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TWI-精益班组长内训师培训开课流程

课程编号：23841

课程价格：￥26000/天

课程时长：3 天

课程人气：463

行业类别：不限行业

专业类别：职业素养

授课讲师：赵智勇

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
内训师

【培训收益】

核心模块之一：班组长的角色认知和角色意识（0.5天）

1. 现场管理的问题困惑

2. 案例分析：忙碌的小马

3. 班组长片面的角色定位

4. 什么是管理

5. 管理的五大职能

6. 班组长的角色认知

7. 班组长的角色意识

8. 案例讨论：成功和失败班组长的角色意识

核心模块之二：工作教导（JI) （0.5天）

1. 案例讨论：这种培训方法对吗？

2. 何时需要培训

3. 工作教导容易出现的问题

4. 常用的技能训练方法

5. 工作教导的四阶段

6. 三种特殊教导方法

7. 教导方法的反省

8. 现场演练：工作教导

核心模块之三：工作改善(JM) （0.5天）

1. 讨论：什么是问题

2. 认识问题和发现问题

3. 改善的概念

4. 改善的基本原则

5. 现场改善四阶段法

1) 四阶段法

2) ECRS

3) 案例讲解和分析

核心模块之四：工作关系（JR) （0.5天）

1. 了解你的员工：80、90后员工行为表现

2. 性格区分：四型性格

3. 团队讨论：四型性格的优缺点

4. 企业里的四类人才

5. 情景领导模型

6. 案例分析：现场领导风格

7. 下属的成熟度与现场领导风格

8. 有效沟通

1) 成功沟通的基本原则

2) 如何与上司、下属和平级沟通

3) 现场沟通中的错误观念

4) 案例分析：粗心的杰克

核心模块之五：TTT训练（1天）

1. 培训基础

2. 专业技巧训练

3. 经典教法训练

4. 课程设计能力训练

5. 使用视觉辅助工具

6. 如何营造演讲气氛

7. 如何处理棘手情况

8. 实战训练：如何讲好一个知识点。

赵智勇——实战派生产管理培训讲师

★精益班组体系创立者、班组薪酬绩效专家

★精益六西格玛特级咨询顾问

★中国培训华誉奖《生产管理》 2014年最受欢迎培训师

★2015年中国百强讲师（中华讲师网）

★美国 ASSBB认证六西格玛黑带

★国资委精益诊断基层行专家成员

赵智勇老师

2012年05月-2014年12月：曾任北京某企业管理咨询有限公司项目总监、

2006年02月-2009年12月：重庆某集团咨询总监、某公司的事业部总经理兼精益项目负责人、

2003年11月-2005年12月：世界500强江森自控生产部经理、

1998年04月-2003年10月：世界500强通用汽车德尔福生产主管

40%理论+30%案例+30%讨论

善于从实际案例中总结、提炼管理方法

精益班组课程：班组长综合能力提升训练营（初级、中级、高级）、精益现场改善训练营、精益班组绩效管理等。

TWI系列课程：TWI之工作教导、TWI之工作改善、TWI之工作关系。

六西格玛系列课程：DMAIC绿带课程、SPC、MSA、CPK、QC七大手法、结构化分析和解决问题等。

精益管理系列课程：精益生产高层导入、新工厂布局、单元式生产、拉动系统等

精益工具系列课程： 5S、TPM、VSM、SMED 等

擅长辅导的项目种类

管理类：班组KPI绩效体系设计、员工绩效管理、多能工体系搭建

流程类：生产管理系统、新厂房设计、产线布局、单元生产、5S与可视化、现场IE

质量类：客户投诉、直通率、市场不良率、质量损失

效率类：成品库存周转率、物料周转率、生产周期缩短、价值流、精益物流、SMED、OEE、TPM

成功案例之班组建设

成本类：降低工装模具管理成本、降低人工成本、降低材料成本

在中国龙头幕墙玻璃工程有限公司，全面导入TWI的班组管理体系，成功完成TWI三期的培训，为企业培养金牌班组长150名，同时建立内部培训师体系，为企业培训了8名TWI内部培训师

在江苏某轴承班组建设咨询项目中，成功完成了岗效从计件到计时的彻底转变，完成2期TWI的培训，为企业培养金牌班组长60名，内部培训师3名

在某著名央企的班组建设咨询项目中，成功为企业导入班组建设KPI岗效体系，打破了企业47年的计件计时的单一岗效体制，引入多维度的综合考核体系，使公司高层战略、管理目标在基层管理中真正得以执行

在某著名央企实施精益改善训练营10期，以6S为主题，通过现场实践训练，极大提升的现场管理者发现问题、解决问题的能力。

成功案例之精益咨询

在某世界500强汽车零部件集团工作时,带领团队,把换模时间从15分钟降到3.5分钟；生产效率从85%提高到98%；设备OEE从65%提高到80%。

为某企业实施进口备件国产化的改进工作,成功使备件费用从每年100多万降到30多万。

为某公司成功实施生产效率改善,把生产线的产量从800台/每天提高到1200台/每天,解决了公司某个产品系列生产的瓶颈,为公司每年带来500百多万元的利润。

辅导某电子企业SMT流水线的快速换模推广，从114分钟/每次降到55分钟/每次，为企业带来每年1100多万的成本节省。

在某电子企业辅导减少总装批量出错项目,由原来的4000多PPM降到了2000PPM，大大降低了客户投诉的风险。

辅导某企业进行能源费用率降低的改善,成功的把能源费用率从3%降到2.5%.

辅导某家具企业进行出材率提高的改善，成功把出材率从34%提高到38%，为公司每年节省150多万元成本。

辅导某食品集团进行人均产出提高的项目改善，成功把每天的人均效率提高25%，减少工序人员20多人，不但为公司每年节省70多万元的成本，同时，减少了每年招工的压力。

辅导某印刷企业进行高速印刷机的出成率的改善，从86%的出成率提高到92%，为公司每年节省90多万元的生产成本。

辅导某包装企业进行降低纸箱流水线损耗率的改善，从7.75%损耗率降到6.5%，为公司每年节省成本90多万元。

华为集团（咨询、培训）、海尔集团（咨询、培训）、中国南车（咨询、培训）、中国南玻（咨询、培训）、中船重工（培训）、中航工业（培训）、航天科工（培训）、东方电气（咨询、培训）、江苏徐工（咨询、培训）、湘电集团（咨询、培训）、贝尔阿尔卡特（咨询、培训）、山东龙大集团（咨询、培训）、顾家沙发（培训）、宗申工业（咨询)、南方轴承(咨询）、安琪酵母（培训）、重庆合盛（咨询、培训）、斯坦雷电气（培训）、厦门龙轴（培训）、丹泉酒业（咨询）、广西福达（咨询、培训）、广西博宣食品（培训）

TWI一线督导人员能力提升训练

【课程背景】TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业班组管理人员应具备的知识及技巧而拟定的一套系列训练课程。二战期间，由于*工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役，在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人，如何在这种情况下保持工厂的效率和品质，成为企业界相当困扰的事情。最后，*专家研究出..

￥元/ 天

人气：956
TWI—一线主管技能提升训练

单元一工作指导JI(JOB INSTRUCTION)系列一.督导者的基本认知工作教导的基本概念1.工作教导的意义2.为何要实施工作教导 3.部属培育十原则 4.督导人员必备的五条件 5.培育部属应具备之条件 6.谁需要训练二、工作教导的迷思 1.心态上的迷思 2.执行上的迷思三、如何引发学习兴趣教育五..

￥元/ 天

人气：2322
工厂生产系统管理人员（TWI）的五项修炼

第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人1.理解正确工作教导步骤 2.熟练工作教导的四阶段指导法 3.作业分解的技巧与实作 4.强化教导的准备事项5.主管对本身职务..

￥元/ 天

人气：1964
TWI 烟草企业卓越现场管理者实战技能提升

第一部分、一线督导管理干部角色认知与定位　纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自我角色认知　　2、一线干部的多重角色3、一线干部的重要作用4、一线干部日常管理事务探究6、优秀一线干部的心态要求　案例讨..

￥元/ 天

人气：2680
TWI卓越现场管理者实战技能训练营

第一部分、一线管理干部角色认知与定位　纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自我角色认知　　2、一线干部的多重角色3、一线干部的重要作用4、一线干部日常管理事务探究6、优秀一线干部的心态要求　案例讨论：如何才..

￥元/ 天

人气：2253
TWI督导人员管理才能培训

〔第一天〕壹、工作教导与日常指导(Job Instruction & Coach)一、工作教导四阶段法1.训练的需要性2.几种教导方法的比较3.教导方法四阶段的确立(实务案例研讨)二、工作分解1.工作分解的需要性2.示范工作分解(实务案例研讨)3.工作分解的摘要(实务案例研讨)三、训练预定表1.训练预定..

￥元/ 天

人气：1843