内训课内训课
| 有效解决问题的方法8D |
| 主讲老师：王继武 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：1、8D背景简介为什么解决问题重要问题得不到有效解决的原因解决问题的基本行为和价值观解决问题的期望行为什么是问题什么是8D方法8D的目标、条件和应用8D方法所涉及的领域8D和QC控制工具的重要性2.. |
| 华为战略规划与落地执行 |
| 主讲老师：武彦丽 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、华为的战略管理发展概述1、战略管理发展历程1.1 战略管理朦胧期1.2 战略显性管理期1.3 专业的战略方法论和工具管理期第二部分、华为的战略管理BLM工具2、战略与 BLM概述2.1 BL.. |
| 目标管理与绩效辅导 |
| 主讲老师：吴建民 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、VUCA时代中的管理1. 组织中的脆弱性与管理中的无力感2. 蓝海战略下的红海博弈——互联网时代管理挑战面面观3. 新生代引发的管理变革二、建立具有内驱力的动态目标管理系统1. &ldqu.. |
| 供应商选择、管理与培育 |
| 主讲老师：王军科 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、采购供应工作流程1.Sourcing的职能与使命2.Buyer或MC的职能与使命第二讲、供应商的评估1.供应商评估的方法2.我们的评估标准是否合理？3.选择供应商应考虑的条件和要素4.案例&mdash.. |
| 有竞争力的薪酬结构设计课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入： 现阶段人力资源管理者的困惑？一、薪酬与薪酬结构的划分 1、薪酬管理与人力资源管理2、什么是薪酬3、薪酬的构成要素4、什么是薪酬结构5、薪酬结构设计的原则6、薪酬的幅度与重叠度的计算7、宽带结构：宽.. |
| 从专业走向管理 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者的职业化认知和思维---从最本质入手改善管理一、从技术走向管理的认知与角色定位案例互动：关于技术出身的互联网企业家们--你不知道的管理真相互动讲授：长板理论——1.管理的内涵1).. |
| 企业公文写作基础与常用文体 1天版 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：（一）导学1.企业公文案例分析（公文写作中的常见问题）2.公文的概念、类型3.撰稿者的代言人身份4.撰写公文的基本流程5.公文工作的安全保密要求6.公文审核工作基本要求7.公文高频易错点8.公文格式规范要.. |
| 化茧成蝶——销售精英实战营销技能提升特训营 之关键人物开发与服务之道 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：前言：VUCA时代全面到来的情况下我们面临挑战是什么？一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4、模糊性（A.. |
| 九型人格在沟通中的应用 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通的关键要素―人这都是由于在沟通过程中参与人的不同而造成的，所以理解各种不同类型的人，对我们的实际生活和工作有非常大的意义。1、团队中的人2、不同的人会有不同的沟通习惯3、不同的人会采用不同的沟通方式4、相同的.. |
| 企业档案管理 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 档案管理实务小组讨论：企业档案管理存在哪些问题？档案管理的作用什么是档案 档案的概念档案的特点档案的形成和.. |
| 招聘和面试技巧 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 “慧”—招聘六问法招聘六问案例：你真的需要一名员工吗？你对招聘的职位了解吗招聘定义和原理招.. |
| 提高员工忠诚度——新生代员工辅导与激励 |
| 主讲老师：贺东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导引：新生代员工的离职案例、新生代经典网络热词解析前言：认识新生代群体（家庭、学校、社会、职场四个重要成长环境形成的特色）——喜欢挑战，渴望认可，忠诚度高，消费较高，心理承受能力差，不盲目迷信权威第一.. |
| 工业4.0产业互联网与制造业升级 |
| 主讲老师：熊友君 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、动能转换与产业互联网背景1．经济新旧动能的接续转换，跨产业数字生态联动2．新常态下的国际国内背景3．数据智能：消费者的需求变化特点4．消费升级VS消费降级5. 一带一路政策对制造业转型的机会启示三、 工业.. |
| 高绩效团队管理与过偶同技巧提升 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、高绩效团队认知与建设（一）、成功团队的特征1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩；2、有明确的分工和责任；3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持；4、共同的目标；5、致力于内部交流的有效性 &.. |
| 高效能人士创新思维与管理之道 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、创新——企业永恒的主题视频赏析：璀璨星空一、创新：企业求得生存之道1. 物竞天择，适者生存案例：“当当”为何不再响当当？2. 因势利导，抢占先机案例：通用汽.. |
| 知人善察—打造职业面试官 |
| 主讲老师：马超 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导言：管理者都要成为职业面试官一、企业选才面试常见的问题1. 选择面太窄2. 标准不清晰3. 判断不准确4. 合适却不来5. 与HR沟通不到位二、造成问题的主要原因1. 需求不明确2. 标准不清晰.. |
| 跨部门沟通与高效协同 |
| 主讲老师：金刚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：跨部门协同的问题与意义小组风暴：跨部门沟通的那些事聚焦问题：学员问题汇总问题分析：为什么组织亟需关注跨部门协同案例分析：谁都不想负责？第一讲：认知篇-跨部门沟通协同底层逻辑一、跨部门协同的概念1. 如何.. |
| 经营意识提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 结果导向的管理者1. 摆脱“彼得法则”2. 从专业走向管理3. 树立经营意识讨论：帕金森定理在企业的表现4. 工作三问加一问5. 走出中基层管理者的困境二、 提升经营意识1、.. |
| 领导与管理技能提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1、 结果导向的管理者 摆脱“彼得法则” 管理者的“华丽转身” 错误的管理意识 工作三问加一问讨论：管理.. |
| 管理创新与变革 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 创新变革的必要性和紧迫性1、变革的时代背景2、经营环境变化的要求3、企业自身发展的要求4、积极拥抱变革5、变革障碍与应对二、管理理念的深层变革1、传统管理理念的失败2、传统管理失败的原因3、重新.. |
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