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企业中高层管理人员，部门负责人，后备干部及相关工作人员
【培训收益】
● 把握好机会成本，沉默成本及边际成本。强化现金流，树立底线思维。 ● 强化基于流程的成本控制思路，运用经济数字进行成本管理 ● 完善定额管理，目标成本管理，树立持续改进的成本管控思想 ● 重视无形成本，运用好货币的时间成本 ● 强化基于流程的成本控制思路，运用经济数字进行成本管理。 ● 完善定额管理，目标成本管理，树立持续改进的成本管控思想。 ● 把握好机会成本，沉默成本及边际成本。强化现金流，树立底线思维。
导引：
1. 成本降低10%，利润增长100%
2. 成本化管理三步骤
1）建立成本管理体系
2）聚焦成本管理要点
3）掌握成本管理方法
第一讲：成本管理体系-全流程管理
一、把握成本管理内容
1. 标准成本、预算成本
2. 外露成本，内涵成本
3. 目标成本，定额成本
二、树立成本管理意识
1. 产品研发与企划设计-差异化成本战略
2. 工序流程与详细设计-精益化成本理念
3. 底线思维与现金流量-边际化成本思维
三、搭建成本管理体系
1. 人，财，物；
2. 供，产，销；
3. 物流，资金流，信息流
第二讲：成本管理要点-发现问题
一、成本管理内容
1. 研发成本
2. 采购成本
3. 生产成本
4. 人力成本
5. 费用控制
6. 库存成本
二、成本控制方式
1. 控制采购成本
2. 控制质量成本
3. 优化工作流程
4. 减少资金占用
5. 人力资源管理
案例讲解：运用流程化管理控制产品成本
三、成本控制形式
1. 事前控制：1）制定目标成本 2）编制成本预算 3）下达分解指标
2. 事中控制：1）现场观察 2）发现差异 3）信息反馈
3. 事后控制：1）发现差异原因 2） 3）提出改进措施
实际案例：三种成本决定了我们一无所有还是财富自由：机会成本，沉默成本，边际成本
实际案例：企业经营的奥秘-货币的时间成本（金融思维）
实际案例：运用杠杆原理进行成本管理：1. 财务杠杆；2. 产品杠杆；3. 资本杠杆
第三讲：成本管理方法-解决问题
一、运用经济数字
1. 从会计数字到经济数字
2. 从会计成本到经济成本
3. 从会计利润到经济利润
二、计算内涵成本
1. 剖析成本控制的隐蔽性
2. 发现无形资产的价值
3. 从成本管理看企业的竞争力
实战案例：内涵成本分析-运用经济利润进行经营决策
三、成本管控方法
1. 成本管控的三大理论
2. 成本管理的六大工具
3. 成本控制的九大方法
课程总结及答疑互动：成本管控的奥秘-内涵成本
构建本次课程学习的思维导图-结语
中国人民解放军企业管理学院财会专业
中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师
倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式
曾任：解放军三五零七工厂|财务处长
曾任：工商银行三五零七储蓄所|所长
曾任：香港天威集团珠海打印机耗材公司|财务总监
现任：国兴资本有限公司|执行总裁
擅长领域：成本管理/内控风险/预算管理/信贷报告/财务报表/财务管理/非财管理
▲ 15年军校及军队企业历练：毕业于中国人民解放军企业管理学校，后担任解放军三五零七工厂财务处长，所管理的财务团队成员就达到了80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程，以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。
▲ 31年世界500强、跨国公司及民营企业管理经验：曾担任解放军三五零七工厂、香港天威集团、广州未来之窗、中钢集团等著名企业财务处长、财务总监、总会计师及总经理等职位。擅长运用财务思维解读企业运作，充分将财务思维运用到销售管理与企业管理中，使营销团队树立资金意识，强化资金意识和流程管理，面试人次超过1000人次，培养中基层管理人员超过1000人。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程，结合企业实际运用到课程当中，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到老板学员的认可和尊重。
实战经验：
中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长
（三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业，曾是亚洲最大的服装厂，曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装）
主持并完成了《目标成本管理》，并在总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行融资三亿元人民币，后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。具有一定的市场营销经验，在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务和其他业务知识，并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持“两手抓两手都要硬”的储蓄所管理思想，强化服务意识并加强业务管理，强化风险防范意识，曾被誉为“金牌所长”。
香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监
（天威集团是一家跨国企业，产品畅销全球二十多个国家）
根据企业文化，在资金管理方面，在中国银行等商业银行融资五亿多元人民币。全面运用流程化管理思想、PDCA循环以及持续改进思想；参与完成企业从MRP到ERP的企业资源系统管理软件的开发及应用，对企业的管理水平有了一个全面的提升；完善企业全面预算管理，实施滚动预算，提升了预算的精准度和可操作性，保证了企业战略的实施。
广州未来之窗建材有限公司 总会计师/总经理
（“未来之窗”铝塑板是国内数一数二的知名品牌，产品远销俄罗斯等欧洲国家；标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。）
在企业成长期最困难的时候，其运用财务思维，进行企业管理，对营销系统实行三统一，对全国13个分公司实行了账户统一，资金统一，人员统一，将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险，加快资金回笼，并为企业在工行融资一亿元人民币。强化合同管理，不仅注重销售额，更要注重销售回款，应收账款得到明显控制；每个岗位编制并完善工作流程。
中钢钢铁西安公司 市场部总经理
（中钢集团为世界500强，西安公司主要经营建筑用钢材，年营业额超过一百亿元人民币。）
主要负责西安公司核心人员的组建，并强化经销商的管理；建立基于流程的采购管理及经销商管理体系；加速资金周转，成本控制及风险管理，建立起了应付账款，应收账款及库存的独到管理模式；建立市场定价系统，成为市场风向标，在市场上具有一定的影响力，成为西北市场的领导者；协助财务在招行、工行、建行融资十亿多元人民币。
主讲课程：
《非财务人员的财务管理》《企业全面成本化管理》
《经济数字下的全面预算管理》《企业内部控制与风险管理》
《非财务人员的财务管理》（沙盘模拟）
《经济数字下的财务报表分析》（制造业）
《看透报表发现企业的秘密》（银行业）
《经济报表下的信贷决策》（行长升级版）
学员评价：
“常老师把东方经营思想及西方管理方法与资本有机融合，运用时空角使无形资产有形化。打破了我们对财务老师课件常规的认知水平,课件内容清晰，简明，有体系，当然，还做得很漂亮！”
“常老师的课件，系统、条理、全面，是用心写就的；常老师的讲课，清楚、明白、有责任心，是用心讲授的；常老师的方法和经验，丰富、独特、高效，是用心提炼的!”
“常建军老师是我们见过的最具实战型的财务老师，不仅仅了解理论功底扎实，实战经验更加丰富，分享的都是日常工作中遇到的经典案例，氛围很好，很受启发！”
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1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
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一、课程背景： 大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。 各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因，缺乏对企业整体经营的全局性了解，从而导致系统性管理思维的欠..
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第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..
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第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让；3. 理财业务；同业业务；表外与合作业务4. 高风险机构处置；异地非持牌机构管理；案件查处和行业廉洁三、监管目..
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