高效能人士创新思维与管理之道

【培训对象】
企业中高层管理干部

【培训收益】
● 深刻认识创新思维与创新管理的巨大作用，坚定企业创新的信念 ● 学习企业创新的原理与方法，增强中高层管理干部的创新能力 ● 拓展创新的心界，提高中高层管理干部创造性解决问题的能力 ● 长知识，开眼界，增本领，悟人生，振精神

第一讲、创新——企业永恒的主题
视频赏析：璀璨星空
一、创新：企业求得生存之道
1. 物竞天择，适者生存
案例：“当当”为何不再响当当？
2. 因势利导，抢占先机
案例：通用汽车为什么会赢？标致汽车为什么会输？
二、创新：企业增强活力之源
案例：故宫为什么越来越吸引人了？
三、创新：企业赢取市场之剑
案例：百年可口可乐的创新浪潮
四、创新：用好三种创新模式
1. 渐进式创新
2. 跳跃式创新
案例：看Google如何后来居上
3. 破坏式创新
思考：特斯拉的创新模式
五、创新：走好“七步路”
1. 确定目标
2. 了解环境
3. 了解人群
4. 构建洞察
5. 探索概念
6. 构建方案
7. 实现产品
案例：佳能步步为营挑落行业巨无霸
第二讲：创新思维——管理者创新力之源
一、走进创新思维
小测试：领导干部，你如何解决员工乘电梯的抱怨？
1. 创新思维的基本特征
2. 创新思维、创新管理与管理创新
1）一脉相承：创新思维与创新管理
2）血脉相连：创新管理与管理创新
3. 创新思维的基本功：批判性思维/逻辑思维
案例：钻石背后的真相
案例：揭开瑞幸咖啡广告的神秘面纱
二、破除四大思维定势
定势1——从众思维
思考：遇到一件事情，你想过这5个问题吗？
知识窗：阿希实验
定势2——权威型思维
案例：纪学锋的“逆反”，史玉柱的“认怂”
知识窗：认识世界的4种方法
定势3——经验型思维
案例：微信群里的“集结号”
定势4——自我中心型思维
视频赏析：6号女生的蝶变
三、创新思维的四种主要方式
1. 发散思维
案例研讨：如何在1天内让5美元升值100倍？
2. 系统思维
案例：辛弃疾为君分忧巧治饥荒
3. 逆向思维
思考：价值3亿美元的“倒奖励”——美航新官上任的一把创新火
4. 联想思维
课堂游戏：1~30的数字联想
四、创新思维开发工具
工具1：头脑风暴法——“砂子”里面炼金子
案例研讨：如何让狐狸吃到树上的葡萄？
工具2：思维导图法——“大树”中间摘果子
案例：巧解杰弗逊大厦难题
工具3：六顶思考帽——“帽子”下面配方子
案例：华为偏爱“黑帽子”
工具4：世界咖啡法——“咖啡”上面找路子
第三讲：建立创新型组织——管理者创新力之用
一、塑造企业创新文化
案例：稻盛和夫善念成就的京瓷之技
案例：卞哥，平等才能创新
案例：惠普公司的爆款是如何产生的？
案例：苹果有“盗”，微软有“贼”
二、开展系列创新活动
1. 创新官：企业创新的领路人
案例：斯坦福大学的腾飞之路
2. 创新赛：企业创新的大舞台
案例：Google公司的创新
3. 创新奖：企业创新的源动力
4. 创新委员会：企业创新的组织保障
案例：看Google公司的企业创新大法
三、完善创新激励机制
1. 奖励的诚实信原则
2. 奖励的及时性原则
3. 奖励的平衡性原则
案例：重奖店长后的困惑
4. 奖励的科学性原则
案例：美国人为何不敢偷税？
5. 奖励的顺人性原则
案例：孔子为何批评子贡的善举？
第四讲：绽放企业创新之花——管理者创新力之法
思考：创新关键词
一、创新的“三点”法——痛点/痒点/原点
案例：WhatsApp为何如此招人爱？
案例：约旦核电站的终极选择
案例：小岗村的新生
二、领略企业创新的万花筒
1. 开放与合作：企业创新的“核动力”
案例：通用电气的智慧众筹
2. 跳出人才思维的定势：企业聚才的大推手
案例：研祥公司的“非经典管理”
思考：优秀人才的终极标准
视频赏析：看霍去病如何带兵打仗
3. 组织创新：企业创新的活力之源
案例：跟着IDEO学创意
4. 制度创新：企业创新的平台
案例：《拜杜法案》造就的美国科技发展史
知识窗：制度经济学
5. 微创新：企业创新的无穷魅力
案例：全员创新的魔力——丰田汽车北美公司的数据调查
案例：离线酒杯的神奇之处
6. 服务创新：企业创新的基本功
案例：海底捞，你学得会
7. 营销创新：企业创新的魔法
案例研讨：营销总监，请为航空公司策划一次圣诞营销案
第五讲：企业创新注意事项——管理者创新力之要
一、建立正确的创新理念
1. 创新是一项系统工程
案例：德隆之殇
思考：我们该如何学习华为？
2. 危机是企业创新的好时机
案例：英特尔的断臂求生
思考：本公司有哪些潜在的“危”和“机”？需要做哪些变革创新？
3. 市场永远偏爱创新者
案例：初出茅庐不怕虎——眼镜行业“小鲜肉”的虎口夺食
二、企业创新容易忽略的事项
1. 努力创造多赢的局面
案例：协和客机为什么会“坠落”？
2. 让员工有“三感”
案例：新朝王莽没走好的棋局——从“万人迷”到“万人恨”
3. 创新要守正出奇
案例：“湘鄂情”的未了情
案例：《国家宝藏》的“吸粉”大法
4. 关注企业的“懒蚂蚁”
5. 保护好创新的成果
案例：施乐的创新之痛 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》

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