布置 .. |
| 债券交易结算流程与内控机制 |
| 主讲老师：马晓青 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、前期准备1.1 相关机构1.2 准入流程1.3 交易与结算系统1.4 交易品种1.5 结算方式（DVP）二、 流程与内控2.1 债券交易程序（1）交易员询价（2）确认交易要素（3）.. |
| 裂变增长实战特训营 |
| 主讲老师：俞培斌 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲1、裂变增长的实战方法论裂变增长的实战导图裂变增长6维方法论2、选种子：什么样的种子客户才能激发裂变？为什么一些裂变活动会胎死腹中，没有任何效果？如何与种子客户互动预热，积蓄裂变能量？3、设诱饵：.. |
| 互动引导教学设计 |
| 主讲老师：熠煊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：互动引导教学的类型与价值一、互动引导教学的意义与价值Bingo游戏：做对的事情vs把事情做对二、互动引导式教学的常用类型1. 体验式教学：讨论分享、世界咖啡引导、提问式引导2. 场景化教学：视频教学、案例教学、.. |
| 企业全面成本化管理 |
| 主讲老师：常建军 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：导引：1. 成本降低10%，利润增长100%2. 成本化管理三步骤1）建立成本管理体系2）聚焦成本管理要点3）掌握成本管理方法第一讲：成本管理体系-全流程管理一、把握成本管理内容1. 标准成本、预算成本 .. |
| 战略导向人力资源管理效能提升特训营 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一天 上午09:00—12:00时第一部分 新时代下HR工作者的定位与价值第一章 新时代背景下如何正确认知HR工作第一节 新时代对人力资源管理的新挑战第二节 新时代对人力资源管理的新定义第三节.. |
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