内训课内训课
| 民企转型升级的战略制定与落地 |
| 主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、经济大势与中小民企转型升级难题1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇1、看清历史规律（1）.. |
| “互联网+”时代的机遇、挑战与对策 |
| 主讲老师：沈拓 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：互联网+时代的变革第一节：互联网+的特征与内涵第二节：互联网+时代的观念第三节：互联网+改变商业未来第四节：互联网+时代的主要冲击与颠覆第二部分：互联网+将带来怎样的生活形态改变？第一节：人体网络化.. |
| 360高效商务沟通技巧 |
| 主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 一审听众——知己知彼，寻根问底第一章 对症下药——分析你的听众认识你的听众：了解决策者关于听众的10个关键问题.. |
| 九型人格与沟通 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一、九型人格简介1. 九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用2. 学习九型人格对沟通的重要意义3. 由于性格问题，导致沟通不畅的案例模块二、九型人格的九个性格的特质分析及应用1. 讲解一号性格的特征.. |
| 商务礼仪——魅力提升之道 |
| 主讲老师：张美娟 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一 礼仪基础的导入 1. 什么是礼仪（发问到给出标准答案） 2. 现代礼仪的定义——和大家聊一聊我认为的礼仪 3. 礼仪的重要性——细节决定成败第二，视觉礼仪&mdash.. |
| 集团风险管控 |
| 主讲老师：王晓耕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：风险管理的内涵阐述为什么要导入风险管理定义风险管理企业风险的分类第二部分：COSO-ERM（2016）体系介绍.. |
| 门店服务规范与服务礼仪 ———服务创造价值 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：思考：服务礼仪的本质？“客我关系”的定位——你们VS 我们“服务标准执行”的定位——做了VS做好.. |
| 新产品设计及上市策略制定技能提升训练营大纲 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：新产品开发的涵义一、为什么要开发新产品？1、新产品开发的重要意义2、新产品开发的主要障碍3、新产品的含义二、新产品开发的组织1、产品经理2、新产品经理3、新产品开发部4、新产品开发项目组.. |
| 公司运营与领导力提升 （汽车行业三天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析请您谈谈您所知道的国家对于汽车行业的政策请您谈谈汽车行业的变化对于本公司的影响请描述、解释公司的战略您认为要将战略落地，关键要素有哪些=.. |
| 魔力演讲 |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引擎一：麻瓜觉醒 1.1 找到演讲的短板 1.2 二十个风险点 1.3 上台七宗罪 引擎二：魔力三步曲 2.1 第一步：序曲的设计和练习 2.2第二步：绽放的设计和练习 2.3 第三步：尾声的设计和练习 .. |
| 高绩效团队管理与执行力沙盘模拟培训 |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、沙盘模拟导入1、核心团队领导力的要素与表现2、领导力的核心行为3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效4、被激发效能的成功团队两大要素聪明：战略，营销，财务，技术健.. |
| Excel数据透视表高效应用秘笈 （半天精华版） |
| 主讲老师：李宝运 培训天数：1 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：1.数据透视表基础知识创建数据透视表创建多条件汇总的数据透视表数据透视表字段列表知识数据源规范的数据格式数据透视表的移动方法=.. |
| Photoshop图形图像处理从入门到精通 （2天精通版） |
| 主讲老师：李宝运 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1章 Photoshop入门本章目标：基本熟悉Photoshop的工作界面，掌握新建、打开、置入、存储文件等功能，学习在Photoshop中查看图像细节的方法，学习操作撤销和还原的方法。1.1 Photoshop界面介绍1.. |
| 大客户营销能力提升 ——向20%的优质客户要销量 |
| 主讲老师：黄飞 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：理清现状—大客户分析一、20/80法则与大客户1. 客户梳理，寻找出属于你的20%重要客户2. 20/80法则，实现业绩增长的利器反思：他是你的大客户，你是他哪类客户？二、大客户分类1. 按收.. |
| 快速赢利系统 |
| 主讲老师：李岐 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：板块 主要内容 工具一、升维度 提升企业家与核心层思考维度，提升定位高度，提升企业影响力、形成势能优！升维架构架构降维打击 企业品牌工具、个人品牌工具、估值与模式工具、路演工具、二、慧借势 学会借势借力，借助新赛道、借助新渠道、.. |
| 花 艺 美 学 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 插花与插花艺术插花的特点插花艺术定义插花艺术特点插花艺术达到的效果第二部分 世界插花的流派和发展中国插花艺术的风格特点.. |
| 跨部门高效团队执行力建设沙盘 |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【适用群体】企业中高层管理者企业储备管理干部及业务骨干项目团队【课程时长】1天，7小时左右【最佳规模】20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人）【授课形式】沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 .. |
| 快速提升生产绩效的实战方法 |
| 主讲老师：周文来 培训天数：2 天 专业类别： 行业类别： |
| 课程简介：课程风格：从降本增效的角度出发，对标学习丰田式现场管理。使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、理解与掌握快速提升生产绩效的实战方法。课程方式：系统讲解+案例讲解+分组研讨+问答互动+提炼总结等.. |
| 新电改与电力需求侧管理课程大纲 |
| 主讲老师：姜力维 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 大纲 单元 培训要点上午 第一部分新电改解读9号文的目标和原则 ◆ 指导思想和总体目标◆重点和路径◆基本原则——四个坚持◆ 安全可靠◆ 市场化改革◆ 节能减排◆.. |
| 团队领导之道 |
| 主讲老师：王琦 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块1：什么是高绩效团队？我的团队长什么样子？（1小时）1、导论高绩效团队长什么样子关于高绩效团队的4个问题团队的定义与当今的挑战2、完成导学作业说.. |
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